История убыточного интернет-магазина косметики — вышли в плюс и выросли до 4 млн рублей в месяц

Рассказываем, как оптимизация убыточной контекстной рекламы для магазина косметики перешла перестройку бизнес-процессов и тренинг персонала. Результат — выход на оптовый рынок (салоны красоты, парикмахерские, визажисты, стилисты), увеличение среднего чека, рост конверсии воронки продаж и достижение дохода с рекламы 4 млн. рублей с ДРР 26%.

К нам обратился интернет-магазин косметики, чтобы повысить отдачу от контекстной рекламы, но оказалось, что это не главная проблема. Понадобилось провести опросы реальных клиентов и глубоко погрузиться в бизнес-процессы магазина, чтобы решить все проблемы, мешающие росту.

История убыточного интернет-магазина косметики — вышли в плюс и выросли до 4 млн рублей в месяц

Привет! Меня зовут Татьяна Коровина, я директор по работе с клиентами в перформанс-агентстве МАКО. Хочу поговорить о частой проблеме ведения бизнеса, которая называется:

Я ПАШУ КАК ЛОШАДЬ, НО НЕ УСПЕВАЮ ВСЁ СРАЗУ, ПОМОГИТЕ ЖЕ МНЕ КТО-НИБУДЬ

В кейсах о том, как подрядчик добился для клиента какого-то успеха, обычно описываются технические работы: подключили то, оптимизировали это. Но технический уровень не так сложен. Сегодня в онлайн-продажах нет такого вопроса, на который нельзя найти ответ с помощью инструментария. Это как в автосервисе: не подойдёт ключ на 12 — подойдёт на 13.

Татьяна Коровина, директор по работе с клиентами в МАКО
Татьяна Коровина, директор по работе с клиентами в МАКО

Настоящие трудности в наших проектах начинаются тогда, когда инструменты и их внедрение упираются в человеческий фактор.

На стороне бизнеса всегда есть какой-то человек, которому «больше всех нужно». Обычно это собственник или топ. К сожалению, он не может себя клонировать, и ему приходится нанимать других людей.

По разным причинам другие люди не всегда помогают в бизнесе, а иногда делают хуже

Несколько частых ситуаций:

  • Я ушла на ногти. Вы загибаетесь и живёте на работе, а ваша маркетолог записывается в салон и уходит в середине дня.

  • Не для того роза цвела. Моя знакомая директор по маркетингу пыталась ввести в клинике систему лояльности, чтобы врачи аргументировано и корректно предлагали пациентам приводить в клинику друзей и знакомых, получая за это скидки и бонусы. Инициатива уперлась в презрительное отношение персонала к такой идее: «мы врачи, а не продавцы».

  • Я бы не купил, значит, другие люди тоже не будут покупать. Это когнитивные искажения. Тут целый список — не читайте, если у вас богатое воображение, а то можно «диагностировать» у себя добрую половину списка. Я предупредила :)

  • Функциональная неграмотность. Могу сказать о себе, что я проактивная, поэтому у меня было время, когда мне было немного сложно понимать людей, не мотивированных в такой же степени, как я сама. Но похоже, что проблема отсутствия инициативы и гибкости ума имеет более глубокие корни, чем условная лень. Процитирую один момент из прочитанного интервью, который врезался мне в память:

Ноль детей в России, сдавая международный тест PISA, смогли сориентироваться и ответить на базовые вопросы. Пример вопроса: «Вот состав продукта на этикетке, а вот текст о человеке, у которого пищевая аллергия на что-то. Можно ли человеку этот продукт есть?

Такой простой вопрос, который требует чтения, понимания названий каких-то веществ. Кажется, что любой взрослый человек должен на него ответить. А дети не могут. Даже дети, которые хорошо учатся. И вот эта функциональная грамотность вроде неощутимая. Все умеют читать, классно сдают экзамены, хорошие результаты на всяких ЕГЭ. А сориентироваться в новом человек не может. Принять решение сам за себя не может. Не может написать текст от себя.

