Почему мы отказали сильному контент-маркетологу
Нанимали недавно контент-маркетолога в крупное агентство. Условия жесткие:
— Мало просто писать — надо пробивать шум и приносить лиды.
— Конкуренция за внимание дикая.
— Контента много, и он должен работать.
Кандидатка — огонь.
Первое тестовое: все ошибки нашла, переписала текст четко, аргументировала правки. Видно — замотивирована.
Первое собеседование: рекрутер влюбился, но тест на знание диджитал-маркетинга все же провел.
Собеседование с заказчиком: влюбился заказчик.
Второе тестовое (оплачиваемое): взяла интервью у эксперта, разобралась в дебрях Директа, написала кейс за 2 дня
Наставник вынес вердикт: «Хороша, чертовка!». Заказчик вердикта не ждал — сразу отправил оффер. Но мы отказали. Почему?
Она не согласилась с KPI на лиды. Мы не осуждаем — есть те, кто хочет просто писать тексты. Без цифр, без стресса, без ответственности за результат.
Но контент-маркетинг — не про тексты. Это про систему, которая приводит клиентов.
Вот пример: наняли контент-маркетолога в крупную логистическую компанию. Через три месяца он:
Руководит дизайнером.
Синхронизируется с отделом продаж.
Управляет подрядчиком по SEO.
Готовится к запуску контекста (реклама и органика работают в синергии!).
Ведет всю оффлайн-коммуникацию: стенды, полиграфия, застройщики, носители на выставки.
Всё это — контент. Когда мы выстраиваем отдел контент-маркетинга, мы не учим специалиста писать лучше, он уже должен уметь это делать на «десяточку». Мы запускаем процесс, который влияет на прибыль.
Мы не сработаемся с теми, кто не нацелен на бизнес-результат. Контент-маркетолог — это маркетолог. Его KPI — лиды.
Можно просто писать тексты.
А можно выстроить отдел, который приносит клиентов.
Если вам ближе второе — записывайтесь на консультацию. Обсудим, как построить отдел, который работает на результат.