Почему важно развивать креативность в 2026? Тренды текущей реальности, которые влияют на это
За этот год мы провели не одно крупное исследование для разных ниш: от дезинфицирующих средств до салонов красоты. И вот какие общие тенденции формируют мир, а значит влияют и на то, как бренды должны мыслить и креативить.
1. Новые законы и ограничения ⛓
На данный момент большое количество нововведений и ограничений закрывают перед маркетингом компаний множество инструментов, но при этом открывают путь под названием — креатив. Креативное мышление — это поиск новых решений. Новые решения в данном случае — это возможность поиска новых площадок, инструментов, выходов из положения «невозможности».
Например: мы больше не можешь пользоваться Instagram*, как рекламной площадкой во многих аспектах. Но что мы можем сделать? Ответить на эти вопросы:
— «какие еще онлайн площадки используют наши текущие и потенциальные клиенты?» так можно выстроить новую систему коммуникаций для знакомства с брендом
— «в какие места ходят наши клиенты? какой досуг у наших клиентов?» тут мы можем найти компании, с которым есть возможность сделать партнерскую программу или коллаборацию
— «какой контент визуальный, аудиальный и текстовый выкладывать на запрещенные площадки, чтобы рассказать о бренде так, чтобы люди вовлекались и хотели купить без призыва?» тут еще можно подключить юриста
При помощи пазлов ограничений мы можем создавать креативы, которые послужат качественному будущему бизнеса.
2. Поглощение маленьких брендов крупными игроками 🌍
Поглощение крупными компаниями маленьких брендов из-за отсутствия бюджетов, которые крупные компании достигли посредством долгосрочных стратегий, идентичности и умения доказать свою ценность. Те, кто не выстраивает стратегию и ценность, не выдерживают конкуренции. Чтобы выстоять, малым брендам важно работать с креативом и уникальностью, а не копировать чужие модели. Копировать круто, когда ты к этому можешь добавить свое. Но еще лучше создавать то, что подходит именно твоему бренду и твоей аудитории. Те, кто не выстраивает стратегию и ценность, не выдерживают конкуренции. Креативность — это способ удержаться на плаву, когда большие игроки «давят» бюджетами. В мире, где все похоже друг на друга, именно креативность превращает бренд в ежедневный атрибут/ритуал жизни.
3. Поколенческие сдвиги и культура принадлежности👋
Gen Z миксует онлайн/оффлайн, покупает по ценностям и влияет на другие возрастные группы. Как? Именно это поколение ускорило процесс понимания себя и выбора, который подходит именно ему. Соответсвенно люди теперь хотят быть рядом с теми, кто похож на них. И получается с теми брендами, кто похож на них. Сегодня недостаточно просто «продавать продукт», необходимо создавать место (бизнес), в котором клиент узнает себя. В итоге, выигрывают бренды с комьюнити и выточенным культурным кодом бренда, который рождается через создание не просто решений по потребностям, но и нестандартном опыте закрытия этих потребностей.
4. Искусственный интеллект. Переизбыток ИИ‑контента и усталость от цифровизации👁
Все простые задачи теперь можно делегировать ИИ и иногда даже не простые. Но уникальное, глубокое, человеческое — это территория, где ценность будет создавать только мозг человека. Креативность становится главным инструментом, который ИИ не заменит. Массовое использование ИИ (в том числе у потребителей) растет, но доверие и ожидания — неоднозначны. Ведь ИИ тоже создан человеком. Не забываем. И подкачивает информацию из доступных ему источников, но так как создает информацию человек — не сможет ни один компьютер. Также, на фоне цифровой усталости медиа фиксируют локальные «камбэки» офлайна как носителей высокой вовлеченности. «Обычный» контент теперь делает ИИ. Выделяет — креативная концепция, гибридные форматы (офлайн+онлайн) etc.
5. Конкуренция внимания.
В 2025 борьба идет не только за клиента, но и за его время и внимание. Мы сейчас в потоке такого переизбытка информации, который уже не возможно сдерживать.
Но многие используют только «копипаст», который приводит к стагнации бизнеса из-за потери уникальности и связи с людьми, которые пришли когда-то именно к вам за продуктом, за определенными «маркерам», по которым выбрали, что вы свой. И нужно, к счастью или сожалению, тратить время не на поиск очередного тренда, а на создание того, что будет выделять именно вас и создавать близость с человеком. Чтобы самые ценные ресурсы в данном контексте — внимание и время, были сосредоточены только на вас и помогали облегчить жизнь. А тут только новые решения — креативные решения.
6. Усложнение процесса поиска новой аудитории из-за желания людей быть в стабильности и начитанности.
Теперь людей надо уговорить использовать что-то новое. Так давайте сделаем так, чтобы помогать людям быть лояльными к вам через построение таких форм и идей бренда, за которыми будет не просто «пыль», но и долгосрочные стратегии, доказательства и реальность. Креативность — это не всегда про что-то изощренное. Это: четкий бренд со стабильными ценностями (в идеале бренд-стратегия), понимание того, что нужно аудитории и апдейты по новым инструментам. А если к этому добавить креативный мозг. Ммм. Чтобы привлекать новых людей, бренду со стабильными ценностями нужно изобретать новые формы самопрезентации. И все.
✨Вывод не только на 2026 год, а на всю жизнь бизнеса:
выигрывает бренд, который умеет придумывать новые «пути к клиенту» через свою четкую долгосрочную стратегию и линию бренда. А креативы и есть часть пути, который не просто создает впечатление, а доказывает и вовлекает людей в жизнь вашей компании.✨
И в дополнение:
Мы находимся в точке экономической турбулентности. И каждая точка бизнеса должна быть хорошо просчитана и спрогнозирована.
Креативность ≠ творчество. Креативность измерима целями и продажами. Творчество — порыв души. Пора не просто бездумно идти, а даже креативы строить на основе целей, задач и измеримости.
Что сделать бренду уже сейчас по работе с креативностью? (краткий чек‑лист)
1. Провести аудит креатива: где мы действительно отличаемся, а где «уровень ИИ».
2. Изучить потребителя вновь, хотя бы через создание базового опроса в GPT.
3. Оценить совпадают ли ценности вашей компании с ценностями клиентов.
4. Прописать ценности, которые будете в последствии транслировать через все ваши каналы онлайн и офлайн.
5. Пересобрать портфель каналов, через которые идет взаимодействие с человеком.
4. Запустить 2–3 креативных партнерства с общим KPI на бренд+продажи учитывая пункты 1-5.
5. Встроить форматы креативного вовлечения исходя из пунктов 1-5: UGC‑механики, комьюнити‑ивенты, гибридные офлайн/онлайн‑активации.
6. И, конечно, оценить результаты :)
Статья: Башарова Юлия — предприниматель, фаундер 11:27, креативный директор, бренд-стратег.
*признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