В agile-маркетинге роль руководителя – стать лидером и помогать команде развивать навыки, создавать благоприятные условия для успеха и расширения возможностей людей. Если вы работаете в команде, где ваш руководитель все еще занимается микроменеджментом, что вам делать? Во-первых, вам нужно укрепить доверие к этому руководителю, что может занять некоторое время, но помните, что каждое небольшое изменение – это шаг в правильном направлении. Во-вторых, посмотрите, есть ли один маленький проект или задача, над которой команда может попытаться поработать самостоятельно. Если все будет выполнено успешно, это в конечном итоге приведет к расширению возможностей команды.
Бессмысленные тренды.