Маркетинг Emilia Gulieva
6 547

«Средний чек низкий, а клиента нужно образовывать»: агентство Beauty marketing из Саранска о развитии бизнеса в регионе

Основатель компании Алексей Лигер рассказал о формировании команды, продвижении Чемпионата мира по футболу и мечте выйти на федеральный уровень.

В закладки
Аудио

Как всё начиналось

Мы из Саранска — это город в 600 км от Москвы с хорошими дорогами, вечными стройками, стадионом, на котором играл Роналду, и квартирой, в которой однажды прописался Депардье.

ИТ-рынок в регионе отличается от столичного. Для работодателей есть два недостатка. Первый — сложно начать сотрудничество с крупными клиентами. Второй — нехватка компетентных специалистов. Преимущество — в относительно низких заработных платах при достойном качестве работ. Именно по этой причине многие предприниматели меняют московскую суету на провинцию.

Лет восемь назад, начиная с позиции дизайнера в компании Webparadox, я мечтал создать свой продукт. Это мечта постепенно превратилась в конструктор приложений WordApp, который мы с коллегами создали, не отрываясь от производства.

Примерно в это время в нашем регионе появилось «Агентство инновационного развития» — АИР, куда меня пригласили в качестве руководителя проектов. Вместе с такими же энтузиастами мы сидели в подвале без окон и организовывали первые в нашем регионе ИТ-мероприятия: митапы, хакатоны, ежегодную «IT-Саранчу».

Приглашали крутых спикеров: издателя сайта «Лайфхакер» Алексея Пономаря, арт-директора «Студии Артемия Лебедева» Эркена Кагарова, топ-состав Mail.Ru Group и других.

Мне нравилось быть одним из тех, кто открывал Мордовии ИТ-мир, но постепенно с организации мероприятий я переключился на создание своего проекта. Так появилась сеть городских сообществ «Подсмотрено» и «Лица города». В общей сложности сейчас это 260 групп во «ВКонтакте» общей численностью 800 тысяч подписчиков.

Звучит масштабно, но на поддержке этих групп стоит один человек. Нам с командой удалось автоматизировать почти всё: контент, публикации и поиск рекламодателей.

Создавая стартапы и помогая другим, я понял, что наша общая проблема — продвижение и продажи конечного продукта. «Миру нужно больше маркетинга» — это я понял ещё в детстве, продавая вишню и семечки на железнодорожной станции в деревне у бабушки.

Погружение в тему дало понять, что рынок привлечения клиентов гораздо шире, чем разработка сайтов и мобильных приложений в регионах. Задача была определить нишу и стать в ней экспертом, а дальше уже по максимуму прописать регламенты работы.

Ситуация на ИТ-рынке в Мордовии такая же, как у всех городов с населением меньше 500 тысяч людей: средний чек низкий, клиента нужно образовывать, а работников — растить. Поэтому при первой возможности мы стали брать проекты из городов-миллионников.

Постепенно у нас стали вырисовываться направления работы: салоны красоты и косметические бренды, рестораны, кафе и доставка еды, торговые центры, медицинские клиники, фитнес-клубы, интернет-магазины, мебельные фабрики, автосервисы, ювелирный бизнес.

В каждой из этих ниш свои подход и акцент на разные способы продвижения. Для салонов красоты в первую очередь ведём Instagram-аккаунты и запускаем таргетированную рекламу по геолокации. Торговым центрам помогаем с созданием афиш и организацией офлайн-мероприятий. Клиникам создаём сайт, настраиваем контекстную рекламу, используем SEO, объединённое сквозной аналитикой.

Берёмся и за нестандартные проекты: продвижение Саранска как города-организатора Чемпионата мира по футболу, «Росгосстрах-Медицина» (Пермский край и Ростовская область), реабилитационный центр «Вершина-Саранск», каркасные дома, спортивные товары и даже кошачьи туалеты за 30 тысяч рублей.

География проектов — прежде всего Москва, Санкт-Петербург и родная Мордовия.

