ПРОДОЛЖАЕМ ОТВЕЧАТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ 👇🏻

Ответ: Есть два типа потенциальных партнеров, которые заходят в нашу сеть: это те, кто никогда бизнесом не занимался, им не с чем сравнить ни бизнес-модель, ни оценку сопровождения и обучения, и те, кто уже имеет такой опыт.

Однако в чем все сходятся единодушно, так это в том, что пошаговое сопровождение на всех этапах — как до, так и после открытия — позволяет глубоко разобраться во всех бизнес-процессах: как набирать и адаптировать команду, как анализировать точки контроля и оптимизировать затраты для роста маржинальности, как эффективно контролировать специалистов и вовремя увольнять сотрудников, ну и, конечно, как прокачать свое лидерство, потому что именно это является основой успеха вашего бизнеса 😍

Ответ: При покупке франшизы партнеры беспокоятся больше всего о том, смогут ли они оправдать свои инвестиции и привлечь достаточное количество клиентов. Также их волнуют вопросы управления и маркетинга. Однако, как мы писали выше, команда Xsize.project оказывает всем партнерам помощь и поддержку: мы проводим подробное обучение, предоставляем все необходимые материалы и инструменты для успешного старта. Благодаря этому каждый наш партнер может быстро развеять свои сомнения и уверенно двигаться вперед 📈

Ответ: Текучка — это естественный бизнес-процесс, и молодежь сейчас не работает по 10-15 лет, как раньше. Здесь важно замерять этот показатель, чтобы он не превышал 20%. Для этого считается количество уволившихся сотрудников и умножается на 100.

Также важно учитывать, что есть линейный и топовый персонал. В топовом текучка должна быть до 5%.

Сильных вам команд и минимальной текучки! 😜