Контент-маркетинг для продвижения театров

Креативное управление контентом со стороны учреждений, предлагающих зрелищный вид искусства, воспринималось бы большей части публики скорее позитивно. Но подчас на этом направлении много однообразия и монотонности. Давайте разберемся, что может быть тому причиной

У меня нет полного объема данных, чтобы на сто процентов убедительно судить на этот счет, я могу лишь предполагать, строить определенные соображения, ведь мне реально интересно узнать истоки настоящих причин.

Решил проанализировать 6 возможных ситуаций

• Сложность измерения эффективности контент-маркетинга. Маркетинг и искусство — очень интересная линия соприкосновения (давно эксплуатируемая на полную). Театры постоянно идут на смелые постановки, используют оригинальные подходы, а это и есть marketing в действии.
• Недостаток цифровых навыков у сотрудников театра.
• Боязнь изменений и нежелание выходить из зоны комфорта. Если театр известный, коллектив уже состоявшийся, зал всегда полный, то и предпринимать что-то ново-дополнительное, наверно, захочется не всегда. Особенно стоит учитывать возрастную группу руководителя театра.
• Отсутствие понимания преимуществ и возможностей контент-маркетинга. Допускаю, ведь необходимо учитывать, что это творческая среда и люди, имеющие к ней отношения, могут мыслить в иных системах координат.
• Опасения, что контент-маркетинг может нанести ущерб традиционному имиджу театра. Допустить это, конечно, можно, но важно учитывать и современные веяния, которые, наоборот, позволят привлечь больше внимания на спектакли, оперу, балет, мюзикл;
• Недостаток ресурсов (финансовых, человеческих) для создания качественного контента. Ситуация вполне возможная, конечно, но мне кажется, для известных театров это вовсе не является трудностью, аналогичная ситуация и с крупными государственными. Малые, объединяющие молодежные коллективы, например, тоже коммерческие.

• Желание идти в ногу с цифровыми трендами и инновациями. Вполне хороший настрой, главное — его сохранить на протяжении времени, придать ему нужные формы и задать направление.
• Потребность в более эффективном использовании социальных сетей. Проанализировали ситуацию в среднем по своему городу, провели параллели с близлежащими city и окончательно решили, что будем развивать. Успешные кейсы внедрения контент-маркетинга в других театрах. Очень показательные примеры (лучшая арена для перенимания опыта), наиболее ярко транслирующая изменения, всё видно сразу и оффлайн, и на digital-просторах.
• Необходимость привлечения более молодой аудитории. Замечательный вектор внимания — привлечь в свои стены иную аудиторию, ту, которая живет в мире гаджетов, лайфхаков и нейросетей.
• Снижение посещаемости и продаж билетов. Если тренд на снижение посещаемости будет очевиден, то это может обратить внимание руководства на необходимость внедрения решительных оригинальных мер.

Сильные стороны:

• Повышение узнаваемости.
• Создание уникального контента, который выделит конкретный театр среди всех остальных. Оригинально, смело, необычно на фоне статики динамика всегда будет смотреться выразительно.
• Наладятся еще более устойчивые отношения между посетителями театра, активируется работа с новой аудиторией. Невидимый информационный барьер сократиться (стадия прогрева). Аудитории станет интересно заглянуть, а что там в группе нового.

Слабые стороны:

• Риск, что стратегия будет выбрана неверно.
• Сложность измерения эффективности контент-маркетинга. Реально важно понять в плане метрик.
• Сложности в поиске профессионального контент-маркетолога, копирайтера, SMM-специалиста (или универсального сотрудника). Новая статья расходов.

Возможности:

• Укрепление позиций театра на рынке и повышение конкурентоспособности.
• Информационная экспансия в интернет пространстве;
• Разговоры, слава, популярность

Угрозы:

• Конкуренция;
• Как воспримет изменения традиционная аудитория;
• Возможность создания неэффективного или неинтересного контента.

А как вы считаете, новые формы взаимодействия театров со своей аудиторией будут восприняты на ура у большинства возрастных групп?