Главное ограничение — в голове фаундера

Моя основная задача как трекера — поиск главного ограничения клиента, фокус на нём и его преодоление. Дальше — поиск следующего, и так по цепочке.

Есть четыре уровня ограничений:

1. Операционка

2. Компетенции

3. Система управления

4. Голова фаундера

Рано или поздно цепочка ограничений приводит к последнему уровню — голове фаундера.

Он не может договориться сам с собой, найти гармонию внутри и начать транслировать её вовне. Как трекер, я могу копать и в эту сторону тоже, но по сути это другая работа, её должен делать психотерапевт.

Когда фаундер эту работу сделал (или находится в процессе), становится легче преодолевать ограничения бизнесовые.

Терапия — это долго, запрос клиента может отличаться от ограничения, с которым мы с ним работаем. Поэтому тут возникает пара из трекера и терапевта.

Терапевт работает туда, куда занесёт поток сознания фаундера. Трекер возвращает этот поток сознания в ту точку, где ограничение, которое не даёт фаундеру добежать до своих больших стратегических целей.

Это, в том числе, влияет на процесс терапии, потому что фаундер снова ударяется об это ограничение в работе с трекером. Так или иначе у него нарабатывается какой-то материал, который всплывёт в терапии.

За счёт этого терапию тоже сносит туда, где вот эти ограничения, а из терапии, в свою очередь, могут вываливаться результаты, которые помогут фаундеру продвинуться в бизнесе.

Я наблюдал ситуации, когда в бизнесе есть несколько фаундеров, один из них пошёл в терапию, а другие пока не дошли или не захотели.

В работе хорошо видно, как тот, который был в терапии проходит кризис, в котором оказалась компания, а остальные не проходят и начинают топтаться на месте.

Другой пример. По ходу параллельной работы со мной и терапевтом, основатель выносил для себя пользу и с той, и с другой стороны. В результате, он со временем смог оставить свою команду в покое и вылезти из операционки. Команда начала заниматься своей работой и стала сильно меньше тормозить.

Почему так происходит?

Чаще всего, у тех, кто проходил терапию, лучше понимание границ ответственности, им легче принимать её на себя и, соответственно, делегировать другим. За счёт этого машинка едет быстрее и не спотыкается на каждом шагу.

Если человек обретает гармонию с собой, то он обретает и гармонию с другими, а дальше — способствует проявлению гармонии в команде.

Команда увереннее и быстрее достигает целей — бизнес растёт и развивается.

Так что, гармония с собой как результат терапии, ощутимо влияет на бизнес и работу над его развитием.

Попробуйте сами, точно почувствуете внутри изменения, а потом они распространятся и на окружающих, и на команду, и на вектор роста вашего дела.