Игра в русскую рулетку. Или с какими проблемами сталкивается каждый собственник бизнеса
Когда вы работаете сами на себя, тяжело найти людей, которые так же бы горели за ваше дело. Вы устраиваете “смотрины” кандидатов. И после продолжительных поисков, вроде бы нашли неограненные алмазы в свой коллектив
А потом мечты об идеальных работниках разбиваются о суровую реальность
Они оказались не такими, как вы ожидали
трудолюбие ❌
пунктуальность ❌
компетентность ❌
Увольняете, нанимаете новые “алмазики” и все повторяется…
В итоге, сотрудники выполняют функцию “принеси, подай, только не мешай”
А вся основная нагрузка ложиться на вас
И возникает резонный вопрос: стоит ли вообще держать штат сотрудников, если они не выполняют ту работу, ради которой вы их нанимали?
Думаете вы такой один единственный “счастливчик”, а у других все по-другому?
За свою многолетнюю практику я не встречал ни одного человека, у которого не было бы проблем в бизнесе
Ниже приведу 5 распространенных причин, с которыми сталкиваются каждый собственник бизнеса
1. Неэффективное делегирование
Вам, как собственнику, тяжело доверить свое детище кому бы то ни было
И начинается тотальный контроль с вашей стороны всех процессов. Знаете к чему это приводит?
Производительность падает⬇
Сроки горят 🔥
Раздрай в коллективе 🤬
Все ждут, пока вы все проверите и дадите призыв к действию
2. Неясные цели и задачи
Китайский язык выучить проще, чем понять, что вы хотите
Раздаете указания сотрудникам, потом тут же наваливаете сверху еще, а через 5 минут отменяете первые.
Сотрудники в непонимании: за что хвататься. А вы недовольны, что работа стоит
3. Отсутствие коммуникации
Когда рабочий процесс больше напоминает броуновское движение, чем систематизированную организацию работы.
Никто не понимает, кому что представлять: менеджеры требуют с сотрудников, а что требуют, сами не знают.
И получается “принеси то, не знаю что”
Производительность падает и нормативы не выполняются
4. Неадекватная оценка своих возможностей
Вы начитались умных книжек, насмотрелись на результаты крупных компаний и теперь требуете таких же показателей со своих сотрудников. И вас не волнует, что в гигантских компаниях штат сотрудников переваливает за сотню, а у вас работают 3 калеки в 2 ряда
А потом удивляетесь: “Как же так? Почему я не заработал в этом месяце 3000000?”
Ругаете работников, что те плохо старались. Мотивация у них улетучивается. И в конечном итоге, это сказывается на результатах бизнеса
5. Сопротивление переменам
Если вы — закостенелый старовер, тяжело не то что развивать свой бизнес, но и вообще остаться на плаву
Пока все внедряют нововведения, цифровизируют все, что только можно. Вы по старинке все записываете на бересту и отправляете отчеты голубями
То, что у других занимает 1 час, у вас растягивается на неделю!
Тратите драгоценное время и прибыль проходит мимо вас
Если вы заметили у себя эти ошибки и хотите все исправить, но не знаете как? Я помогу вам
Записывайтесь на бесплатную диагностику бизнеса, которую подготовил специально для собственников бизнеса с оборотом 20 миллионов в год и больше
Всего за 1 час:детально разберу ошибки в управлении бизнеса
- расскажу, какие нововведения внедрить
- покажу на примерах других, как делать надо и как не надо
Скорее регистрируйтесь и узнаете, как увеличить прибыль своей компании минимум в 2 раза
Вот поэтому с бизнесом осторожным нужно быть, и максимально ответственным и готовым ко всему