Маркетинг Ksenia Solomatina
10 699

Кейс: мы заработали 1,3 млн рублей с онлайн-марафона, вложив 25 тысяч рублей в рекламу

Ксения Соломатина — о том, как продвигать онлайн-проект через обучающие марафоны.

В закладки

Для начала расскажу о том, чем мы занимаемся. «Умная Заграница» — это онлайн-проект, который помогает студентам и состоявшимся профессионалам стать востребованными на международном рынке труда.

Мы не кадровое агентство, которое продаёт российских специалистов на Запад. И не сервис для поиска грантов или вакансий за рубежом. Выбирая нишу, мы сосредоточились на проблеме, которую до нас не решал никто.

Основной загвоздкой для тех, кто начинает свой путь к обучению и жизни за рубежом, становится не поиск вакансий-стипендий-грантов и даже не визовые формальности. Дело в другом — соискатели не могут внятно сформулировать свои преимущества и объяснить, зачем они нужны принимающей стороне. Знаю об этом не понаслышке, так как сама шесть раз получала стипендии на обучение в Европе и работала в зарубежных компаниях. И поверьте, удалось мне это далеко не с первой попытки.

Наша методика глобального карьерного ориентирования рассчитана на то, чтобы взять человека за руку и за 12 месяцев вместе с ним пройти через этапы оформления документов (резюме, мотивационные и рекомендательные письма), выбора страны, собеседований.

На выходе должен получиться профессионал, который в любое время в состоянии самостоятельно найти за границей интересное предложение, пройти все этапы отбора и в конечном итоге выйти за рамки русскоязычного пространства, стать «гражданином мира».

За шесть лет существования компании формат менялся трижды. Начинали с паблика во «ВКонтакте», потом были онлайн-семинары для желающих найти работу или стать студентом иностранного вуза. Сейчас разрабатываем собственную автоматизированную платформу, где обязанности преподавателей и кураторов выполняет искусственный интеллект.

Так выглядят экраны нашего сервиса:

Методология предполагает пошаговое движение от постановки цели и оформления документов к созданию личного бренда и собеседованиям
В отличие от привычного резюме-биографии в нашей форме акцент делается на профессиональную пользу

Система предполагает самостоятельную работу. Есть видеообъяснения и задания. Сейчас ответы проверяются куратором, но до конца 2018 года эти функции будут полностью автоматизированы. Алгоритм уже написан.

Буду откровенна, продукт сложный. Мы много времени и сил тратим на стадии информирования и вовлечения потенциальных клиентов. Дальше на одном конкретном кейсе я покажу, как мы формировали воронку продаж, какие инструменты продвижения использовали и как за полтора месяца заработали 1,3 млн, вложив в рекламу всего лишь 25 тысяч рублей.

Планирование

Практика показала, что лучше всего годичную программу продают живые марафоны на одну-три недели. В феврале 2018 года мы решили провести очередной.

Задач было несколько:

  • отладить воронку продаж;
  • переупаковать марафон в демо-версию основного продукта;
  • протестировать маркетинговую стратегию;
  • продать 50 годовых курсов.

Воронка продаж в общем виде выглядела просто: серия бесплатных вебинаров → покупка платного марафона → покупка основного продукта со сквозной конверсией 0,3 — 5%.

В активе у нас была подписная база на 10 тысяч человек, 110-тысячная аудитория паблика во «ВКонтакте», базы рассылок наших партнёров и 25 тысяч рублей на рекламу. Прошлый опыт позволял рассчитывать на 3% конверсии в продажу основного продукта с большим чеком из бесплатных вебинаров.

У платных показатели были выше — 10% (как ни странно, даже с учётом большего количества участников на первых, вторые по объёму оказывались выгоднее). Оставалось вовлечь как можно больше участников на старте.

Очень уверенные в своих силах — а в 2013 году мы за две недели майских праздников набрали 24 тысячи подписок исключительно бесплатными способами — мы поставили себе целью 21,5 тысячи регистраций на вебинар.

Из них статистически 7142 (33%) реально его послушают, 714 (10%) купят доступ к платному марафону, ну и 50 человек из них (7%) «закроется» на большой чек. С учётом того, что средний чек составлял от 33 тысяч рублей до 42 тысяч рублей (среднее — 37 тысяч рублей), получившаяся к концу эксперимента сумма в 1,85 млн рублей нас вполне устраивала, а считали мы, конечно же, от обратного.