Наталья Чеботар, экс-директор по исследованиям Яндекс.Учебника

Если продолжить цитату Натальи и перенести её на бизнес-реалии — кажется, что сотрудник или подрядчик должен справляться со многими вещами и самостоятельно искать ответы на актуальные вопросы. Но, к сожалению, это не всегда так.

И поэтому настоящая сложность в интернет-рекламе зачастую не в инструментах.

Как оптимизация контекстной рекламы для магазина косметики перешла в антикризисный менеджмент

А теперь расскажу наш кейс из заголовка. В конце 2021-го года к нам обратилась владелица интернет-магазина косметики, которая прочитала нашу статью о спасении мебельной фабрики от банкротства. В том кейсе мы сначала оптимизировали рекламные кампании, а потом нашли и другие точки роста — доработали скрипты отделу продаж, предложили новые модели диванов.

Заказчице понравилась статья про работу с фабрикой, потому что ей нужна была похожая помощь. У неё хватало дел (закупки, логистика, бухгалтерия и прочее), а насчёт повышения онлайн-продаж глаз «замылился» — что-то нужно было исправить, но что именно, ни заказчица, ни её сотрудники не видели.

Как сказал один из наших клиентов:

Мы как будто сидим в яблоке и видим только то, что внутри, делаем то, что считаем правильным. Но есть мир вокруг яблока. И нам нужен свежий взгляд, чтобы нам предметно рассказали, что происходит в других яблоках и на других деревьях

В общем, такая проблема у клиентов 100% существует. Мы договорились и начали смотреть, что в этом магазине происходит.

Проблема №1: конверсия в продажу на сайте была ниже, чем в среднем по тематике косметики

Проблемы с рекламными кампаниями в контекстной рекламе тоже были, но сначала нужно было разобраться с этим вопросом. Потому что какой смысл лить воду в ведро, если ведро дырявое.

Чтобы понять причину, мы провели ряд интервью с собственницей и её коллективом, а также каст-девы с потенциальными покупательницами, которые были на сайте и даже положили товар в корзину, но не завершили покупку.

В процессе узнали неожиданный инсайт: то, как маркетинг магазина видел покупательниц и их нужды, отличалось от мнения реальных женщин.

График настоящих потребностей целевой аудитории магазина
График настоящих потребностей целевой аудитории магазина

Что было важно настоящим клиенткам: да, их интересовали возможные акции и скидки (в 67% случаев). В семьях нередко именно женщины заведуют скидочными картами, участием в программах лояльности, накоплением баллов и т.д.

Но это было не главным. Более того, скидки сами по себе теряются вне остального контекста.

Покупательницы хотели, чтобы карточка товара убеждала их в том, что косметика — крутая, хотели почитать о проблемах, которые она решает, и увидеть другие средства этого производителя.

Если такая информация в карточке есть, и она женщинам нравится — тогда уже они хотят посмотреть на возможные акции. Но никто в здравом уме не будет брать ноунейм-крем по супер-акции, а потом, возможно, лечить повреждённую кожу.

При этом у сотрудников магазина была гипотеза, что только демпинг и скидки могут вывозить продажи. Поэтому и рекламные кампании были направлены немного не в ту сторону, и информации на карточках не хватало.

Также мы сравнили полученные на созвонах ответы с доступными в паблике открытыми исследованиями по косметическому рынку о покупательских критериях выбора.

Это всё помогло убедить заказчицу вложиться в доработки сайта, что мы и сделали вместе с их разработчиком. А именно:

  • Добавили дополнительные фильтры. Раньше каталог предлагал деление по базовым категориям области применения (лицо - тело - волосы) и брендам. Но не было фильтра по «болям и проблематике», не покрывался запрос на решение какой-то определенной проблемы (купероз, акне, пигментация, морщины и так далее).

