Абырвалг — Аджайл, который мы заслужили
Автор Telegram-канала "Золото Бородача" Никита Колмогоров делится системой, которую внедряет во все компании, с которыми работает. Эта система поднимает все метрики компании. Продукт начинает развиваться, таски начинают выполняться, разработчики перестают выгорать, время экономится, все рады, всем хорошо. Как? Читайте дальше.
Из того что вы писали, 4й пункт ключевой. Четко поставленную задачу понятно как решать. Соответственно и решаться она будет быстрее. Но обычно, в болотистых компаниях, либо нет людей способных четко поставить задачу, либо у них 7 пятниц на неделе. И вот тут как раз теряется связь между всегда логичной разработкой и хаотичным развитием продукта. А если команда общается не с лицом, принимающим решения, а с очередным чайка-менеджером... Автоматом получаем отсутствие логики в развитии продукта, планов, невыполнение договоренностей и другой сумбур. В таких условиях теряется мотивация и вовлеченность команды. А это самое страшное в разработке: все толковые разбегутся а остальные будут отбывать номер.
Согласен полностью, что 4 пункт ключевой. Внедрение его одного приведет к 80% результата — оставшиеся пункты нужны для еще 20% буста эффективности. Спасибо за комментарий!