исполнительный директор ООО "ЧЕТРА"
Компания «ЧЕТРА» занимается поставками тяжелой техники на континент с 2008 года. Нашу продукцию можно встретить от Марокко и Египта до Камеруна и ЮАР. Африка ― богатейший регион, золотая жила для машиностроительных компаний. Вместе с тем африканский рынок — весьма специфичный, и подходить к нему нужно со знанием дела. В статье расскажу об особенно…
Компания “ЧЕТРА” уже более 20 лет поставляет в Индию спецтехнику. Но выход на этот рынок достаточно долгий и может занимать до 10 лет. В этой статье я расскажу, что помогает наладить сотрудничество с Индией.
Вот уже и третий год в триатлоне. Все началось весной 2020 года с пандемии — начал ездить на работу на велосипеде (около 12 км через лес и пересеченную местность). В мае 2021 года организовал велосипедный тур по Чувашии и Марий Эл. Летом 2021 года переплыл Волгу в Чебоксарах, после перешел на бег до работы и полумарафоны по выходным — в итоге эти с…
В современном мире почти не осталось ниш на рынке товаров, где не было бы конкуренции. Кстати, если знаете такие, напишите в комментариях. Любая модернизация продукта может быть повторена другим игроком рынка в том или ином виде.
Я верю, что компания может оставаться конкурентоспособной только в том случае, если она готова постоянно меняться и расти. Но развитие должно касаться не только продукта, но и команды. Расскажу на примере специалистов по продажам, как организован процесс внутреннего обучения в ЧЕТРА.
Почти во всех отраслях сейчас отмечается нехватка квалифицированных кадров. В промышленности ситуация аналогична. Причин у этого несколько. Первая: “демографическая яма”, которую связывают с падением рождаемости в конце 20 века. Вторая: низкая популярность реального сектора экономики среди выпускников вузов и ссузов. В топе у студентов и молодых сп…
ЧЕТРА разрабатывает собственную цифровую платформу для оптимизации взаимодействия с клиентами и оперативной обработки данных.
С тех пор, как появилось промышленное производство, продвинутые инженерные умы постоянно думали над тем, как поднять производительность труда, обеспечить безопасность рабочим и решить проблему дефицита профессиональных кадров.
Работа любого производственного предприятия в реалиях нынешнего кризиса была максимально приближена к условиям военного времени. После окончания пандемии действия по устойчивому функционированию компании также должны соответствовать мобилизационным схемам, но с поправкой на рыночную экономику.