  • Доработали карточки товара и для известных брендов, и для «новичков»:
Один из промежуточных вариантов дизайна карточки
Один из промежуточных вариантов дизайна карточки
<p>Ключевой блок с инфографикой в карточке товара</p>

Ключевой блок с инфографикой в карточке товара

  • Для продвижения малоизвестных брендов разместили на главной странице баннер с новыми брендами и акцией «получите пробники при покупке одного средства»
  • На главной странице разместили слайдер с акцией, ограниченной по времени

Результат: конверсия сайта выросла в 1.9 раза

Проблема №2: неправильный процесс запуска рекламных кампаний с прошлым подрядчиком, ДРР > 100%

У заказчицы был сотрудник, который работал с внешним рекламным агентством. До прихода к нам они совместно запускали рекламу только на 3 дня в неделю, чтобы поддержать ту или иную акцию. И каждый раз рекламировали разные бренды. Какие именно бренды будут участвовать в акции — сотрудник обычно определял в четверг утром.

То есть, у прошлого агентства были только сутки на подготовку к запуску:

  • на сбор семантики для новых брендов;
  • написание и согласование текстов объявлений;

  • подготовку креативов;

  • загрузку рекламной кампании.

Даже когда коллеги успевали вовремя всё сделать, порой засиживаясь до поздней ночи, модерация могла затянуться и показы начинались только к вечеру пятницы. А в воскресенье в полночь нужно было уже отключать кампании.

Объективно это был неудобный процесс, при котором не было времени на оптимизацию кампаний, тестирование гипотез, не было возможности обучить автостратегии. При этом и магазин не получал желаемого результата — ДРР (доля рекламного расхода) была иногда больше 100%.

В итоге через 4 месяца такой работы сотрудник и агентство друг от друга устали, а собственница магазина устала ещё больше.

Что мы исправили:

  • Загрузили данные из CRM в аналитические системы, настроили заново аналитику и электронную коммерцию, чтобы показать реальную отдачу от рекламы в деньгах и быстро обучать и переобучать кампании — что, с одной стороны, улучшило результаты текущих РК, с другой, — упростило запуск новых брендов.

Объясню пользу связки аналитики и CRM на жизненном примере. У нас раньше был опыт с небольшим магазином, где не было электронной коммерции. Мы видели только выполнение цели по заказам. Заказы идут, стоимость привлечения нормальная (800-900 рублей), средний чек 3000-4000 рублей (до работы с нами, по словам клиента). ДРР 30% в первый месяц рекламы — пойдёт, не шикарно, но нормальный результат на небольшом объёме.

Созвонились с клиентом по поводу результатов первых месяцев работы — и он был недоволен! Мы опешили: заказов много и они довольно дешёвые. Оказывается, с наших рекламных кампаний покупали много дешёвых товаров. У них за этот месяц упал средний чек за счёт контекста, а мы это не могли увидеть и отследить. Мы видели, что заказы идут, а на какую сумму — не знали, клиент обратную связь в течение месяца не давал. А потом он свёл всю экономику за месяц и увидел такую тенденцию. Тогда мы исключили из динамических компаний всё дешёвое (всё, чтобы было дешевле определённой суммы — 1000 рублей), и ситуация более-менее наладилась

Поэтому мы всегда стараемся оцифровать все доступные данные о продажах на проекте, чтобы делать правильные выводы.

Возвращаюсь к нашему интернет-магазину косметики:

  • Запустили кампании по фидам (Смарт-баннеры, DSA). Отдельные РК для популярных брендов, которые часто участвуют в акциях, и по которым за последние 4 месяца были хоть какие-то продажи. И отдельные кампании по всем остальным брендам.
  • Запустили кампании на поиске и в сети. Накануне очередной акции меняли тексты и креативы под акцию только по акционным брендам. По остальным — оставляли нейтральные тексты без акции.

Таким образом значительно снизились трудозатраты, не приходилось каждую неделю заново пересобирать семантику и грузить кампании. А автоматические стратегии не уходили на переобучение — быстрый рост оборота в текущих условиях рынка невозможен без использования автоматики.

