Неклассическое чтение для руководителей — четыре свежие научные статьи по open source-стратегиям

Рассказываю о четырех научных статьях 2025 года. Первая предлагает новый фреймворк для менеджеров и маркетологов (что развивать помимо выкладки исходников). Вторая — поднимает ряд вопросов по теме открытых лицензий. Третья — это кейс крупного open source-консорциума, а четвертая статья посвящена роли «якорных» компаний в открытых экосистемах.

Открытый код продукта компании — лишь один шаг на пути к конкурентным преимуществам на базе open source-стратегии. Вместе с этим управленцам и маркетологам необходимо развивать сообщество, специализированные процессы и структуры в компании.

Научная статья, опубликованная в журнале AlterEconomics, предлагает новый фреймворк для комплексной работы над этими задачами, подкрепленный теорией стратегического управления.

Представленная в статье концепция «ориентации на открытое развитие технологий» подчеркивает ряд важных составляющих и активностей, сопутствующих выходу компании в open source: от обучения аудитории до лицензионной политики в сфере open source, сопровождения и поддержки открытых проектов в организации. Каждая из составляющих обладает своими особенностями и позволяет отслеживать развитие организационных практик.

Материал будет интересен топ-менеджерам, корпоративным стратегам, а также маркетологам и исследователям. Кроме того, статья будет полезна тем, кто только знакомится с теориями менеджмента (например, студентам и аспирантам): материал содержит ссылки на труды ведущих ученых в данной области и служит примером интеграции разрозненных концептуальных взглядов.

Другая свежая работа, опубликованная в журнале Computer, рассматривает подход в духе «open source bait and switch», когда компания-разработчик открытого решения меняет стратегию развития (и, соответственно, лицензию на open source-продукты).

Статья предлагает компактный обзор ряда подобных кейсов с участием крупных вендоров открытых решений: Cockroach Labs, HashiCorp и Redis. Что примечательно, в центре внимания автора — молниеносная реакция со стороны сообщества и других технологических компаний на переход open source-разработчиков от пермиссивных к более «закрытым» лицензиям.

В статье отмечены последствия и риски, характерные для смены лицензий на открытые решения. Автор предлагает учитывать во многом отрицательный опыт рассматриваемых компаний, но уже в области открытых систем ИИ (open source artificial intelligence, OSAI), чтобы не допускать похожие ситуации, внести ясность в соответствующие нормы, в том числе нормы профессиональной этики, а также снизить риски для организаций-пользователей открытых LLM и других открытых решений в области OSAI.

Статья подойдет руководителям, которые только знакомятся со спецификой лицензионных перипетий в мире open source. Это — легкое чтение в плоскости практики и не изобилует теорией.

Кейс известного open source-консорциума — LF Edge — изучили авторы еще одной свежей статьи, опубликованной в журнале Empirical Software Engineering. Разбор кейса предваряет обзор литературы с анализом стратегической мотивации и рисков для компаний-вендоров при работе на базе консорциума. Сам же кейс построен на полуструктурированных интервью с представителями LF Edge и анализе общедоступных документов о работе консорциума.

Авторы выделяют не только ряд факторов мотивации вендоров к участию в подобных консорциумах или фондах, но и показывают практики, за счет которых структуры вроде LF Edge разрешают потенциальные конфликты и управляют развитием открытых проектов. Получился обширный перечень с подробным разбором в тексте статьи (в целом научная работа достаточно объемная).

Материал будет полезен исследователям и руководителям локальных центров компетенций в сфере open source, а также тем, кто задумывается о выводе своего корпоративного open source program-офиса на новый уровень. Например, с точки зрения активизации сотрудничества с другими вендорами (и даже конкурентами) и привлечения к открытой разработке организаций-контрибьютеров, а не только индивидуальных open source-энтузиастов.

Наконец, стоит отметить свежий препринт, посвященный роли Mozilla в становлении Rust и её влиянию на экосистему открытых проектов на этом языке программирования. Авторы анализируют активность 30 тыс. разработчиков применительно к 40 тыс. открытых проектов на Rust с 2015 по 2022 год. Что важно, данный период включает момент выхода компании из экосистемы на волне сокращений сотрудников и сворачивания ряда собственных крупных проектов.

Что примечательно, за выходом якорной компании последовал резкий спад активности всех участников экосистемы. Последствия «шока» ощущаются даже спустя несколько месяцев после данного события — снизилась не только общая активность разработчиков, но и замедлился приток новых участников в Rust-экосистему.

Данная работа подчеркивает рост значимости компаний в сфере open source и будет интересна топ-менеджерам и руководителям проектов крупных компаний, в том числе тех, что уже работают над формированием собственных open source-проектов и экосистем.

P.S. Если вы встречали другие примечательные научные статьи по менеджменту и стратегиям в сфере open source, опубликованные в рецензируемых научных журналах, делитесь в комментариях.