Почему стартапы терпят крах? 6 основных причин провала

Вот вы и открыли свой стартап, осуществили бизнес-мечту, но...

Как и любой бизнес, стартап сталкивается со многими проблемами, чтобы оставаться на плаву и удерживать своего потенциального клиента. Предлагаю предупредить возможный крах вашего бизнеса и узнать 6 основных причин, которые могут привести ваш бизнес к неудаче.

Для тех кто, может быть, все еще не знаком с определением я расскажу.

Стартап — это бизнес, который намерен быстро и прибыльно расти таким образом, чтобы изменить существующие рынки и помочь развитию сферы бизнеса. Стартапы часто проектируются с учетом масштабируемости, то есть способности компании к росту. Многие стартапы стремятся изменить то, как люди выполняют повседневные задачи, такие как чистка зубов, обмен фотографиями и бронирование жилья на время отпуска.

Согласно зарубежным статистическим исследованиям, считается что 20 % стартапов терпят неудачу в течение первых двух лет, 45 % терпят неудачу в течение пяти лет и 65 % терпят неудачу в течение десяти лет.

Если вы хотите, чтобы ваш стартап стал ключом к успеху, узнайте основные типичные ошибки.

Есть много причин, по которым стартап может потерпеть неудачу. Вот шесть наиболее распространенных:

Выгорание. Особенно в первые дни существования стартапа у предпринимателей не так много свободного времени, и страсть к новому бизнесу может быстро угаснуть, если стартап столкнется с серьезными проблемами на ранней стадии. Предпринимательство требует усердия, но владельцы бизнеса, которые не находят времени для отдыха, в конечном итоге страдают от недостатка сосредоточенности, азарта и драйва.
Разобщенная команда. Плохая или слабая коммуникация в команде является основной причиной неудач в бизнесе. Основатели стартапов должны предлагать разные точки зрения и знать, как прийти к общему результату для всех.
Проблема соответствия продукта рынку. Анализ 100 обанкротившихся компаний показало, что 40 % стартапов потерпели неудачу из-за того, что они не учли должным образом потребности рынка. Важно понимать, что успех стартапа зависит от адаптации продукта или предложения к конкретной аудитории.
Отсутствие бюджета. Прежде чем продукт появится в продаже, предприниматели берут кредит на разработку и производство продукта. Но если процесс продажи занимает слишком много времени или если продукт плохо работает на рынке, растут проценты и задолженности перед банком или финансовым инвестором проекта. Это плохо сказывается на самом стартапе и скоро приведет к закрытию бизнеса.
Юридическая неосведомленность. Малый бизнес иногда запутывается в нормативных или юридических вопросах, которые влияют на развитие бизнеса.
Плохая бизнес-модель. Успех на рынке зависит от подробного бизнес-плана, в котором точно учитываются затраты, сроки производства и исследования рынка. Провальные стартапы часто неправильно учитывают эти факторы или не могут пересмотреть первоначальную бизнес-модель при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Неудачи при запуске — обычное дело, но вы можете увеличить свои шансы на успех в первый год при тщательном планировании и аналитике данных.

Будьте целеустремленными. Расстановка приоритетов ваших целей поможет вам отслеживать прогресс по различным показателям и даст вам и вашей команде возможность оставаться на одной волне в отношении направления бизнеса.
Будьте настойчивы. Основатели стартапов-новичков неизбежно будут тратить значительное время на улучшение своего продукта или бизнес-плана на основе отзывов, ошибок и советов наставников. Очень важно быть настойчивым и верить в свой успех!
Обратите внимание на потребности рынка . Чтобы гарантировать, что продукт будет соответствовать потребностям клиентов, предприниматели должны внимательно следить за рыночным спросом и получать отзывы от потенциальных клиентов во время продажи продукта. Исследование рынка должно обязательно входить в маркетинговую стратегию развития вашего бизнеса.
Контролируйте бюджет. Убедитесь, что у вас достаточно инвестиций для поддержания вашего стартапа на данный момент. Также проанализируйте основные и дополнительные траты. Узнайте нет ли дополнительной утечки денег в ненужную вам сторону? После этого оптимизируйте затраты для бизнеса.

Уже открывали свой стартап? Кстати, в детстве мы все обязательно были стартаперами — напишите в каментах что делали? Я вот продавала груши на стихийном рынке в 1998 году и откладывала деньги в копилку на тамагочи 🤣🔥)

Есть желание пообщаться на тему стратегического маркетинга, и маркетинга в целом — приходи ко мне в группу.