Договоренность — это не победа одной стороны, а общая польза. Будьте готовы к компромиссу, но в голове всегда держите свою цель. - Можно еще использовать тактику «Делай, будто»: делать вид, будто вы не готовы принять этот компромисс. Это позволит вам улучшить условия и получить больше преимуществ.
Это мой опыт, но я хочу услышать на эту тему экспертов. В телеграмм канале, я провожу интервью с бизнес-экспертами — присоединяйся, буду рад видеть!
Какую бы стратегию не выбрали, будьте немного психологом. Иногда партнер может неосознанно скрывать своё мнение. В переговорах важно читать подтекст и видеть его скрытые мотивы. Ну и культурную и национальную особенность собеседника никто не отменял :)
"Четко определяю цели и интересы обеих сторон" - вы никогда не сможете определить интресы другой стороны ДО начала переговоров.
Не обманывайте себя и других.
Иначе не было бы никаких переговоров.
Вы не до конца поняли мысль, которую я хотел донести, естественно во время переговоров все меняется, ведь люди приходят к компромиссу. До начала переговоров надо субъективно определить, к чему идет другая сторона, чтобы ориентироваться на это.
Пример:
1. Бизнес по инвестициям в бизнес
2. Бизнес по сопровождению бизнеса ( коуч,трекинг)
Задача 1 преумножить свой капитал и минимизировать риск вложений
Задача 2 предприниматели нуждающиеся в масштабировании
второй будет давить на цель, которую я обозначил выше 1 и наоборот
Соответственно предложение 2 по отношению к 1 будет следующим
- Мы будем передавать вам предпринимателей, которых мы берем на сопровождение, ведь это минимизирует риск, а вы нам % и передавать предпринимателей