Контент-план для блога дизайнера: идеи на месяц вперед

Информация сейчас повсюду. Все компании борются за внимание клиента через контент. Поэтому если раньше его достаточно было просто делать, сейчас — нужно делать интересно. И вот здесь возникает вопрос: «А как его делать вовлекающим?» Да и ещё желательно так, чтобы не думать каждый день, выстроить систему и заранее спланировать все темы. Рассмотрим несколько способов, как это реализовать на примере дизайна интерьера.

Контент-план — это стратегический инструмент, который помогает систематически создавать, планировать и публиковать контент. Его важность заключается в возможности заранее определить цели, аудиторию и темы. А это позволяет эффективно управлять временем и ресурсами, повышая качество и эффективность контента.

Первый шаг — анализ целевой аудитории (ЦА).

Это база. Только благодаря этому анализу можно создавать действительно качественный контент. Благодаря нему вы узнаете боли, страхи, потребности и желания вашей ЦА. И на основе этой информации сможете создавать контент, который попадет в самое сердце аудитории.

Пример из ниши дизайна интерьера

Как закрыть эти страхи и возражения через контент

На основе одного пункта можно создать 10 единиц контента.

Например, у нас есть страх не найти профессионального дизайнера интерьера. Через какие темы мы будем его закрывать?

5 болей и по 10 тем на каждую = 50 идей. Это целых 2 месяца контента.

А еще — можно напрямую задавать вопросы своей аудитории, чтобы узнать, о чем им хотелось бы прочитать. Это можно делать через интерактив в соцсетях. Например, сделать опрос с вариантами ответов.

Пример такого опроса вы можете посмотреть здесь.

Ещё один важный шаг для создания качественного контента — анализ конкурентов. У них можно посмотреть частоту публикаций, способы закрытия возражений аудитории и темы.

Полезный лайфхак — смотрите комментарии под публикациями конкурентов. Ведь если это ваш прямой конкурент, в комментариях ваша ЦА. На основе их вопросов вы можете формировать идеи для своего контента.

Бывает так: настраиваешься на написание контента, садишься, а идей нет. Чтобы этого не было, обязательно сделайте заметку или папку, куда вы будете в моменте делиться идеями.

Потом, когда садитесь за контент, просто открываете банк идей и приступаете к работе.

Приложения: Notion, простые заметки в телефоне, сохранённые плейлисты в соцсетях, закрытый чат в Telegram. Там будете только вы и ваши идеи. Больше никого. Удобно, согласитесь?

Кстати, у Geometrium School есть гайд с идеями, как можно оформить пространство стильно и интересно. Ознакомиться с ним вы можете по ссылке ниже.

Трендовый декор с WB и Ozon.

Чтобы сделать на месяц интересный контент, нужно начинать заранее.

Варианты

Но что точно не стоит делать — это писать контент-план в последний день. Так у вас появится тревога, будет меньше идей.

Подробнее о них можно прочитать в этой статье.

Мозговой штурм (брейншторминг) — это метод коллективного обсуждения и генерации идей. Его цель — найти решения проблемы или создание новых концепций. В основе мозгового штурма лежит идея, что совместная работа группы людей приводит к большему количеству и разнообразию идей, чем индивидуальная работа каждого по отдельности.

1. Прежде чем начинать мозговой штурм, необходимо чётко сформулировать цель обсуждения и проблему, которую нужно решить. Это помогает сконцентрироваться и направлять процесс в нужное русло.

2. Оптимальное количество участников — от 4 до 10 человек. Группа должна состоять из людей с разным опытом и мнением, чтобы добиться максимального разнообразия идей.

3. Участники должны чувствовать себя комфортно и уверенно, не боясь высказать даже самые неожиданные или странные идеи. Это создаёт атмосферу доверия и стимулирует креативность.

4. Правила мозгового штурма:

На стадии генерации идей запрещено оценивать или критиковать предложения других. Это правило помогает избежать «самоцензуры» и позволяет свободно высказываться.

Чем больше идей, тем лучше. Даже если некоторые из них на первый взгляд кажутся неосуществимыми, их можно переработать или использовать в дальнейшем.

Приветствуются любые идеи. Даже самые неожиданные и ассоциативные. Иногда именно такие предложения приводят к лучшим результатам.

Развитие идей: участники могут развивать и улучшать идеи друг друга, комбинируя их или дополняя.

