Нишевание в маркетинге: Как узкое мышления убивает ваш доход и карьеру
Современные «специалисты» в маркетинге добровольно загоняют себя в угол, выбирая тактику узкого нишевания. Таргетологи, директологи и прочие «эксперты» узкой направленности гордо называют себя маркетологами, но на деле они — не более чем операторы рекламных платформ. Их мышление ограничено, доходы мизерны, а карьера рискует умереть, так и не начавш…
Такое ощущение,что вы клиентов за баранов держите. Людей, которые вообще-то бизнес открыли, строят его, руководят процессами)))
Я как маркетолог и заказчик с вами очень несогласна. Таргетологу важно иметь стратегическое мышление и декомпозицию, а вот в маркетинг я бы не сказала что ему надо (да к тому же это понятие обширное)
Я считаю что таргетологу очень важно занишеваться, чтобы не спускать бюджет клиента в трубу при столкновении с новыми нишами (а так зачастую и бывает). Конечно, никто не говорит ограничиваться одной сферой, а можно взять и смежные или даже комплиментарные. К примеру, я бы таргетолога, который продвигает B2B услуги с долгим циклом сделки(3-6мес), за руки и ноги урвала, и я смотрю не только на стоимость услуг, но и на кейсы и рекомендации. Таргетолог который в такой сложной нише действительно приносит результат, днем с огнём не сыщешь (кстати говоря если вдруг кто-то это читает со схожим опытом и кейсами то напишите мне).
Вы сказали, что я держу клиентов за баранов, но, если честно, это именно инфокурсы по таргетингу сделали их таковыми, затирая специалистам, что нишевание — путь к успеху. В итоге у нас толпы псевдоэкспертов, которые не могут выйти за пределы своей ограниченной сферы и считают это достоинством.
Вы говорите, что таргетологу важно стратегическое мышление и декомпозиция. Полностью согласен. Но разве это не основа маркетинга в целом? Почему вдруг таргетологу нужно стратегическое мышление, а "в маркетинг" — не нужно? Это противоречие прямо в вашем аргументе.
Что касается вашего аргумента о нишевании, давайте разберем его:
'Не спускать бюджет клиента в трубу' — Если таргетолог не умеет анализировать новую нишу и настраивать кампании, проблема не в широте его подхода, а в банальной непрофессиональности. Специалист, который знает только свою "тему", будет бессилен, столкнувшись с чем-то новым.
Смежные ниши — Хорошо звучит в теории, но реальность такова: узкие специалисты со временем погружаются в шаблонность. Мышление "по проторенной дорожке" разрушает креативность, что делает рекламу скучной, а результат — посредственным.
Ваш пример с B2B — Почему вам нужен "днем с огнем не сыщешь"? Именно потому, что узкие специалисты вымирают вместе со своими стратегиями. Если бы вместо десятков "нишевых" таргетологов у нас были действительно компетентные маркетологи, то проблем с поиском было бы куда меньше.
И последнее. Вы сами пишете: 'никто не говорит ограничиваться одной сферой'. Но разве это не подрывает всю вашу позицию? Настоящий маркетолог знает, как работать в любой сфере, и способен адаптироваться к новым вызовам. А узкий таргетолог, застрявший в одной нише, скорее рано или поздно пополнит ряды безработных.
не много ли ты хочешь "кстати говоря если вдруг кто-то это читает со схожим опытом и кейсами то напишите мне"
зачем тебе писать? ты себя тут решила рекламировать?
Ваш пример с B2B интересный, но ведь нишевание – это не про «загнать себя в угол», а про создание экспертизы. Главное – не забывать развивать стратегические навыки