Зачем тебе отдел продаж, если ты всё тянешь сам?
Ты и продажи. Бесконечная история. Каждое утро — кофе, ноутбук, звонки. Ты — собственник, ты — CEO, ты — главный продавец. Вечно на связи, всегда в сделке. Пока другие строят бизнес, ты героически его тащишь. Сам. ⁉Но вот вопрос: если ты всё делаешь сам — зачем тебе отдел продаж вообще? Отдел продаж или декорации? С виду у тебя всё солидно: CRM, пять менеджеров, маркетинг что-то льёт. А по факту — ты закрываешь 80% сделок, менеджеры "чего-то делают", но отчёт по итогам месяца снова пишешь сам. Это не отдел. Это декорации. Команда есть, результата нет. Вся выручка держится на тебе. Странный бизнес, где руководитель и тянет, и толкает, и тормозит. Почему так происходит? Ты всё ещё веришь, что "сам лучше продашь" — и прав, но только потому, что никого не научил. ❌У тебя нет внятной воронки, скриптов и KPI, зато есть куча "опытных менеджеров", которые торгуют как привыкли. ❌Ты нанимаешь людей, чтобы гасить пожары, а не строить систему. ❌И самое главное: ты боишься отпустить. Думаешь, что если не ты — продажи рухнут. 👉Спойлер: так и будет, если не изменишь подход. От героя — к системному управлению Если ты хочешь расти, тебе нужна не толпа продавцов, а отлаженный отдел продаж. Что это значит: ✅Прозрачная система — от лида до сделки. ✅Понятные роли, зоны ответственности, скрипты и обучение. ✅Цифры и контроль, а не "работа по настроению". ✅Мотивация, завязанная на результат, а не "просто оклад". ❗Ты не должен быть главной боевой единицей. Ты — архитектор. Ты строишь структуру, в которой продажи работают без твоего постоянного участия. Бизнес или вечный фриланс? Если ты каждый месяц лично вытаскиваешь план — ты не предприниматель, ты просто фрилансер с командой. А хочешь иначе — строй систему. Откажись от иллюзии "никто не сделает лучше, чем я". Да, не сделает. Пока. Но обучи, внедри процессы — и через 3 месяца ты не узнаешь свой отдел. Если ты всё ещё тянешь продажи на себе — это звоночек. Не силы, а бизнес-недостроя. Хватит быть супергероем. Время стать стратегом! P.S. Хочешь посмотреть, где у тебя слабые места в отделе продаж? Начни с аудита. Хоть сам, хоть с экспертом - 👉 https://t.me/dinamica_prodazh_bot. Твоя задача — выйти из операционки, чтобы наконец-то заняться ростом. А не вечно "делать план".