План продаж

Марафон для марафона

Чтобы собрать участников на платный марафон, мы решили запустить серию бесплатных трансляций. Рекламные кампании делали отдельно на новых и старых подписчиков. В конечном итоге планируемые воронки выглядели следующим образом:

Рассылка по существующей базе и публикации в социальных сетях должны были вовлекать тёплых подписчиков на вебинары «Кейсы для разных специальностей» (истории наших участников) и «Зачем общаться с компаниями, если я хочу учиться за границей?». На первом же из них мы проводили акцию «3 в 1» и закрывали на большой чек. Со второго продавали марафон

Новичков рассчитывали приводить через рекламу и рассылку по базам партнёров. Для них выбрали две простые и понятные темы: «Как учиться за рубежом бесплатно?» и «Как оформлять резюме?». На этих встречах продавался только платный марафон по растущей цене. После первой трансляции участие стоило 800 рублей, дальше 1500 рублей и 2500 в день начала.

Схема привлечения холодных клиентов

На самом марафоне планировалась продажа основного продукта (годовой курс) в другой конфигурации и по другой акции.

Каждая часть воронки сопровождалась email-рассылкой и ретаргетингом и напоминала вот такое многорукое чудовище:

Воронки марафона «Умной Заграницы»

По времени первые десять дней занимали вебинары, затем ещё две недели длился марафон. Таким образом, через пять недель мы планировали завершить эксперимент.

Планинг марафона

Дано

  • Восемь больших партнёров (интернет-издательства, онлайн-школы) с общей подписной базой около 2 млн подписчиков во «ВКонтакте».
  • Протестированная ранее воронка: партнёрский анонс — регистрация на трансляцию — покупка марафона — покупка основного продукта со сквозной конверсией 0,3 — 5%.

  • Частично готовые шаблоны подписных страниц, публикаций и рассылок.
  • Собственная подписная база, основой которой являлся паблик со 110 тысячами подписчиков, но фактическим охватом — только до 15 тысяч в день.
  • Рекламный бюджет в 25 тысяч рублей.
  • Новая команда, которая ранее вместе не работала.

Задачи на эксперимент, помимо денег

  • Проверить эффективность новой методики, нами разработанной.
  • Оживить подписную базу и паблики в соцсетях.
  • Замерить конверсии по воронке с тем, чтобы потом зациклить их на большем трафике.
  • Замерить конверсии личной продажи на больших объёмах и прикинуть гэп на «автопродажу».
  • Сплотить новую команду.

Генеральная репетиция. Начало. Трафик

Страницы подписки на вебинары по образу и подобию вот этой мы сделали достаточно быстро. По нашему прошлому опыту такой лендинг конвертировал от 12% до 56% уникальных посетителей в подписку. В зависимости от попадания в ЦА.

В качестве источников трафика планировали использовать площадки партнёров и свои паблики в социальных сетях — именно они всегда помогали нам быстро собирать качественные подписки. И не вкладываться в продвижение.

И вот тут нас ждал первый неприятный сюрприз.

Методы продвижения в диджитал-маркетинге очень быстро устаревают.

И то, что даже полгода назад давало хорошие результаты, сегодня может уже не работать. От слова «совсем».

В общем, за первых два дня промо на первую трансляцию мы получили всего лишь 308 переходов на страницу и около 97 регистраций. И это притом, что к этому моменту мы сделали больше половины рассылок, запланированных у партнёров. И если ни текст, ни картинки партнёрских запусков вопросов не вызывали, то вот до запланированных 21,5 тысячи было очень далеко.

Радовало одно — лендинг конвертил как надо. Но откуда брать уников?

Сорокаминутный брейнсторминг с сокрушительными воплями «Ну это же раньше работало!» и унылым созерцанием числа 97 регистраций в YTD-календаре привёл нас к мысли использовать великую силу шеринга.

Мы быстро нашли в бюджете 15 тысяч рублей и сделали вот такую страшненькую страничку денежного приза за репост.

Страшненькая страничка, которая увеличила количество регистраций

А также придумали ещё другие призы за участие, чтобы повысить явку.

Важна была не графика и иллюстрации, а скорость.

Может, в плане вёрстки получилось и не очень, но мы это сделали за несколько часов, включая договорённости с партнёрами о призах.

