Интересный ход делегировать полномочия на сотрудника! Сотрудник просто контролирует достижение результатов, или может также влиять на стратегию? Стоит ли такого человека перевести на процент?
Сотрудник обязательно должен влиять на стратегию, потому что на определенном этапе начинает разбираться в предмете лучше руководителя. Стоит точно какую-то часть дохода привязать к этому KPI (процентов 10, например)
Интересный ход делегировать полномочия на сотрудника! Сотрудник просто контролирует достижение результатов, или может также влиять на стратегию? Стоит ли такого человека перевести на процент?
Сотрудник обязательно должен влиять на стратегию, потому что на определенном этапе начинает разбираться в предмете лучше руководителя. Стоит точно какую-то часть дохода привязать к этому KPI (процентов 10, например)