39 показателей, за которыми я, как генеральный директор, постоянно слежу
Уверен, что каждый день — моя возможность сделать свою компанию лучше. Из таких дней складывается мой успех, как руководителя, и успех моей компании. Если вы хотите добиваться результатов, как и я, то вот ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные показатели, которые я постоянно отслеживаю и контролирую.
Я не успел заметить, с каких пор обычные веб-студии или компании, оказывающие услуги аутсорсинга/аутстаффинга в разработке, стали называться IT-компаниями? Разве IT-компании - это не, те кто в первую очередь зарабатывают на продажах от собственного IT-продукта, а не от сдачи в аренду рабочей силы по разработке таких продуктов?
Разве IT-компании - это не, те кто в первую очередь зарабатывают на продажах от собственного IT-продукта
Это продуктовые IT-компании. Есть еще интеграторы, аутстафф-галеры, консалтеры, заказная разработка в конце концов.
Первый же результат в Яндексе выдает: Как такового термина «IT-компании» в налоговом законодательстве нет. В повседневной жизни так называют организации или ИП, которые занимаются разработкой, реализацией и последующим сопровождением различных видов программных продуктов. К IT-компаниям можно отнести организации, которые разрабатывают сайты, программы для ЭВМ и баз данных (ПО), антивирусов, компьютерных игр и т.п.
Отсюда вывод - всё правильно автор указал.
Нет вроде. Хотя собственные продукты у нас тоже есть. Вот например один из продуктов: https://growheads.ru/
Самое эпичное в этом всём - это называть себя генеральным директором ))
У настоящих гендиров вряд ли есть время и желание писать на дтф, чтобы поделиться опытом.