И всего два этих действия позволили нам день в день получить ещё 133 регистрации, суммарно на все четыре трансляции — 805. Из них 74% (!) пришли по репосту.

Справедливости ради нужно сказать про третий приём, который позволил нам увеличить охваты и количество регистраций — это подъём публикаций на свою же аудиторию. Вот очевидно вроде бы. Но нет.

Когда мы поняли, что партнёры подвыдохлись и старые методы с партнёрскими рассылками не работают так, как раньше, стали искать другие способы привлечения трафика без вложений. И во время бурного обсуждения кто-то робко сказал: «А давайте сделаем подъём публикации? На своих? Это будет нам стоить меньше, чем на чужих».

С самого начала в эксперименте было чёткое правило: можно вкладывать деньги в рекламу, но только те, которые мы заработали в рамках эксперимента. На подъёмные выделили только 25 тысяч рублей, из которых 15 тысяч рублей уже были «заморожены» на всемогущий шеринг.

У нас оставалось 10 тысяч рублей на рекламу и меньше суток до второй трансляции.

И мы рискнули :)

Одно продвижение на свою же аудиторию дало нам более 180 регистраций буквально за час при стоимости одного перехода на лендинг в 30 рублей.

Но 80% (!) из этих товарищей регистрировались, повысив среднюю конверсию лендинга до 54,8%. А явка потом поднялась с 30% аж до 50%. Что в наши дни вообще редкость.

Правда, такое со своими подписчиками можно проворачивать только один раз. Второй раз подъём публикации по той же схеме показал результаты ровно в два раза ниже при схожих охватах. А вот в третий каждая регистрация стоила уже больше 350 рублей.

Первые выводы

  • Суммарно мы собрали 914 регистраций на бесплатные вебинары. Из них активными слушателями стали только 478 человек. В абсолютных показателях мы вовлекли в 23 раза меньше людей, чем планировали. Но при этом конверсия оказалась в полтора раза выше ожидаемой — 52% против 33%.
  • Промокампания также показала, что все активности должны проходить внутри продукта. А рассылки, ретаргетинг и SMS — это лишь способы возвращать людей в продукт.
  • С неожиданной стороны раскрылась важность записи прямых эфиров. Было много участников с Дальнего Востока, для которых из-за разницы часовых поясов трансляции проходили глубокой ночью.

Старт продаж

За десять дней мы провели три (из запланированных четырёх) трансляции бесплатных вебинаров.

Одна слетела, так как сломалось всё — сначала рассылка, затем «ВКонтакте», а под конец лёг и YouTube.

Это произошло задолго до истории с блокировками от Роскомнадзора, предсказать подобный блэкаут было сложно, но сколько помню наши запуски, что-то подобное — в меньшем или большем масштабе — происходит регулярно. Нужно просто быть морально готовыми.

С трёх трансляций получилось:

  • + 11 оплат по 800 рублей;
  • + 22 оплат по 1500 рублей;
  • + 6 оплат по 2500 рублей;
  • + 18 оплат по 20 тысяч рублей.

Итого: 416 800 рублей за первых десять дней эксперимента.

Или 25,6% от изначально поставленной в целях суммы.

Среднее количество переходов с трансляции на страницу продажи составляло 48%, притом в самый первый вебинар оно было всего 14%. Мы быстро среагировали и докрутили спич.

Из них больше 70% оставляли заявки, а оплачивали — почти все. Притом понятно, маленький чек — сразу, а большой — с люфтом в 48 часов.

Лучше всего на закрытие и дожим сработали ретаргетинг (максимально +43% дожима от общего количества оплат) и подъём публикаций на свою аудиторию (максимально +27%).

Что-то пошло не так

На середину эксперимента по времени у нас оставалась всего одна трансляция и платный марафон, чтобы заработать ¾ от изначально запланированной суммы.

Мы, к счастью, догадались пустить рассылку по участникам прошедших трансляций — сверстали её за два часа из ранних материалов. И настроили ретаргетинг по уникам со страниц платных продуктов. Эти два действия сконвертировали ещё 236,5 тысячи рублей за четыре дня.

Кстати, письма были вот такими простыми. Ну почему нельзя было сразу так сделать?

То есть всего на начало третьей недели эксперимента у нас получилось 656 300 рублей или 35% плана.

Проблеск надежды

На последнюю трансляцию мы очень рассчитывали, так как смогли договориться о поддержке с одним из крупных онлайн-издательств. Они пустили наше промо по части свой большой базы, но у нас было всего четыре партнёрских перехода.