Результат: по итогам первого месяца работы ДРР снизился на 23%

До начала работ
До начала работ
Результаты 1 месяца работы
Результаты 1 месяца работы

Проблема №3: низкий средний чек и мало продаж с рекламы

После проведенных работ ситуация была уже лучше, но все равно очень большая доля рекламных расходов в обороте магазина съедала всю прибыль. Мы начали искать другие точки роста и нашли две, которые хорошо сработали.

1. B2B-лендинг. Магазину давно хотелось более плотно работать с b2b- и оптовой аудиторией: это мастера салонов красоты и парикмахерских, визажисты, стилисты. Но не было чёткого понимания — как.

Аналогичным образом мы созвонились с представителями этой целевой аудитории и поспрашивали, какие факторы им важны при выборе партнёра для закупок косметики.

Главный инсайт — они хотели для себя немного другого подхода, чем к обычному розничному покупателю. Им в первую очередь была интересна партнерская программа со скидками от объема, а на втором месте стояла экспертность — возможность консультации и персонализированный (человечный) подход в процессе продажи.

Мы обсудили возможность такой партнёрки с собственницей магазина и сделали отдельный b2b-лендинг, на котором всё это расписали, и запустили рекламу.

Один из прототипов b2b-лендинга
Один из прототипов b2b-лендинга

2. Сделали фильтры в кампаниях по фидам. Изначально в кампании, работающие на основе фидов (Торговые, Смарт-баннеры, DSA), были добавлены все товары со статусом «есть в наличии». Мы дали им набрать статистику и приступили к построению гипотез.

Сначала отсекли совсем дешёвые офферы с ценником до 500 рублей, которые получали мало трафика с низкой конверсией. Но глобально это на ситуацию не повлияло, т.к. таких продаж было не так много.

Потом мы заметили, что в случае похожих товаров (например, одна туалетная вода емкостью 60 и 100 ml) больше трафика и, соответственно заказов, получает дешевый оффер, а тот, что дороже, часто полностью пропадает из выдачи.

Здесь мы осознанно рискнули и массово повысили ценовой фильтр в кампаниях для того чтобы «подсветить» более дорогие товары: последовательно поднимали минимальную цену товаров, которые попадают в рекламу, на 500 рублей каждую неделю и замеряли результат.

Число заказов уменьшилось, но рос средний чек, что было выгодно, пока мы не довели значение фильтра до 3 000 рублей. В эту тестовую неделю число заказов уменьшилось на 30%, а показатель AOV перестал расти, поэтому вернулись к значению в 2 500 рублей и на нём остановились. Яндекс ушёл в комфортное обучение, мы выдохнули, а вот Google… сломался.

Автостратегии Google Рекламы оказались слишком чувствительны к постоянным изменениям. Простой «откат» ценовых фильтров к любым значениям и даже полный отказ от них не помогали, поэтому мы решили поменять подход.

Вручную, основываясь на прошлой статистике, все офферы были разделены на:

  • маржинальные (примерно 100 позиций на старте)

  • средние (не супер-товары, но в своей массе дают какой-то профит)
  • и те, которые необходимо отключить (также около 100 товаров)

Через Правила преобразования фидов в Merchant Center были проставлены соответствующие ярлыки, послужившие основой для сегментации торговых кампаний.

Немногочисленной маржинальной группе товаров был выдан большой бюджет без ограничений в целевом ROI, средним офферам — меньший бюджет и ROI в 400%, самые слабые отключались.

Каждые две недели мы собирали данные об эффективности каждой позиции из фида и меняли приоритеты:

  • хорошо показавшие себя средние товары повышались до маржинальных
  • неэффективные маржинальные отправлялись к средним
  • неэффективные средние отключались

Стратегия себя полностью оправдала, мы выдохнули во второй раз :)

Наконец, на сайте заказчицы также можно было приобрести премиальные Бьюти-боксы, которые не фигурировали в фидах, и технически их туда добавить не выходило.

