Как мы добились 99% прохождения обучения в компании
Я верю, что компания может оставаться конкурентоспособной только в том случае, если она готова постоянно меняться и расти. Но развитие должно касаться не только продукта, но и команды. Расскажу на примере специалистов по продажам, как организован процесс внутреннего обучения в ЧЕТРА.
У нас в компании было такое, что реально начальство самостоятельно делали обучалки для новичков. Это выглядело очень грамотно, потому что у каждой компании свои причуды лучше конечно "воспитать" сотрудника под себя, чтобы он конкретно знал, с чем имеет дело