Позже я узнала, что это обычная история, что не стоит возлагать большие надежды на продвижение со стороны издательств, но в тот момент такой внезапный провал казался просто патовым. Тем не менее претензий к издательству вообще никаких. Просто так случается.

Собрав все оставшиеся ресурсы и спешно настроив таргетинг, мы всё же набрали 268 регистраций за полтора часа до начала трансляции в выходной день.

По явке и продажам на холодную базу все конверсии были аж в полтора раза ниже, но нас спасли догонялки ретаргетингом!

Они дали почти половину переходов на страницу платного продукта 45,52%, а подъём публикаций на свою аудиторию — ещё 26,07%.

В итоге продаж с четвёртой трансляции было в два с половиной раза больше, чем с первой. Несмотря на то, что чек выше.

Вы представляете, сколько мы теряли каждый раз? И сколько продолжаем терять.

Настройка простого ретаргетинга и подъёма публикаций увеличила выручку больше чем вдвое.

А стоил нам один такой переход от 2,70 до 9,46 рубля.

Финал

У нас оставался платный марафон с закрытием на большой чек, который обычно давал максимум продаж к концу первой недели. Именно за счёт него мы планировали сделать основную часть плана, набрав 43 участника. Конверсия 8,9% (почти взяли планку в 10%).

В этот раз мы ввели поиск единомышленников на марафоне и очень акцентировали на нём внимание. В итоге особо инициативные участники организовали закрытый паблик на 23 человека (больше половины регистраций на марафон) и сообща выполняли задания.

Мы считаем, что это снизило сиюминутную конверсию в покупку основного курса (акция «3 в 1» с растущей ценой), так как большая часть продаж обычно была после второго дня марафона.

Задание после второй трансляции — самое объёмное и сложное, и участники обычно на нём понимали, что нужна помощь наставника. А поскольку они работали в одиночку, то обратиться за советом было не к кому, кроме нас. Но в группе единомышленников была иллюзия того, что они справятся своими силами.

Практика показала, что возможность обратиться за советом к другим участникам марафона никак не улучшает результаты. И возможно, наличие такого закрытого паблика для участников увеличило нам конверсию, но отложено во времени.

Итого, всего было шесть продаж со средним чеком в 34 300 рублей. Плюс четыре личных платных консультации по 1470 рублей.

План выполнили на 70%.

Всего за время с 1 февраля по 11 марта на этом эксперименте мы заработали 1 345 434 рублей. План мы не сделали, но поняли многое про продукт, пользователей и команду. А именно:

  • Нужна открытая версия продукта, объясняющая основы и внешне выглядящая как основной продукт. Это позволит покупателям присмотреться, а нам донести им ценность и обосновать высокую стоимость программы.
  • Автоматическую обратную связь наши пользователи воспринимают нормально. Но она должна выглядеть персонализированной — то есть меняться после корректировки ответа на задание. И отличаться в зависимости от природы исправлений.
  • Создание закрытых групп для совместной работы над заданиями хороша для больших чеков. В остальных случаях достаточно открытых пабликов и сообщества в целом.
  • Подъёмы публикаций на нашей аудитории работают один раз. А вот ретаргетинг может приводить платящих всего за 3 рубля.

Выводы

  • Не рассчитывайте на методы, которые работали у вас раньше. Даже если это было всего несколько месяцев назад — сейчас уже всё иначе.
  • Не забывайте делать то, что «и так понятно» — иногда для результата достаточно сделать только это.
  • Реализуйте дурацкие предложения. Особенно если они быстрые в исполнении. Лучше сделать и убедиться, что не работает, чем не сделать и упустить выгоду.
  • Быстро лажайте. Ужасно обидно потратить несколько месяцев на дизайн и разработку и после релиза понять, что нет нужной конверсии.

Верьте в людей и слушайте их. Вы знаете далеко не всё. Даже если вам так кажется. И отдельная благодарность моей команде! Без вас ничего бы не получилось!

Как считаете, где можно было бы сделать лучше? Как бы вы строили рекламную кампанию для такого продукта?

