Эгоистичный маркетинг: почему российский бизнес сливает бюджеты, разговаривая сам с собой

Когда я сегодня захожу в российский супермаркет или листаю соцсети, мне становится грустно. Наш бизнес получил огромные возможности и бюджеты после ухода западных брендов. Компании научились делать крутые продукты, возить их, продавать на маркетплейсах. Но их реклама абсолютно одинаковая. Она эгоистичная. Бизнес разговаривает сам с собой.

Ловушка «Посмотрите, какие мы классные»

Зайдите на сайт почти любого нового бренда. Вы увидите тонны текста про состав, уникальные технологии, станки и экологичное сырье из Африки.

Основатели по уши влюблены в свой продукт. Они хвастаются деталями, но полностью забывают про покупателя. Человека в этой рекламе просто нет. Там нет его обычного дня, его усталости, его сомнений, его маленьких радостей или страхов.

В итоге покупатель видит рекламу, где бренд хвалит сам себя, смотрит на высокий ценник и уходит к тем, у кого дешевле. Конкурировать просто бюджетами на рекламу в Яндексе или у блогеров сейчас невозможно. Это прямой путь к кассовому разрыву. Единственный способ зацепить человека: начать говорить про него, а не про себя.

Чему нас учили мировые гиганты?

Вспомните бренды, которые годами не слезали с лидерских позиций. Они никогда не продавали просто куски железа, ткани или еду. Они продавали то, что человек чувствует.

  • BMW «Freude am Fahren» (С удовольствием за рулем). В Мюнхене могли бы бесконечно мериться объемом двигателя или качеством кожи на сиденьях. Но они продают чистую эмоцию: кайф, который ты ловишь, когда входишь в крутой поворот. Когда бренд сделал упор на эмоциональный опыт водителя, это помогло компании выйти из затяжного кризиса ХХ века и превратить BMW в международный символ статуса с ежегодным ростом продаж по всему миру.
  • Nike «Just Do It» (Просто сделай это). Они не кричат на каждом углу про инновационную пену в подошве. Nike говорит с человеком, который лежит на диване, смотрит на дождь за окном и борется с собственной ленью: «Пошли нахрен все сомнения. Просто встань, надень кроссовки и сделай это». Результат? После запуска этой кампании в 1988 году продажи Nike взлетели с $877 млн до $9,2 млрд за следующие десять лет. Они продали преодоление себя.
  • Великая битва: Apple против Windows. В конце 90-х Microsoft продавал технические характеристики: таблицы, операционную систему, процессоры. А что сделал Стив Джобс? Кампания «Think Different» (Думай иначе) вообще не показывала компьютеры, она продавала статус творца и бунтаря. А кампания «Get a Mac» (Купи Mac) закрепила успех, показав Mac как простого и свободного парня. Продав человеку новую идентичность, Apple совершила камбэк года: чистая прибыль компании после старта этой смысловой перезагрузки выросла на сотни процентов, заложив основу для капитализации в триллионы долларов.
  • Harley-Davidson «American by Birth. Rebel by Choice» (Американец по рождению. Бунтарь по выбору). В 1970-х годах японцы (Honda, Yamaha) начали уничтожать Harley. Они продавали голые характеристики: их байки были технологичнее, дешевле, не ломались и ехали быстрее. Что сделал Harley-Davidson? Они забили на цифры и начали продавать идентичность бунтаря, американскую свободу и мужское братство. Результат: пережив кризис, к концу 1989 года Harley вернул себе почти 60% рынка тяжелых байков, а их продажи выросли с $289 млн до $673 млн всего за семь лет. Люди набивают татуировки с их логотипом на теле, но никто не набивает логотип идеального японского городского скутера.
  • Dyson «The dust is gone. The air is clean» (Пыль ушла. Воздух чист). До Дайсона все бренды пылесосов говорили на языке Windows: «Мощность 2000 Вт, мешок на 3 литра». Dyson полностью перепридумал категорию, начав продавать эстетику, статус технологичного дома и искреннее удовольствие от уборки. Итог: Dyson мгновенно захватил премиум-сегмент и занял лидирующие 25-27% рынка пылесосов в США и Японии, а их годовой оборот превысил £1 млрд. Пылесос стал желанным премиальным подарком, который не прячут в шкаф.
  • Dove «Real Beauty» (За реальную красоту). Бьюти-индустрия годами продавала кремы через недостижимый глянец и 18-летних супермоделей. Это вызывало у обычных женщин только комплексы. Dove перевернул игру легендарной кампанией, позвав обычных женщин разного возраста и комплекции. Они перестали продавать химический состав мыла и начали продавать принятие себя и уверенность. Результат: за первые три года кампании продажи Dove выросли ровно в два раза с $2 млрд до $4 млрд.
  • Snickers «You're not you when you're hungry» (Ты не ты, когда голоден). Они перестали рассказывать про количество арахиса и карамели, а заговорили о чувстве о том, как дикий голод меняет поведение человека. Батончик стал решением этой проблемы. Итог: кампания обеспечила 15,9% роста глобальных продаж в первый же год и принесла бренду $376 млн чистой дополнительной прибыли за два года.

