Не сжигайте мосты! Почему увольнение сотрудников под конец года – плохая идея?

Не сжигайте мосты! Почему увольнение сотрудников под конец года – плохая идея?

Представьте себе: год подходит к концу, все устали, но впереди еще куча задач. И тут руководство решает сократить штат или просто дать людям уйти. Звучит как логичное решение, правда? Ну, на первый взгляд да, но давайте разберемся подробнее 🤔

Почему увольнение под конец года – не лучшая стратегия?

1. Финансовые потери. Да-да, именно так! Увольняя людей, компания теряет деньги. Ведь нужно будет искать новых сотрудников, обучать их, а это время и ресурсы. А если учесть, что новый сотрудник может не прижиться, то расходы могут увеличиться в разы 😱

2. Риск выгорания оставшихся сотрудников. Когда кто-то уходит, нагрузка на остальных возрастает. Это может привести к тому, что они начнут чувствовать себя перегруженными и уставшими. В итоге, вместо того чтобы завершить год на высокой ноте, команда рискует сгореть дотла 💥

3. Потеря корпоративной культуры. Люди – это не только руки и головы, выполняющие задачи. Они создают атмосферу в коллективе, поддерживают друг друга и делятся знаниями. Если ключевые сотрудники уходят, вместе с ними уходит и часть корпоративного духа 👻

4. Ухудшение репутации. Представьте, что твои бывшие сотрудники рассказывают друзьям и знакомым, как их "выкинули" под конец года. Это точно не добавит очков вашей компании на рынке труда. А ведь найти хороших специалистов всегда непросто!

Что же делать?

🎯 Лучше подумать о мотивации и поддержке команды. Может быть, стоит организовать небольшой бонус за успешное завершение года? Или провести тимбилдинг, чтобы поднять настроение и сплотить коллектив?

📈 Инвестиции в развитие сотрудников тоже никто не отменял. Курсы повышения квалификации, тренинги по управлению стрессом – всё это поможет сохранить ценные кадры и повысить их эффективность.

👍 Важно помнить, что люди – это главный ресурс любой компании. Берегите их, поддерживайте и цените, и тогда успех не заставит себя ждать! 🚀

Начать дискуссию
Циклы мотивации живых людей в средней полосе РФ и почему их надо учитывать руководителям

Каждый руководитель хочет работать с веселыми заряженными, драйвовыми людьми.

Ну или хотя бы с мотивированными и эффективными.

Ну просто потому что без этих двух качеств бизнес вряд ли способен существовать и зарабатывать деньги.

А еще очень хотелось бы, чтобы эти опции были включены не время от времени, а работали постоянно, в течение всего года.

реклама
разместить
Как правильно подвести итоги года и вдохновить команду на 2025

Год подходит к концу. Все немного выжатые, усталые и мечтают, чтобы хоть на пару дней телефон перестал вибрировать от сообщений. Но подождите! Перед тем как вы раздадите команде последние задачи и отправите всех «отдыхать», есть важное дело — праздновать успехи.

Как правильно подвести итоги года и вдохновить команду на 2025
22
22
9 новых законов марта 2025 года: кредиты, новостройки, земля, ОСАГО и обращения граждан

Как обычно, в конце месяца — мой дайджест наиболее важных изменений законодательства. Сразу к делу.

9 новых законов марта 2025 года: кредиты, новостройки, земля, ОСАГО и обращения граждан
Последняя неделя года. Как вытащить HR из предновогодней комы.

Корпоративы отгремели, туман фейерверков до сих пор не рассеялся, а работать еще целую неделю! Давайте рассмотрим, что происходит в разных направлениях HR и как эффективно использовать это время.

Последняя неделя года. Как вытащить HR из предновогодней комы.
44
22
11
Ваш год = ваши связи: как завершить его правильно

Я не знаю, как обстоят дела в вашем бизнесе, но в нашем проекте конец декабря — всегда затишье. Я использую это время для повышения уровня взаимодействия с клиентами и партнёрами.

Ваш год = ваши связи: как завершить его правильно
1717
Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
1010
77
22
11
Как внести изменения в патент – заявление и этапы процедуры
Людмила Лисовская
Руководитель патентного отдела "Зуйков и партнеры", патентный поверенный
11
Как справляться с перегрузками в конце года

Три инструмента для предпринимателя, чтобы пережить декабрь

Владимир Полковников
CEO Eveon, выпускник Sber500 и бизнес-трекер
22
[]