В далёкие времена, когда у меня ещё не было своего дела и я работал управляющим в компании, у меня уволился самый лучший работник. Почему никто не расстроился от его ухода и как это отразилось на делах компании
Павел Сивожелезов
с 2023
Основатель консалтинговой компании и онлайн-школы для управленцев и собственников бизнеса «Второй пилот»
5 подписчиков
3 подписки
Как часто вы придерживаетесь принципа: “Хочешь сделать хорошо, сделай это сам”? И как результат: легче стало или, наоборот, полный завал?
Собственники, как универсальный солдат: все могут, все знают, все умеют. Единственное с чем у них проблемы, так это с делегированием. Оно и понятно, ведь никто не будет радеть за ваше дело, как вы сам.
Знаете, с чем сталкиваются большинство сотрудников?
Конфликты — неотъемлемая часть нашей жизни. В садике вы наверняка дрались за игрушку или ваш друг начал общаться с кем-то ещё, а про вас забыл, и вы сильно расстроились. В школе не поделили булочку в столовой и т. д. И с возрастом причины для конфликтов становились всё серьёзнее.
Даже если ваш партнёр — друг, с которым вы росли вместе с пелёнок, проблемы рано или поздно настигнут вас. Не верите? Думаете, с вами такого не будет? Тогда я расскажу вам историю моего клиента👇
Построить бизнес – не поле перейти. Какие подводные камни вас ждут?
Тут на днях мне прилетело такое сообщение 👇
Знаете, очень приятно, когда вашу работу оценивают высоко. Вдвойне приятно, если ваши клиенты рекомендуют вас своим друзьям и знакомым
Мои сотрудники оборзели! Ничего толком не делают, приходят на работу и только просиживают штаны. А я работаю за них, потому что в моих интересах не подвести клиентов. Пробовал увольнять и нанимать других, но ситуация раз за разом повторяется
Когда вы работаете сами на себя, тяжело найти людей, которые так же бы горели за ваше дело. Вы устраиваете “смотрины” кандидатов. И после продолжительных поисков, вроде бы нашли неограненные алмазы в свой коллектив
Как отец троих детей, основатель и генеральный директор консалтинговой компании “Второй пилот”, могу смело заявить, что развитие компании похоже на развитие детей