Тоже самое, только во втором случае команда была другая + у компании были чёткие цели на эту жизнь скажем так, идея, корпоративная культура и т.п. Один из выводов из этих двух кейсов простой: если команда строится не только на возможности сотрудниками получить зарплату, при возникновении необходимости кардинальных изменений в команде, то команда будет поддерживать. Безусловно особый контроль всегда нужен только при внедрении, далее отпускается всё на рельсы.