Тестовое задание для маркетолога

Предположим, что вы можете одновременно контролировать 10 задач. Прямо сейчас, у вас в работе их 10.

Внезапно, вам прилетает еще одна срочная задача.

Вопрос: как вы поймете брать эту задачу в работу или нет? И если брать, то вместо какой?

Первая попытка найма маркетолога была неудачной, мы изменили подход и добавили в вакансию тестовое задание для кандидатов.

Теперь хочу поделиться любопытными и неожиданными наблюдениями о кандидатах, после нескольких десятков собеседований.

Умение обобщать

Навык обобщения оказался довольно сложно находимым у маркетологов.

Но как без него они лавируют между целями разных уровней, от стратегического до операционного?

Зато декомпозирует каждый первый. По крайней мере, все так заявляют. А вот в обратную сторону — есть сложности.

Чтобы проверить, умеет ли обобщать маркетолог, обсудите с ним текущие задачи, а затем предложите перейти на уровень выше. Что он там увидит?

Являются ли сомнения подтверждением теории Даннинга-Крюгера?

Если человек сомневается в своих силах, то признак ли это ума?

С одной кандидаткой у нас случилась такая беседа:

Она: Только некоторыми задачами я никогда не занималась. Поэтому, я не уверена, насколько успешно справлюсь с ними. Вы мне могли бы помочь на начальном этапе работы?

Я: Конечно. Скажите, а на предыдущих местах работы, были случаи, когда вам приходилось делать что-то в первый раз?

Она: Да, конечно, постоянно!

Я: И как успехи?

Она: Отлично, все получалось)

Я: Тогда мы можем предположить, что у вас и в нашей компании все получится? Как вы считаете?

Она: Хаха, думаю, да! Спасибо!

Люди оценивают свое резюме, но не навыки

Кандидаты с впечатляющим резюме стоят дороже, чем с впечатляющими навыками.

Но если есть предложение, значит есть спрос. Интересно, кто покупает резюме вместо скилов?

Никто не дал полный ответ на тестовый вопрос

Все ответы сводились к тому, что задачи нужно ранжировать по принципу срочное-важное, но никто не рассказал, как определить срочное и важное.

Канал о моей работе в Presentica.
Как мы растем х2 три года подряд

Инсайты, growth hacking, аналитика

33