В Экселе для Директа и в Google Таблицах для Merchant мы самостоятельно собрали необходимые нам прайс-листы, загрузили их в рекламные системы и также настроили динамические кампании. Не слишком большой охват с лихвой компенсировался стабильным средним чеком > 9 000 рублей и ДРР в 12-15%.

Благодаря всем вышеуказанным доработкам, а также стандартной работе и с обычными кампаниями к февралю 2022 года только в контекстной рекламе удалось увеличить средний чек на 27%, а оборот более чем в 9 раз, достигнув отметки в 4 000 000 рублей, если сравнивать с цифрами до начала работ.

Результаты до 24 февраля
Результаты до 24 февраля

Проблема №4: уход Google Рекламы из РФ

Это стало большим испытанием. Пришлось в кратчайшие сроки перенести всю активность в Директ и восстановить показатели оборота — на это потребовалось 3 месяца.

В помощь обычным поисковым и динамическим РК мы запустили кампании с Генератором К50 для нескольких тестовых брендов. Управление кампаниями также было автоматизировано за счёт Оптимизатора K50: ставки по фразам автоматически повышались / урезались в зависимости от эффективности каждого сгенерированного ключа.

Так получилось избавиться от статуса «Мало показов» даже для самых точечных низкочастотных запросов по каждой товарной позиции, не жертвуя релевантностью и не прибегая к перегруппировке.

Наконец, мы при первой же возможности подключились к бета-тесту нового типа кампаний — товарной, которая не сразу, но после постепенных доработок, тестов разных фидов и фильтров сумела догнать по обороту ушедшие Торговые кампании Google. Хоть и пришлось немного пожертвовать показателем ДРР (он вырос с 20% до 26%), однако результат, учитывая текущие реалии, заказчицу и нас самих устроил.

Итоговый результат
Итоговый результат

Проблема №5: как сделать так, чтобы коты Наташи всё не уронили

Когда мы в достаточной степени «починили» онлайн-продажи магазину, снизили ДРР и повысили средний чек, перед нами встал следующий глобальный вопрос: как сделать так, чтобы все эти усилия не пропали зря.

Я имею ввиду, что можно иметь хорошую конверсию сайта и адекватные рекламные кампании, но люди приходят, и покупают у вас только 1 раз.

Если не работать с базой клиентов и не растить LTV — снова возникнут проблемы. Например, в магазине появился новый бренд косметики — хорошо бы отправить об этом письмо или какое-то другое уведомление клиентам.

Хорошо бы грамотно работать с CRM (размечать заказы, выставлять статусы)... но жизнь опять нам говорит, что либо ты это делаешь сам, либо практически ничего из этого не будет делаться, потому что другие люди не догадаются.

Я начала эту статью с мыслей о человеческом факторе, и снова к этому вернусь. Как правило, сотрудники в работе делятся на две категории:

  • «думатели» — это ребята, которые могут пойти и сами докопаться до корней той или иной проблемы, а также придумать разные варианты достижения чего-либо;
  • «процессники» — это сотрудники, которые методично работают по ТЗ, и этим они сильны, но генерировать гипотезы и идеи им сложно

Вторая категория людей встречается чаще, и это тоже один из поводов, почему сотрудники не всегда могут найти ответы на вопрос «что надо исправить или внедрить, чтобы заработать больше денег?». Потому что такая формулировка не звучит, как ТЗ :)

Поэтому, если прямо сейчас у вас под рукой нет человека, который так же заряжен мотивацией, как и вы сами, то практически единственный способ не сойти с ума — дать своему маркетологу подробный чек-лист в духе «делай раз-два-три».

Мы написали чек-лист по CRM-маркетингу, который вы можете немного адаптировать под вашу ситуацию и бизнес. Все пункты из этого списка реализовать очень сложно, но отдельные пункты из него можно превратить в удобный вам регламент, а в остальной список периодически заглядывать «для вдохновения».

