Маркетинг не для галочки: 4 метрики, которые показывают, куда уходят деньги и как они возвращаются
Часто я вижу, как бизнесы тратят бюджеты на маркетинг, но не могут ответить на простой вопрос: «А что именно сработало?». Вся аналитика сводится к лайкам, CTR и кликам — а это всё равно что оценивать здоровье человека по цвету лица. Может быть красиво, но абсолютно неинформативно.
Если вы тратите на маркетинг больше 100 тысяч рублей в месяц и измеряете только CTR/CPA — вы управляете бюджетом вслепую. В результате: деньги утекают, эффективные каналы недополучают финансирование, а бесполезные — продолжают его сжирать.
Я убеждена: понимание ключевых метрик — это суперсила. Это язык, на котором маркетинг начинает говорить о бизнесе, а не о надежде и красивых креативах.
Сегодня расскажу о четырёх базовых метриках, которые переводят маркетинг в категорию «науки и инвестиций», а не «чувств и предположений».
Давайте по порядку — максимально простым языком.
1. MROI (Marketing Return on Investment) — Главный вопрос инвестора: «Окупились ли вложения?»
· Простыми словами: Это «процент прибыли» с каждого вложенного в маркетинг рубля. Показывает, не просто «отбил» ли бюджет себя, а сколько сверху заработали.
· Зачем знать? Чтобы доказать финансовой дирекции, что маркетинг — не статья расходов, а инвестиция. Чтобы сравнивать эффективность разных кампаний между собой. Чтобы принимать решение: увеличивать бюджет, перераспределять или останавливать.
· Где применять? При подведении итогов квартала, планировании годового бюджета, питче инвесторам.
· Упрощенная формула:(Доход от маркетинговой кампании − Затраты на кампанию) / Затраты на кампанию × 100%. Если MROI = 150%, значит, на каждый вложенный рубль вы получили 1.5 рубля прибыли.
2. Атрибуция — Детективная история: «Кто же все-таки привел клиента?»
· Простыми словами: Это система, которая определяет, какому рекламному каналу или взаимодействию «засчитать» конверсию. Клиент мог увидеть пост в Instagram, потом неделю позже — поисковый баннер Google, и только после email-рассылки совершить покупку. Кому сказать «спасибо»?
· Зачем знать? Чтобы не переоценивать «финишные» каналы (например, контекстную рекламу по бренду) и не недооценивать «верхние» (контент, блогеры, медийка), которые создают спрос.
· Где применять? При анализе воронки продаж, распределении бюджета между каналами, оценке работы таргетологов и контент-менеджеров.
· Аналогия: Представьте эстафету. Атрибуция пытается решить, золотую медаль дать только тому, кто пересек финиш, или всем участникам команды?
3. Инкрементальность (Incremental Lift) — Чистый эксперимент: «А купили бы они без рекламы?»
· Простыми словами: Это метрика, которая измеряет дополнительные продажи, которые случились именно благодаря рекламе. Она отсекает тех, кто купил бы у вас в любом случае (лояльные клиенты, те, кто искал по названию).
· Зачем знать? Это самая честная оценка эффективности рекламы. Без нее вы можете радоваться росту продаж во время кампании, не понимая, что 80% покупателей пришли бы сами.
· Где применять? При запуске новой крупной кампании, тестировании новых каналов (например, ТВ или outdoor), оценке программ лояльности.
· Как измеряют? Часто через A/B-тесты: одной группе показывают рекламу (тест), другой — нет (контроль). Разница в конверсиях между группами — это и есть инкрементальный эффект.
4. MMM (Marketing Mix Modeling) — Стратегическая карта: «Как все каналы работают вместе?»
· Простыми словами: Это комплексный статистический анализ, который смотрит на все факторы (рекламные каналы, сезонность, экономику, цену) и показывает, как каждый из них влияет на продажи в долгосрочной перспективе (месяцы, кварталы).
· Зачем знать? Чтобы понять синергию между каналами. Чтобы оптимизировать не один канал, а весь маркетинговый микс. Чтобы прогнозировать продажи при разном распределении бюджета.
· Где применять? Для стратегического планирования на год, оптимизации мультиканальных бюджетов от 10+ млн рублей, оценки вклада офлайн- и онлайн-каналов.
· Аналогия: Если атрибуция смотрит на последний клик, то MMM — это взгляд с высоты птичьего полета на всю маркетинговую экосистему.
Кому и зачем это все нужно?
· Маркетологу: Чтобы говорить с финансистами на одном языке, защищать бюджет и расти до директора по маркетингу.
· Основателю/СЕО: Чтобы принимать взвешенные решения, куда вкладывать деньги для роста, и не зависеть от субъективных отчетов.
· Инвестору: Чтобы оценить зрелость команды и эффективность их маркетинговых инвестиций в портфельной компании.
· Продакт- и бренд-менеджеру: Чтобы понимать, как маркетинг влияет на спрос на их продукт или как укрепляет бренд.
Итог
Эти метрики — не просто циферки в отчете. Это инструменты для принятия решений. Они переводят разговор с уровня «мне кажется, инстаграм работает» на уровень «данные MMM показывают, что рентабельность инвестиций в контентный маркетинг на горизонте 6 месяцев на 40% выше, чем в таргетированную рекламу».
Начинать можно с малого: считать базовый MROI и внедрить простую модель атрибуции. Это уже выведет вас на новый уровень управленческой зрелости.
А какие метрики для вас стали главным открытием в маркетинге? Делитесь в комментариях — обсудим!
P.S. В своем телеграмм-канале я регулярно разбираю кейсы и показываю, как применять эти методы на практике.