Пример рекламного изображения для «РГС Медицины»

Первая команда и трудности

У истоков компании стоим я и мой друг Евгений Тепаев. Изначально я отвечал за поиск и привлечение клиентов, а он — за таргетированную рекламу и продвижение. К тому времени АИР превратился в большой бизнес-инкубатор, и мы пересели в его коворкинг. Понимали, что на старте необходимо тестировать разные гипотезы, поэтому развиваться возможно, только работая бок о бок.

Надо было набирать команду. В качестве плацдарма выбрал «ВКонтакте», потому что на специализированных площадках претендентов на должность SMM не было совсем. Писал по сотне сообщений в день с разных аккаунтов в личку всем, кто состоит в группах по маркетингу. Старшекурсники, недавние выпускники 20-25 лет.

Проводил экспресс-интервью в онлайне, заинтересованных приглашал пообщаться лично. Как только начал поиск, сразу понял: в Саранске нет SMM-специалистов, поэтому стал брать всех, кто знает эту аббревиатуру, имеет опыт ведения пабликов и заинтересован развиваться. Собеседование в онлайне, встреча, просмотр цикла видеоуроков, тестовое задание — и вы в банде.

Нам с Женей было важно не то, насколько чисто сделано тестовое, а то, насколько у человека было велико желание его выполнить. Так в компании появились первые копирайтер и дизайнер, а затем стали подтягиваться остальные.

Особенности бьюти-ниши и конкуренты

Мы сделали ставку на одну из самых сложных и шальных ниш — бьюти-маркетинг. Салоны красоты все разные: кто-то ежемесячно вкладывает в рекламу по 150 тысяч рублей, а для кого-то и 5000 рублей — большое вложение.

По нашим наблюдениям, салоны непостоянны и меняют подрядчиков в среднем каждые четыре месяца. Мы гордимся, что сломали систему, и с некоторыми клиентами работаем больше полутора лет. Такие заказчики нам как родные, контент-менеджеры понимают их с полуслова, даже если оно с опечаткой.

Нашими основными конкурентами в бьюти-сфере, как и два года назад, являются фрилансеры, посмотревшие онлайн-курсы по SMM. Низкое качество контента и визуальной части, неумело настроенный таргет, но за небольшие деньги — так себе преимущества.

Основная часть наших клиентов — Москва, Санкт-Петербург и города-миллионники, которым нужны соцсети не столько для имиджа, сколько для привлечения клиентов. Акцент делаем на Instagram.

Визуальная соцсеть — лицо бьюти-бизнеса, и наш народ постепенно это понимает. Заказчик предоставляет нам фото- и видеоматериал — мы собираем из него эстетичную картинку.

При этом почти никого не интересует, где мы располагаемся, если на расстоянии мы можем сделать то, что не под силу администраторам и наружной рекламе. Главное — учитывать разницу часовых поясов при публикации контента.

Сейчас мы тщательно сегментируем клиентов и, исходя из их платёжеспособности и компетентности в соцсетях, делаем предложение. Но раньше было не так. Чтобы наработать кейсы и завоевать доверие аудитории, мы практиковали двухнедельный тестовый период, в ходе которого клиент платил лишь за рекламу.

Сегодня у компании за плечами более 70 проектов, но мы продолжаем тестировать различные предложения. Даём заказчику возможность заработать, понимая, что на этом сможем заработать и мы. Например, разрабатываем сайт и берём плату только за техподдержку и настройку контекстной рекламы. Это не благотворительность, а уверенность в своих силах.

Первые проекты приходили от бывших коллег, а добытые — от звонков в холодную. Как только сделали сайт с кейсами — поток пошёл за счёт SEO и контекстной рекламы. Был забавный случай, когда мне позвонили с вопросом, работает ли у нас Олег. Сказали, что он показывает наш кейс. Естественно, Олег у нас никогда не работал.

C кем не станем работать

Мы стараемся не отказывать клиентам в продвижении их бизнеса и всегда ищем индивидуальный подход, но на этапе лида проводим отсев.

Во-первых, отказываем тем, кто делает откровенно слабые и некачественные работы, потому что маркетинг в таком случае не сотворит чудо — потребитель всё видит.

Во-вторых, не берём проект, если клиент неадекватный и переходит на личности: мы занимаемся общим делом, а хамство и грубость мешают продуктивной работе.