Повышайте конверсию из заявки в продажу:

  • Зафиксируйте время обработки входящих сообщений в чат, Whatsapp, телефон и не нарушайте его — это пишут и звонят потенциальные клиенты.
  • Регламентируйте время обработки заказа до отправки его клиенту.
  • Добавьте предопределенные статусы заказа и оплаты в карточку заказа внутри CRM.
  • Добавьте все необходимые этапы прохождения заказа по CRM вплоть до получения обратной связи от клиента.
  • Формализуйте применимые статусы отказов для менеджеров CRM.
  • Настройте систему оповещения для менеджеров внутри CRM, чтобы менеджеры не забывали быстро обрабатывать заявки клиентов
  • Подключите call-tracking и запись звонков.
  • Добавьте функционал оплаты с помощью персональной ссылки для оплаты, которую может создавать менеджер, данную ссылку можно предложить пользователю внутри чата, Whatsapp или в Email.
  • Подключите мобильное приложение CRM на телефонах ваших сотрудников.
  • Настройке автоматические email и sms рассылки для клиентов интернет-магазина, со статусами заказов и временем доставки.
  • Настройте правила валидации, чтобы ограничить определённые действия менеджера CRM, например, чтобы менеджер не отправил заказ без предоплаты и т.д.

Увеличивайте LTV (время «жизни клиента»):

  • Сегментируйте клиентов на группы по типу покупаемых ими продуктов. Разработайте контент-стратегию, триггерные сообщения и воронки для различных сегментов аудиторий.
  • Добавьте дополнительные поля для сегментации аудитории по различным параметрам (пол, возраст, продукты, b2b/b2c, проблематика, город, количество заказов, средний чек, общая сумма заказов и т.д.).
  • Настройте интеграцию всех каналов связи с вашей CRM с помощью дополнительных сервисов (Звонок, Whatsapp, Email, Telegram).
  • Настройте дополнительные этапы воронки для повторных продаж. Возвращение “спящих” клиентов в интернет-магазин (сбор отзывов, рекламная триггерная рассылка по сегментам ЦА, напоминание о том, что заканчивается продукт/средство).
  • Сохраняйте историю и состав заказов клиента.
  • Добавьте дополнительное поле дня рождения.
  • Исключайте дубли внутри CRM. Сохраняйте и верифицируйте идентификаторы пользователей: номер телефона, email, адреса.
  • Интегрируйте CRM с сервисом СМС и Email-рассылок;Внедрите оплату частями за крупные покупки.
  • Внедрите систему лояльности

Повышайте отдачу от рекламы и маркетинга:

  • Добавьте поля в CRM: источник, канал, рекламная кампании, ключевые слова, различные идентификаторы для соответствия и объединения различных устройств и браузеров пользователя.
  • Пропишите условия квалификации лидов и причины отказов.
  • Под основные типы лидов, услуги или бизнес-процессы настройте отдельную воронку продаж (мультиворонки в Битрикс24).
  • Реализуйте интеграцию рекламных систем с вашей CRM.
  • Настройте передачу данных из CRM в базовые аналитические системы (Метрика / GA), при необходимости используйте интеграции со сторонними системами сквозной аналитики (Roistat, Calltouch, K50 и т.д.).
  • Добавьте регламент для публикации внешних ссылок на сайт. Используйте UTM-метки во всех каналах.
  • Сформируйте дашборд стандартных отчетов базовых маркетинговых показателей: CPA, CPO, ДРР / ROMI с разбивкой по различным показателям: источникам и каналам, устройствам и т.д.
  • Сформируйте отчет для анализа эффективности работы сайта: количество пользователей по дням / месяцам, время на сайте, статистика отказов, конверсия сайта по ключевым действиям, количество заказов. Не забываем также сверять вклад различных устройств и источников трафика в ключевые метрики.
  • Сформируйте отчет для отслеживания конверсии различных этапов воронки продаж: количество заявок, количество заказов, количество вернувшихся клиентов, финальная прибыль.
  • Настройте отчет для отслеживания эффективности платных каналов трафика: контекстная реклама и Вконтакте.
  • Сформируйте отчёт удержания пользователей: средний чек, LTV, показатель возвращаемости клиентов.
  • Отслеживайте и выявляйте наиболее популярные и маржинальные позиций для бизнеса. Настройте отчёты RFM- и ABC/XYZ-анализа.

