Уходят сотрудники, что делать? 8 советов

Как руководитель, вы можете сказать, что дело в сотрудниках, но всё намного интереснее)
Средний срок адаптации сотрудника в компании на новой должности составляет - 3-4 месяца.
Такой период простоя крайне негативно отражается на годовых показателях.
Советы, как перестать тратить время и деньги на поиски новых сотрудников:

1) Диктаторский режим управления считается крайне токсичным, несовременным и разрушительным для развития бизнеса.

2) Многозадачность очень популярна у hr-специалистов и не очень популярна у соискателей. Она допустима при выполнении однотипных задач, но губительна при разноплановости, когда на сотрудника возлагают обязанности целого отдела. Руководитель должен понимать, что чем больше задаст одновременных заданий, тем хуже получит результат.

3) Задания не имеющие смысла и логичного результата могут быть поводом для поиска другого места работы. Каждый сотрудник хочет приносить пользу и видеть достижения потраченных часов на рабочем месте.

4) Денежная мотивация позволит удержать ценного сотрудника. Хорошим тоном считается индексация заработной платы в каждый квартал и материальное поощрение за выполнение плана.

5) Дружный коллектив творит чудеса. Даже небольшая заработная плата способна удерживать сотрудников в коллективе. Только руководитель может настроить правильную коммуникацию сотрудников. Бесконтрольный режим создает мнимых лидеров компании - “старичков”, которые уничтожают любое желание новых коллег работать в вашей организации.

6) Научиться слушать, поддерживать и благодарить сотрудников. Хорошие и добрые слова зачастую способны снизить желание прийти к вам за повышением оклада.

7) Различные курсы, оплаченные за счет компании, будут иметь вес в глазах сотрудников и массу благодарностей.

8) Условия работы и местоположение офиса. Длительный маршрут до места работы сильно изматывает и может служить поводом для поиска нового.