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Ksenia Solomatina", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 46, "likes": 37, "favorites": 130, "is_advertisement": false, "subsite_label": "marketing", "id": 46563, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Tue, 09 Oct 2018 17:24:51 +0300" }
{ "id": 46563, "author_id": 192346, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/46563\/get","add":"\/comments\/46563\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/46563"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199113 }

46 комментариев 46 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
3

Вопросы к автору:
"третий приём, который позволил нам увеличить охваты и количество регистраций — это подъём публикаций на свою же аудиторию"

1. Вы платный подъем делали вконтакте и facebook одновременно? Если да, то можете хоть какие нибудь цифры дать в абсолютных или относительных значениях, что понимать эффективность по каналам
2. Жаль нет скринов именно настроек из внутренней кухни (хотя вы реально заморочились с инфографикой - молодцы!)

P.S. Очень понравился статья по оформлению, подаче и смелой собственной критикой ошибок. Моё почтение с меня шашлык - будете в Shenzhen стучите в личку (автору).

Ответить
1

1. Да. Fb выжали быстрее
2. Серьёзно?) Мне тут в личку пишут, что, наоборот, всё слишком подробно. И что в России так честно рассказывать не принято.

Ответить
1

Шашлык — уступлю следующему оратору

Ответить
3

Аязовцы очередные. Мы за 5 копеек провели рекламу везде и всюду и заработали миллионы, никаких расходов кроме рекламы нет и прочий бред

Ответить
2

В 2015 году руководил онлайн-игрой для ВУЗА, схема примерно такая же, но без вебинаров.

Онлайн-игра => Онлайн-подача заявки в ВУЗ => Реально поступление.

Мы в игре собрали 19 000 абитуриентов, грели смс и жестким ретаргетом и дожимали на подачу. В итоге в ВУЗ поступило более 1000 человек (50% всей приемной кампании!).

Большую фишку давали тоже именно шеринги, точнее даже переходы по партнерской ссылке. Мы с ребятами подсчитали, что 1 человек в среднем приводил 8 друзей)
В какой-то момент у нас конверсия страницы в регистрацию была 99%, потому что трафик шел исключительно по рефералкам.

+ вкручивание игрофикации сильно повлияло на реферальный трафик. Не просто подарки, а именно подарки самым активным (по номинациям).

Ответить
0

Мы так же делали в 2013. За майские праздники собрали больше 20 000 в подписку. Сейчас уже бОльшая часть этих методов не работает. Но шеринги вечны :)

Ответить
1

Вот же молодцы! (не сарказм)

Ответить
1

хороший кейс

Ответить
1

В подвале у вас OOO «Умная Заграница», платежи, наверняка, на неё получаете. Можно завести ИП с патентом «Репетиторство», патент распространяется и на онлайн деятельность, цена ~ 12 000 в год (в зависимости от региона). Вновь зарегистрированные ИП получают налоговые каникулы на 2 года, итого налог 0%. Экономия ~ 60 000 руб. с миллиона выручки, если ООО на УСН 6%.

Ответить
1

Тем более у вас 1 учредитель

Ответить
1

Delete

Ответить
1

Вы слышали про охваты аудитории что-нибудь?)

Ответить
1

Ничосе вы спалили прям капитально схему. Круто!

Ответить
1

Конверсию этого https://умнаязаграница.com/free/ скорее всего можно увеличить, убрав запрос телефона и пояснив, что за инструкция: pdf, видео или еще что-то интересное. А там уже дожимать.

Ответить
0

спасибо!

Ответить
1

Очень крутой кейс) Большое спасибо за открытость. Теперь я поверил в ретаргетинг:)

Ответить
1

Как получилось у вас договориться с партнерами на рассылки?
Вы обменивались аудиторией или как-то еще?

Ответить
1

Спасибо вам! Очень познавательная статья! один из лучших материалов, что я видела в разделе Маркетинг за последнее время

Ответить
0

Мне нра. Иду применять

Ответить
–2

Кейс «мы сэкономили на дизайне, и теперь в нашем интерфейсе нечитабельный текст, плохая работа с компоновкой блоков, и страдает работа с цветом...»

Ответить
0

Ксюша, привет! Расскажи про команду? Кто у вас в числе участников проекта? Это свои или на аутсорсе?

Ответить
1

Свои) И только свои) Без команды ничего не получилось бы. За что им огромная благодарность.

