Метод проб и ошибокЗнаете, это чувство, когда сидишь и ждешь… Ждешь ту самую, гениальную идею, которая вот-вот придет и перевернет весь твой бизнес? Мы в «Progressiya» раньше тоже так думали. Но, честно говоря, практика показала, что дело не в одной "той самой" идее.А в чем же? Давайте расскажу на примере Twitter. Когда-то они тестировали всего одну гипотезу в неделю. Росли, но как-то вяло, без огонька. А потом что-то у них щелкнуло, и ребята начали генерировать по 10 гипотез еженедельно. И что вы думаете? Бабах! Рост в 5 раз за год!Так вот, к чему я это? Есть такой подход — Growth Hacking. Если по-простому, то это как будто ты постоянно ищешь новые способы приготовить свое любимое блюдо, только в нашем случае — способы быстро и, желательно, недорого раскачать бизнес.Больше гипотез - выше прибыльGrowth Hacking: дело не в гениальности, а в количествеПо сути, Growth Hacking — это про то, что много попыток + немного удачи = успех. Нащупали через тесты какое-то изменение, внедрили, и — бац! — метрики поползли вверх: регистрации там, скачивания, оплаты.Сам термин, кстати, придумал Шон Эллис из Dropbox еще в 2010 году. А потом его подхватили ребята из Uber и сделали чуть ли не главным принципом работы. Да и сам Джефф Безос, сами знаете кто, говорит, что успех Amazon — это результат кучи экспериментов. Каждый день, каждую неделю!Если верить цифрам, то где-то 50-70% гипотез вообще не срабатывают. Но, примерно 30% дают результат. И вот тут начинается самое интересное.Смотрите сами:1 гипотеза в неделю = 40 гипотез в год. Из них сработают, ну, допустим, 12.5 гипотез в неделю = уже 200 гипотез в год! А это, на минуточку, уже 60 потенциально успешных идей.Получается, что надо просто больше идей генерировать? И всё, что ли? Неужели так просто?Как нагенерировать-то столько идей?Вот и я о том же! Лично меня бы, на вашем месте, тоже бы поставил в тупик вопрос, где взять столько идей. Но маркетинг — это же почти наука. А значит, и тут есть свои инструменты.Например, есть такая штука как AAARRR-воронка. Хотя, на самом деле, можно использовать любую. Смысл в том, чтобы разложить путь клиента по полочкам и на каждом этапе искать, что можно улучшить.Или вот, как формулировать гипотезы? По опыту скажу, что лучше всего работает простая формула: Если сделаем Х, то получим Y. Причем, и Х, и Y должны быть максимально конкретными и измеримыми. Можно как раз ориентироваться на этапы и метрики той же AAARRR-воронки.А, да, и вот ещё! Как вам такое?Алгоритм генерации гипотез (берите на заметку!):Смотрим на продукт и цели. Чего хотим-то в итоге?Ищем узкое место. Где у нас "затык" по воронке?Выбираем метрику, которую будем улучшать.Генерируем гипотезы, как эту метрику поднять.Но, постойте! Это же еще не всё, у нас теперь, допустим, целый список идей. И что с ними делать?А какую идею выбрать?Правильно! Приоритизировать. И тут нам поможет метод ICE.Что за зверь такой? Сейчас объясню. ICE — это аббревиатура от:Impact — как сильно повлияет на метрику?Confidence — насколько мы уверены, что повлияет?Effort (раньше назывался Ease) — сколько усилий нужно, чтобы проверить?По каждой гипотезе выставляем баллы от 1 до 10 по каждому из этих критериев. Потом перемножаем и получаем итоговый балл. У какой гипотезы балл выше — ту и берем в работу первой.А как это всё к недвижимости-то применить?С теорией, допустим, разобрались. А как это всё использовать в нашей с вами, не самой простой, сфере строительства и недвижимости?Вот тут-то и начинается самое интересное!Помните, мы говорили про модель AAARRR? Так вот, ее вполне можно адаптировать под реалии рынка недвижимости.Давайте попробуем?Acquisition (Привлечение): Тут тестируем разные каналы привлечения клиентов. Ну, например, SEO, SMM, контекстную рекламу - что лучше зайдет?Activation (Активация): А тут можно поиграться со сценариями продаж. Или, допустим, с вариантами презентации объекта. Виртуальные туры, 3D-модели — что лучше зацепит клиента?Retention (Удержание): Программы лояльности для клиентов или партнеров? Почему бы и нет?Referral (Рекомендации): А может, попробуем запустить программу «Приведи друга»?Revenue (Выручка): Тут можно потестировать разные схемы оплаты, акции.Re-Activation (Повторная активация): А что если попробовать вернуть бывших клиентов?И не забывайте про метрики! В недвижимости их тоже хватает: количество просмотров объектов, количество заявок, конверсия из заявки в сделку, средний чек. И по каждой метрике — гипотезы, гипотезы, гипотезы!Кстати, а вы знали, что данные — это вообще золотая жила для идей?Анализируйте, что клиенты делают у вас на сайте, как взаимодействуют с вашими проектами. Может, они постоянно интересуются каким-то определенным типом квартир? Так предложите им специальные условия или дополнительные услуги!Эксперименты — наше всё!Знаете, чтобы Growth Hacking заработал, нужно не просто разово что-то там потестировать. Тут, ясное дело, нужна культура экспериментов в компании. Чтобы каждый сотрудник понимал: ошибаться — это нормально. Это часть процесса.И не надо думать, что идеи должны рождаться только внутри компании. Обратная связь от клиентов, консультации экспертов — всё это может стать источником крутых гипотез.Примеры из жизни, куда же без нихВиртуальные туры: Сделайте несколько вариантов виртуального тура по объекту и посмотрите, какой из них дает лучшую конверсию.Цены: Попробуйте разные акции для разных клиентов. Например, скидки молодым семьям или trade-in для тех, кто уже владеет недвижимостью.Отзывы: А что, если попробовать видеоотзывы вместо текста? Или публиковать отзывы в соцсетях?Продажи: Поэкспериментируйте со скриптами продаж, с обучением менеджеров.Так что же в итоге?Growth Hacking — это, конечно, не волшебная таблетка. Это, скорее, образ мышления. Но в такой консервативной сфере, как строительство и недвижимость, он может дать очень крутые результаты.Главное — не бояться пробовать, тестировать, ошибаться. И в конечном итоге вы найдете те самые «фишки», которые выведут ваш бизнес на новый уровень.А мы в «Progressiya» не просто следуем трендам, а активно внедряем методики Growth Hacking, помогая нашим клиентам в сфере строительства и недвижимости находить точки кратного роста. Мы понимаем, что количество проверенных гипотез - это критически важный фактор успеха в современном, быстро меняющемся мире.