Мир учится на нашей культуре. Почему же в рекламе мы делаем мусор?

Россия сегодня это гигантский рынок с пустыми нишами и огромными бюджетами. Но то, что мы делаем с рекламой, зная нашу историю, это просто стыдно.

Давайте честно: весь мир веками учится на нашей культуре. Западные режиссеры и сценаристы в Голливуде до сих пор строят свои лучшие драмы по системе Станиславского. Книги Достоевского и Толстого переведены на все языки, потому что никто в мире не смог глубже раскопать человеческую душу, ее боль, страхи и искренность. Музыка Чайковского и Рахманинова заставляет людей плакать на всех континентах, а Тарковский перевернул мировой кинематограф, показав, как визуальный образ может пробивать до глубины души.

У нас в ДНК заложена способность чувствовать человека и рассказывать великие истории. Мы наследники гениев, которые понимали психологию на космическом уровне.Так почему же, когда дело доходит до рекламы, мы внезапно забываем всё это и начинаем делать безликий, сухой мусор? Почему мы опустились до унылого перечисления жиров, углеводов и характеристик станков на пачке?

Вместо того чтобы цеплять за душу, создавать смыслы и выводить наши бренды на мировой уровень через рекламу, мы просто занимаемся херней и пишем скучные технические тексты. Мы сами превратили самый эмоциональный инструмент бизнеса в серый конвейер.

Наш маркетинг может и должен выйти на этот уровень. Пора перестать копировать чужие сухие схемы. Нужно взять наши ресурсы, нашу ментальность, способность чувствовать и направить это в бизнес.

Три простых шага, чтобы это исправить

Если вы развиваете свой бренд и не хотите слить бюджет в трубу, разверните камеру со своего завода на своего клиента:

  1. Перестаньте продавать характеристики. Покупателю плевать на ваши инновационные станки. Расскажите ему, что он почувствует, когда откроет упаковку.
  2. Найдите ритуал. В какой момент человек берет ваш продукт? Пытается взбодриться утром? Хочет наградить себя вечером после тяжелого дня? Борется с ленью? Опишите это состояние, чтобы клиент узнал себя.
  3. Продавайте измененное состояние. Каким человек становится после вашего продукта? Более расслабленным? Уверенным? Преодолевшим свои сомнения? Маркетинг начинается там, где продукт меняет день вашего потребителя.

Вместо вывода

Вы имеете полное право гордиться своим продуктом. Но реклама существует не для того, чтобы тешить эго основателей компании. Она нужна, чтобы построить мост между смыслом бренда и сердцем покупателя.

Если вы развиваете бренд и тратите миллионы на рекламу, но чувствуете, что сливаетесь с серой массой конкурентов, напишите мне в личные сообщения.

Я не буду навязывать вам разработку логотипов, дизайн или настройку таргета. Я просто проведу аудит вашей текущей рекламы и покажу 3 конкретные точки, где ваш маркетинг разговаривает сам с собой, теряя связь с людьми и ваши деньги.

Я в рекламе больше 20 лет. Учился в Miami Ad School, работал в крупных агентствах вроде Ogilvy Paris, Y&R Hong Kong, JvM Berlin, BBDO Moscow и DDB Chicago. За эти годы успел поработать над Nivea, British American Tobacco, Nivea, Nike, BMW и Snickers, M&Ms, Pedigree, Whiskas и др.