Что происходит, если личные стратегии участников команды не совпадают?

Успех команды в бизнесе зависит от того, является ли она командой. ❓ Вопрос: как определить, что перед нами команда, а не случайный набор людей, между которыми нет ни взаимопонимания, ни единства? Ответить на этот вопрос можно на нескольких уровнях. Они условные, и я не претендую на научность.

Я убеждена, что люди способы преодолеть любые противоречия или расхождения ради чего-то более важного. И стать единым организмом, работающим на достижение общей цели. В противном случае они останутся кучкой индивидов, действующих по принципу лебедя, рака и щуки. 👍 Поэтому давайте не будем тратить время на рассуждения о психологической совместимости или личных симпатиях и заглянем сразу вглубь. А что же там? На самом глубоком уровне находятся: ✅ базовые ценности, ✅ убеждения, ✅ принципы каждого участника этой группы. Зачастую человек не отдает себе отчет в том, что действует исходя именно из этого пласта своего внутреннего содержимого, потому что все это он буквально «впитал с молоком матери» и не подвергает сомнению. Но очевидно, что если он выпадает из единого ценностного поля своей команды, испытывает отторжение к ее надеждам и устремлениям, то происходит глубокий культурный конфликт. 🔥 Чтобы его вытащить на свет и проанализировать, потребуются специальные усилия и методы. Но об этом мы поговорим как-нибудь в другой раз. А пока поднимемся на «этаж» выше. Там находятся осознаваемые человеком правила жизни, принятые им самим решения о том, что для него благо, а что нет, каких принципов следует придерживаться в работе и общении с другими людьми и т.д. 🎯 Иными словами, это уровень личной стратегии. Что же происходит, если личные стратегии участников команды не совпадают? 1 Пример 1 👍 Вы считаете приоритетом работу на долгосрочную перспективу и готовы пожертвовать комфортом, отдыхом, а может быть и доходами в моменте, ради того, чтобы получить максимальный выигрыш в будущем. ❌Ваш коллега ставит превыше всего краткосрочный результат и готов перечеркнуть любые ваши усилия, если видит возможность заработать копейку сегодня. Этим он и занимается каждый день. 2 Пример 2 👍 В основе вашей личной стратегии лежит ценность творчества. Вы стремитесь решать любую задачу нестандартным способом. ❌ А ваши коллеги озабочены поддержанием стабильности и устранением рисков. Вас, грубо говоря, прет от дерзких идей, а они только и заняты тем, чтобы подрезать вам крылья. 🫣 Каков будет результат в обоих случаях? Непонимание, конфликты, возможно, даже распад команды. На достижение общих целей можно не рассчитывать. И сейчас вам самое время возразить мне: «У нас бизнес, а не клуб по интересам. 😵‍💫 С чего бы нам с каждым сотрудником вести беседы о том, что для него важно и к чему он стремится? На это нет ни времени, ни желания». 🤷 Если так, то продолжайте запрягать в одну телегу «коня и трепетную лань» и удивляться достигнутому раздраю. Понимаю, очень заманчиво игнорировать «человеческий фактор» по принципу «чего не вижу, того не существует». Но вывести его за скобки таким способом не получится. 🙂 Так что убедитесь в том, что личные стратегии участников вашей команды совместимы друг с другом. Лучший способ для этого – открытое и доверительное общение с разбором возникающих расхождений. Если противоречия непреодолимы, лучше расстаться, пока дело не дошло до нервных срывов или финансовых потерь. 🤝🙂 Удачи в построении успешных команд) Александра Санина Консалтинговая компания "Сэлмор Консалтинг"