«И швец, и жнец, и на дуде игрец»

Как думаете, можно ли построить крутой бизнес в одиночку?

Можно ли самому и пилить продукт, и считать деньги, и заниматься бумажками, и заниматься стратегией?

Стив Джобс основал корпорацию Apple вместе с тремя партнёрами, в одной SpaceX Илона Маска — 9,5 тысяч сотрудников.

Просто не все имена у нас на слуху, а так за каждым крутым миллиардером-технарём стоят талантливые кофаундеры, эмпатичные менеджеры и внимательные бухгалтеры.

Ицхак Адизес — это знаменитый израильский консультант, автор разных крутых фреймворков.

Одна из его известных книг — «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

Обязательна к прочтению!

Книга начинается с большого списка функций, которые должен уметь реализовывать руководитель — быть и технарём, и продажником, и администратором, и эмпатом, и интегратором, и многие другие.

К чему он сводится? Он сводится к цитате Бенджамина Франклина:

«Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого. Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти. Кто богат? Тот, кто доволен судьбой. Кому это дано? Никому».

Понятный тезис — таких людей не бывает.

А дальше речь идёт о структуре команды: диагностика ролей, их проявление, каких не хватает.

Ключевых ролей — четыре:

1. (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует бизнес и которые определяют его результативность;

2. (A)dministering — администрирование, которое обеспечивает эффективность;

3. (E)ntrepreneuring — предпринимательство для управления изменениями;

4. (I)ntegrating — интеграция, объединение элементов бизнеса для обеспечения жизнеспособности в перспективе.

Адизес пишет, что максимум, что может быть — это две проявленные функции из четырёх. И то, очень редко — у каких-то гениальных людей.

Команда должна собираться так, чтобы все четыре буквы в ней были проявлены у разных людей — тогда баланс получится, появится возможность быстрее двигаться к целям и достигать результатов. Каждая функция будет дополнять друг друга.

Книга — по-американски многословная, но отлично и понятно объясняет эту систему.

«Любой может быть хорошим лидером в определенной ситуации, но никто не может быть хорошим лидером постоянно», — пишет Адизес.

Не будьте идеальным руководителем, помогайте проявляться вашей команде и проявляйте свою сильную сторону, чтобы выращивать бизнес.

Ещё 5 классных книг для предпринимателей и консультантов — тут.