5. Фиксация идей — важный этап. Здесь записываем все высказанные предложения. Это можно делать с помощью доски, флипчарта или цифровых инструментов.

6. Анализ и отбор идей: здесь уже допустима критика и оценка, но важно помнить, что каждая идея может быть переработана или усовершенствована.

7. Дальнейшие действия: на основе отобранных идей создается план действий. Это может быть конкретный проект, новая стратегия или любое другое решение, которое будет реализовано в дальнейшем.

Для того чтобы мозговой штурм был максимально продуктивным, можно использовать различные методики креативного мышления. Эти техники помогают участникам выйти за рамки привычного мышления, предложить нестандартные решения и создать по-настоящему инновационные идеи. Рассмотрим три популярных методики: метод шести шляп, метод Синектика и метод SCAMPER.

Его предложил Эдвард де Боно. Он помогает участникам рассматривать проблему с разных точек зрения. Основан на использовании шести «шляп», каждая из которых символизирует определенный стиль мышления:

В этой шляпе участники концентрируются на фактах, цифрах и объективной информации. Задаются вопросы: «Что мы знаем? Какие данные у нас есть? Чего нам не хватает?»

Здесь важно выразить эмоции, интуитивные ощущения и личные впечатления без объяснений и оправданий. Участники делятся тем, что они чувствуют по поводу обсуждаемой проблемы или предложенной идеи.

Участники анализируют риски, проблемы и слабые места идей. Вопросы: «Что может пойти не так? Какие недостатки у этого подхода?»

Эта шляпа фокусируется на преимуществах и возможностях. Участники обсуждают, что хорошего может принести предложенная идея, и какие перспективы она открывает.

В зеленой шляпе генерируются новые идеи, альтернативные решения и возможные пути развития. Здесь приветствуются нестандартные подходы и творческие эксперименты.

Это шляпа контроля. Участник, находящийся в синей шляпе, управляет процессом мозгового штурма, организует обсуждение и подводит итоги. Он также отвечает за соблюдение правил и распределение времени.

Участники мозгового штурма последовательно «надевают» шляпы, обсуждая проблему или идею с разных сторон. Это помогает избегать однобокого взгляда и способствует более полному анализу. Важно уделять каждой шляпе определённое время, не перескакивая с одной на другую хаотично.

Разработан Уильямом Гордоном и основан на использовании аналогий и ассоциаций для решения проблем. Помогает выйти за рамки привычного мышления и найти оригинальные решения.

Основные виды аналогий, используемые в Синектике:

Метод Синектика можно использовать как на индивидуальном, так и на групповом уровне. Начните с выбора проблемы, а затем предложите участникам использовать одну из аналогий для её обсуждения. Постепенно переходите от одной аналогии к другой, фиксируя идеи, которые возникают в процессе.

Это акроним, каждый элемент которого представляет собой определённый подход к изменению или улучшению идеи. Техника разработана Бобом Эберле и включает в себя 7 шагов.

Задача — подумать, что можно заменить в идее или продукте. Например, заменить материал, процесс или даже целевую аудиторию.

Как можно объединить эту идею с другими? Может быть, полезно соединить разные продукты, функции или концепции для создания чего-то нового.

Можно ли адаптировать идею для других целей? Как её можно модифицировать, чтобы она лучше соответствовала текущим требованиям или условиям?

Что можно изменить в этой идее? Можно ли изменить размер, форму, процесс, или любой другой аспект, чтобы сделать идею более привлекательной или эффективной?

Есть ли другой способ использовать эту идею или продукт? Например, можно найти новое применение для существующего продукта на другом рынке или в другой сфере.

Что можно убрать, чтобы упростить или улучшить идею? Может быть, какие-то функции или элементы избыточны и только усложняют продукт или процесс.

Что если сделать всё наоборот? Можно ли изменить порядок действий, перевернуть процесс или переставить элементы местами, чтобы получить новый результат?

Метод SCAMPER удобен для структурирования мозгового штурма. Возьмите одну идею или проблему и последовательно применяйте к ней каждый из элементов, задавая соответствующие вопросы и записывая все возникшие идеи. Это поможет найти неожиданные подходы и улучшить существующие решения.

Создание контент-плана — это ключ к систематическому и качественному контенту. Это поможет вам быть на шаг впереди и создавать действительно вовлекающий материал.