Если вы хотите увеличить продажи, создайте премиум-вариант, который вы не ожидаете, что покупатели купят. Это звучит иррационально, но это работает. Это известно как ценовая приманка. Дэн Ариели в своей книге "Предсказуемо иррационально" показал, как журнал The Economist эффективно использовал этот прием в начале 2000-х годов. Первоначально журнал The Economist предлагал две подписки. Только веб-подписка за $59 Подписка на печатную и веб-версию за 125 долларов. Позже они добавили приманку. Подписка только на печать, которая стоит столько же, сколько подписка на печать и веб-версию. Добавление приманки изменило поведение потребителей. Раньше большинство покупало только веб-подписку за 59 долларов. Но после появления приманки большинство выбрало подписку на печать и веб-версию за 125 долларов.