Экономьте ресурсы и автоматизируйте бизнес-процессы:

  • Проанализируйте, какую часть процессов можно автоматизировать, тем самым сократив ресурсы сотрудников на каждом этапе воронки и настройте автоматизированные бизнес-процессы.
  • Максимально оцифруйте рутинную работу: автоматическое создание заказа, оповещение пользователя о получении оплаты.
  • Настройте автоматическую задачу для новой входящей покупки / лиду при первом контакте пользователя (покупка, заявка, звонок, Whatsapp, чат на сайте).
  • Настройте автоматические триггерные сообщения по статусу заказа (Whatsapp / СМС) для того, чтобы заказ был на контроле у пользователя и он не забыл о получении: заказ обрабатывается, товар собран, передан в курьерскую службу, время доставки.
  • Настройте триггерные сценарии после того как пользователь оформил заказ, через месяц после заказа, за 2 недели до дня рождения и т.д.
  • Интегрируйте вашу CRM со службой доставки, чтобы стоимость доставки рассчитывалась внутри CRM.
  • Настройте синхронизацию складских остатков внутри вашей CRM, на сайте и в 1C.
  • Настройте печать сопровождающих документы внутри карточки заказа: выставляйте счета и принимайте заказы.
  • Автоматизируйте все платежи внутри CRM согласно 54-ФЗ: чеки оплаты могут быть доступны в карточках заказа.

Эпилог

Большое спасибо тем людям, которые прочитали наш магнус опус. Если у вас есть вопросы, возражения или уточнения — с радостью отвечу.

Также мы недавно завели телеграм-канал, в котором будем выкладывать похожие кейсы и разные наблюдения в процессе работы. Тоже будем рады вас там увидеть.

Успехов вашему бизнесу!

6565
24 комментария

Узнаваемая история про людей, которые не особо помогают.

Скажите пожалуйста, а как тарифицировался этот «антикризисный менеджмент»? По часам или как-то ещё? Очень необычная модель. Обычно агентство контекстной рекламы заходит и делает понятные услуги. Вряд-ли вы были в восторге, когда пришлось дополнительно копаться в процессах.

Или тут вообще процент от прибыли?

Не совсем ясно.

4
Ответить

Добрый день, Виктор.
Еще на этапе подготовки коммерческого предложения, мы анализируем сайт и даем рекомендации, если видим критические моменты, которые сильно снижают конверсионность сайта. Для более глубокого анализа, и проведения отдельных работ, стоимость рассчитывается индивидуально. Когда, например, нужно повысить конверсионность сайта, улучшить воронку продаж, провести маркетинговое исследование. Если конкретно про цифры, то подключение услуги Маркетинг 360 стоит 50 000р в месяц. В этом случае маркетолог будет заниматься проектом регулярно, постепенно анализируя и прорабатывая разные аспекты маркетинга.

У нас есть 2 модели работы маркетолога:
1. услуга Маркетинг 360 - ежемесячно 50 000р
2. разовые услуги, для решения конкретной задачи - рассчитывается индивидуально

*Услуги маркетинга предоставляем только клиентам, которые у нас размещают контекстную рекламу.

1
Ответить

В начале статьи сгорел пукан, что технические моменты это дело второе. В остальном норм, кайфанул от контента. Забавный международный тест с названием, которое на русском звучит, как "Пися"=))

4
Ответить

Я тоже пашу как лошадь, но попросишь агентство помочь — начнётся «заполните наш бриф на 50 страниц».

2
Ответить

Присылайте агенству старые брифы они же у всех уже есть

Ответить

снизить ДРР до 26%Для косметики такой ДРР - это норм?

2
Ответить

Да, для интернет-магазина косметики хороший показатель ДРР, если меньше 30%.

Ответить