Организовали работу команды глубокой разработки в Kaiten. Опыт крупной IT-компании

Единое рабочее пространство для всех процессов команды инженеров — от декомпозиции задач до разработки решений и аналитики.

Мы пообщались с представителем направления по развитию бизнес-сервисов крупной IT-компании — Александром Давыдовым. Он выступал в роли Service Request Manager в команде, которая занималась обработкой узкоспециализированных задач поддержки бизнес-сервисов.

В компании запустили новый проект, связанный с глубокой разработкой и переписыванием сервисов с одной технологии на другую. Моей задачей было наладить все процессы в новой команде, то есть организовать бесперебойный поток работы, вести правила и наладить коммуникации с другими подразделениями.

А еще:

Цель была такая: Настроить процесс таким образом, чтобы он двигался сам, даже если Service Delivery Manager и Service Request Manager какое-то время отсутствуют.

В итоге получилось организовать удобное рабочее пространство в Kaiten, которое не усложняет процесс и избавляет от лишней бюрократии. Сейчас работа над этим проектом уже завершена, но я думаю, этот кейс стоит взять на заметку небольшим проектным командам разработки.

Так выглядит пространство команды глубокой разработки. На нем собраны несколько досок, которые позволяют визуализировать все процессы на одном экране:

У этой команды не было как такового бэклога продукта. Был бэклог проекта. Для его проработки мы создали отдельную доску на пространстве. Она разделена на 3 дорожки, в каждой из которых находится очередь задач определенного типа:

Такая визуализация позволяет не сваливать все идеи в одну кучу, а сразу разделять задачи по категориям.

Несмотря на то, что в этой команде не предполагался большой объем входящих заявок, мы все же решили предусмотреть возможность приема задач от смежных команд. Чтобы такие запросы не отправлялись хаотично на доски нашей команды и не сбивали текущие приоритеты, мы завели для них отдельную гостевую доску.

Также на отдельной доске визуализировали непосредственно процесс работы команды, разделив его на этапы и стримы.

Основные этапы работы — это «Принято к выполнению», «В работе», «Приемка» и «Готово». В свою очередь, колонку «В работе» мы разделили на 3 подэтапа, через которые проходят все задачи: «Проектирование», «Разработка», «Ревью и тестирование».

Это дает нам больше прозрачности и позволяет быстро отслеживать статус задач и их количество на каждом из этапов.

Кроме этого доска делится на стримы (горизонтальные дорожки). На каждой дорожке ведется работа с определенным типом задач.

Чтобы равномерно распределять нагрузку, избегать узких мест в процессе и стимулировать команду к завершению начатых задач, мы используем WIP-лимиты — ограничение количества задач, которые могут одновременно находиться на этапе работы:

Раньше я использовал и другие канбан-сервисы, например Trello, Todoist и Workzen от МТС, но ни в одном из них не было возможности выставлять WIP-лимиты на досках. Kaiten в этом плане хорошо помогает.

Еще одна доска играет роль информационного дашборда, чтобы важные данные всегда были под рукой. Здесь в отдельных карточках зафиксированы ценности и договоренности, документация и полезные ссылки, а также разные заметки для команды, например, график отпусков или регламенты проведения каденций.

В Kaiten можно создавать шаблоны заполнения карточек для разного типа задач, чтобы можно было на входе и на выходе собрать нужную информацию под определенные стандарты и требования.

Мы использовали разные типы для эпиков, багов и тасков — под каждый из них был заготовлен специальный шаблон заполнения.

Чек-листы внутри карточек значительно облегчили работу, потому что не нужно было создавать много дочерних карточек, привязанных к одной задаче. Достаточно было сделать наглядное распределение подзадач в виде пунктов чек-листа, на каждый пункт назначить ответственного и установить дедлайн.

Учитывая, что у нас была подробная визуализация процесса и все участники команды придерживались установленных правил, было легко отслеживать эффективность работы команды, глядя на два автоматических отчета:

Мы хотели организовать работу команды по kanban-методу. А Kanban — это не только про решение задач, а скорее и про построение процесса в целом. Kaiten в этом плане оказался подходящим универсальным инструментом, в котором можно собрать рабочее пространство любого вида, добавить на него несколько досок, построить взаимосвязи между задачами и менеджерить весь процесс, а не просто следить за задачами.

Для меня, с точки зрения удобства процессов, Kaiten выигрывает у Jira. Визуализация досок гораздо удобнее, появляется наглядность и ощущение духа командной работы.

Все основные метрики собираются автоматически, и их может посмотреть любой сотрудник. Это мотивирует участников команды работать на результат, чтобы не поехала общая статистика.

Если сравнивать с российскими сервисами, то я много лет работал в Битрикс24. И хотя разных инструментов в нем больше, Kaiten показался более адаптированным для пользователя, корпоративной работы и командных процессов.