"А ручки-то вот они!" – крутой новозеландский ученый советует стартаперам быть гибкими и общительным амбидекстерами, чтобы не зависнуть в одной позиции
Чистилище стартапов – то место, куда многие попадают из-за недостатка знаний или по собственной воле. Это опасная зона, где проекты застревают на стадии экспериментов и никогда не доходят до рынка. Как его избежать?
Концепцию «чистилища» я заимствовал у Ят Минг Оои – доктора по философии и директора по управлению исследованиями в университете Окленда. Потому что сам я придумал бы что-то более похабное. После недавней конференции по инновациям исследователь предложил таким образом и описывать ситуацию, в которой пилотные проекты копятся, застревают на стадии экспериментах, а команды теряют время и ресурсы
Было бы грустно, если бы такой толковый мастер бизнес-администрирования Ят Минг не оставил несколько релевантных решений. Ими являются:
Взаимодействие с партнерами
Найти партнера, готового не только слушать, но и поддерживать ваши идеи, сложно. Однако постоянный диалог с инвесторами, исследователями, владельцами схожих проектов и даже конкурентами поможет вам развиваться как команде и избегать стагнации
Фазовый подход в организации
Фазовый подход — это стратегия. Позволяющая осмыслить проекты как поток идей. Делите задачи на этапы и внедряйте их постепенно, чтобы не перегружать стартап на ранних стадиях. Лучше запустить 10 идей и отсечь слабые, чем застрять на одной на годы
Гибкость менеджмента и процессов
Менеджерская амбидекстрия и гибкость — это обязательные элементы баланса между текущими процессами и экспериментами. Выполняйте задачи, которые приносят доход, но параллельно тестируйте новые идеи. Не позволяйте себе увязнуть в рутине — на фоне нее кто-то другой может двигаться к успеху
Какие у меня есть комментарии? Только ироничные
Общаться со средой необходимо, потому что она агрессивна лишь к людям и идеям, не соблюдающим правила местечковой гигиены. Быстро и без спотыканий найти идеальных партнеров и единомышленников – это вам в секту, так не бывает. Без диалога с инвесторами, исследователями и конкурентами стартап обречен деградировать — будь то на уровне команды, процессов или основателей, которые почему-то продолжают получать доход. Предел возможностей проекта — это предел возможностей его людей. Держаться в «экосистеме» и постоянно обмениваться идеями — лучший способ находить ресурсы для тестирования и не останавливаться в развитии
Лучше складировать проекты по фазам, это приятнее, чем зациклиться на одном и получить сдвиг по фазе. Все в стартапе временно: ресурсы, деньги, мотивация, доверие. Чтобы не перегружать проект на ранних стадиях, лучше организовать плавный переход от записки в Obsidian к идее, от пилота к внедрению. Отсеется 9 из 10 проектов? Отлично. Вы диверсифицировали ресурсы. Считаю, что провалить 99 стартапов за год круче, чем тянуть один единственный проект пять лет. Если вы смогли придумать стоящую идею однажды, то сможете сделать это снова, даже без ежовика и планчика
Быть менеджером-амбидекстером – имба на работе и по жизни. И, кажется, я первый пациент нового типа булимии. Тошнит каждый раз, когда слышу воодушевленные возгласы в сторону Lean и Agile. Подходам 40 лет в обед, дискурс о них давно ушел в модерн. Без понятия зачем романтизировать гибкие методологии, если только вы не преподаватель высшей школы бизнеса, либо российский игротехник из 90-х годов (шалом, Щедровитяне). Комбинирование прибыльных задач с тестированием новых идей – это ключ, если вы его видите, старайтесь балансировать, не забрасывая ни текущие задачи, ни эксперименты. А если вы осознали, что завязли в процессах или долге, знайте: вы в скучной каббале, а кто-то у вас за спиной прямо сейчас занимается результатами, и свою старость он встретит с улыбкой, даже если будет в подгузнике.
Совсем недавно я сделал телеграм-канал, и мысли о событиях в науке и российском технологическом предпринимательстве будут там!
Буду очень признателен, если вы нажмете кнопку JOIN CHANNEL
"Считаю, что провалить 99 стартапов за год круче, чем тянуть один единственный проект пять лет"
Вот это поддерживаю полностью.
Мы в этом году активно поддерживали команды стартаперов специалистами, 100+ команд как минимум брали в аренду наших спецов.
Из них примерно 20 команд, очень удачно продали корпорациям свои наработки, и их обедняло то, что они сразу пилили несколько проектов, причем почти у всех продались не основные проекты, а те на которых даже не делали ставку.
А вот среди тех кто пилил 1 проект, смогла вывести его на окупаемость только одна команда.
Так что я уверен для IT стартапов бизнес процесс Идея - MVP - продажи - не выстрелило - заморозили - пробуем следующий. Оптимальный вариант.
И да, не надо смотреть в сторону чат ботов и надстроек над ChatGPT. Из тех проектов которым мы помогали, в этом направлении не выстрелил не один.
Интересный опыт, спасибо за комментарий и поддержку! Много нового в индустрии осмысляют толковые международные специалисты. Подпишитесь, будете всегда в курсе)