Ответить

Комментарий удален

1

ЗАЕБАЛ

Ответить
–1

Что то бюджеты на рекламу не сходятся. У вас 25000 ушло ещё до первого ретаргетинга и поднятия постов, потом какой то спешный таргетинг, ещё ретаргетинг и ещё «поднятие постов на свою аудиторию», и ещё ретаргетинг кстати что это вообще за формулировка такая? Вы закупали рекламу на аудиторию своей же группы??
Аязовщина какая-то .... ещё эти сотые проценты в конверсиях... запуски

Ответить
0

Илья, да, таргетинг шёл на свой же паблик. И изначально мы только на свою аудиторию рассчитывали.

Ответить
0

Эмм, но зачем ? Паблик же ваш! Пост и так попадёт в ленту подписчикам и они его увидят

Ответить
0

Слышали про охваты аудитории что-нибудь?)

Ответить
0

Давайте представим что нет) чем же охват от вашего промопоста будет больше чем от регулярных постов вашей группы на одну и ту же аудиторию вашей группы?

Ответить
1

вы же не думаете, что если вы что-то публикуете в паблике, то это видят все подписчики? Собственно, весь рассказ — про то, как со своей аудиторией работать.

Ответить
1

и да, охват от промо на свою же аудиторию будет больше.

Ответить
0

Все активные увидят, так где же все таки затраты промопосты и ретаргетинг ? Вопрос был про бюджет

Ответить
0

Бюджет ушёл на промо постов и ретаргетинг.

Ответить
0

<zanuda>У вас осталось 10к с которых вы получили 180 регистраций , с конверсией 80% (омг) что при клике в 30 р где-то 6750рублей. Потом вы проделали это еще два раза с худшими результатами, не уточнив стоимость. Думаю тут и закончились 10к.
А уже потом :
1. был ретаргетинг+промосты на закрытие и дожим.
2. ретаргетинг по уникам со страниц платных продуктов
3. поддержка крупного онлайн-издательства
4. спешный таргетинг
</zanuda>

Ответить
0

Ну и что у вас не сходится?

Ответить
0

Распишите 4 пункта в деньгах, а лучше с момента где остались 10к.

Ответить
0

Поделите 10 000 рублей на 6 рублей в первом ретаргетинге и на 30 рублей во втором. Хватило на количество участников платного курса? Поддержка издательства была бартерной и с треском провалилась.

Ответить
0

и нет, не все активные увидят. Учите матчасть)

Ответить
0

В активе у нас была подписная база на 10 тысяч человек, 110-тысячная аудитория паблика во «ВКонтакте», базы рассылок наших партнёров и 25 тысяч рублей на рекламу.

Заголовок: "Как я построил дом за 25 т.р." В активе у меня был вагон стройматериалов, кран, инструменты и в семье 4 взрослых строителя...

Ответить
0

Подскажите, что вы имеете в виду под шерингами, которые вечны :)

Ответить
–2

И еще вопрос - вы использовали прозвоны по заказам? Смс-напоминания? В общем, буду рада пообщаться. Крутой кейс, даже если что-то там с цифрами не так и плюс-минус бюджет больше, все равно понятно, что вы молодцы!

Ответить
0

Аня, с цифрами всё так. И бюджет такой, как указан. Не надо тут неокрепшие умы вводить в замешательство

Ответить
0

Телефон, нет, не использовали

Ответить
0

Вы так и проигнорировали мои расчёты по вашем данным. Прокомментируете затраты на движуху после того как закончился ваш бюджет. И никто не будет в замешательстве

Ответить
0

Илья, поделите 10 000 рублей на 6 рублей в первом ретаргетинге и на 30 рублей во втором. Хватило на количество участников платного курса? Поддержка издательства была бартерной и с треском провалилась.

Ответить
0

А так мне не нравится постановка вопроса "упал-отжался" от человека, который не знает основ. И я не считаю должным на подобные сообщения отвечать. Но для вас это, наверное, не аргумент))

Ответить
0

Зачем мне делить 10 000 рублей на 30 и на 6 если у вас в статье совсем другое написано:
У нас оставалось 10 тысяч рублей на рекламу и меньше суток до второй трансляции.

вы в следующих двух абзацах рассказываете как тратите эти 10 000 (6750р за 225 переходов по 30р и еще два менее удачных поднятий ). Это ваши цифры в статье.
А на остальное после этих двух абзацев откуда деньги? Там еще 3 итерации с ретаргетингом и как минимум один запуск промопоста. Распишите эти траты - они явно за рамками 25 000 уже.

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления