Командообразование в ИТ-индустрии: обмен опытом и развитие сотрудничества»

Создание команды — это не просто модное слово, это необходимость.
Тимбилдинг выходит за рамки простой организации веселых мероприятий

В этой статье рассматриваются инновационные мероприятия по созданию команды, вопросы для личных интервью и стратегии, способствующие развитию культуры обмена опытом и сотрудничества в ИТ-индустрии.

В ИТ , где проекты часто включают в себя различные наборы навыков и сложные решения проблем, эффективное формирование команды имеет решающее значение.

Я работал, как в компаниях где абсолютно отсутствовали такие инструменты как:One to one, Тематические игры, Встречи в неформальной обстановке и тд

Эти инструменты способствуют развитию культуры сотрудничества, расширяет возможности общения и способствует обмену знаниями.
Более того, это помогает согласовать индивидуальные цели с целями организации, тем самым способствуя общей производительности и успеху

А так же работал там, где все это было нормой и в эту норму посвятили и меня)

Сейчас же я хочу раскрыть важность сплочения команды и коллектива в этой статье

Но сначала о негативном опыте:
Я считаю что концентрироваться только на проекте и результате не правильно, так как эти самые проекты создают люди, необходимо учитывать сплоченность и психологическое состояние каждого члена команды, конечно в компаниях этим занимается HR, так было и в одной компании...

Сотрудники чаще всего боялись или не хотели делиться своей болью с HR, так как не знают задач HR-а (вдруг ей сказали почистить кадры), так же в силу того что у HR нет компетенций и она просто не поймет сложностей ситуации

На моих глазах сгорело множество сотрудников с ними не говорили о проблемах личного характера, постоянная перегрузка и замена проектов (Разные отделы требовали участия)
Далее позитивный кейс)

Одним из самых привлекательных способов продвижения командной работы являются инновационные игры. Так и было в другом моем кейсе, тут мы говорим о компании по меньше, 50 сотрудников и там мы отрывались в интеллектуальном плане конечно))))

Там я модернизировал всем известную игру "Крокодил"

Эта игра не только поднимает настроение, но и помогает членам команды понять сложные ИТ-термины в веселой и увлекательной форме.

Он поощряет активное участие и способствует более глубокому пониманию отраслевого жаргона.

Регулярные групповые встречи, мастер-классы и семинары могут предоставить членам команды платформы для обмена своими идеями, опытом и знаниями. Важно что бы каждый член команды подготовил презу на мин 3-5 по своим компетенциям и объяснил эти компетенцию всем остальным(Возможно сделать это в формате отчетов)

Помни тебе как ответственному за проекты сотруднику необходимо создать среду, которая способствует сотрудничеству, поощряет обмен знаниями и ценит вклад каждого члена команды.