Любимый проект

В 2017 году мы выиграли тендер регионального FIFA на ведение официальных аккаунтов Саранска как города-организатора Чемпионата мира по футболу 2018. Мы рады, что такая крупная контора, как FIFA, на деле оказалась гибкой: наши эксперименты в соцсетях она воспринимала с энтузиазмом.

Над проектом работали в течение года: просвещали, развлекали и информировали аудиторию, стараясь сделать чемпионат интересным и ожидаемым. Из самого запоминающегося — тест «Узнай, кто мог бы стать твоим женихом из футболистов», онлайн-акция в поддержку сборной России «Усы надежды», викторины в Instagram Stories.

Проделали большую работу по модерации комментариев и обработке сообщений. Многие обращались за советом в личные сообщения, часто на корявом английском. Наши ребята помогали как с ориентированием на местности, так и поиском жилья.

В такие моменты понимаешь, что SMM — это не только лайки и комментарии, но и решение проблем пользователей.

Результат работы над проектом — перевыполнение KPI и одна из самых высоких вовлечённостей в соцсетях среди официальных аккаунтов городов-организаторов чемпионата.

Первая школа SMM в Саранске

Ситуация — в Саранске никто не разбирается в SMM, и нашей компании необходим фундамент для новых сотрудников. Что делать? Создать собственную школу.

Каково же было наше удивление, когда на обучение в SMMoozy записалось в два раза больше человек, чем планировалось. За счёт минимальных вложений и классических каналов продвижения — таргета, контекста, наружной рекламы в местах скопления студенчества — мы за раз набрали два потока.

Эффективнее всего сработала реклама, настроенная на друзей сотрудников. Цена клика — от 1 до 50 копеек. На одни объявления кликали, на другие — жаловались и скрывали. Мы даже шутили, что вот она — настоящая проверка дружбы на прочность.

Наши выпускники — 22 готовых SMM-менеджера, прошедших курс из 12 занятий.

На региональном рынке много средних и мелких предпринимателей, которые, как и многие салоны, пользуются услугами самодельных SMM-менеджеров. Почему бы не воспользоваться этой ситуацией? Устроили коллаборацию: мы предоставляем бизнесменам человека со свежими знаниями и незамыленным взглядом на их продукт, а они выделяют рекламный бюджет.

Например, заключили партнёрствос батутным центром, пейнтбол-клубом, салоном красоты, мастерской по изготовлению домиков для кошек, местными блогерами, продвигающими личный бренд. Одних бизнесменов студенты интервьюировали в рамках открытых уроков, к другим — отправлялись на выезд с брифом.

Результат: двое ребят работает в Beauty marketing, несколько ушли к «своим» бизнесменам, другие — ведут проекты на фрилансе.

Забавные случаи из жизни агентства

Коворкинг, где мы обитаем, рассчитан на 35–40 человек. На фоне уравновешенных айтишников наш преимущественно женский коллектив выглядит ярко и громко.

Команда у нас дружная и по-хорошему безумная. На 15 человек три Ксюши, пять водолеев и одна мягкая игрушка по имени Зина, переехавшая к нам хмурым декабрьским днём. Зина работает в ночную смену — модерирует комментарии, помогает с контентом, следит, чтобы клик не дорожал. У неё есть селфи со всеми ребятами и блог.

Компания сегодня

В нашем штате 15 человек: SMM-менеджеры, которые ведут проект от начала до конца (общение с клиентом, контент, таргет, аналитика), дизайнеры, разработчики сайтов, специалисты по контекстной рекламе, менеджер по продажам, бухгалтер, юрист и HR (последние три должности в одном лице).

Мы стараемся отслеживать тренды и не стоять на месте: проводим планёрки, организуем совместные просмотры лекций и видеоуроков ведущих SMM-агентств, выезжаем на конференции.

Компания из 3–5 человек и компания из 15 человек — это две совершенно разные компании. Со временем возникла необходимость в программе обучения стажеров, регламенте работы и скриптах общения с заказчиками.

В будущем откроем отдел по работе с лидерами мнений — в этом деле у нас уже есть лайфхаки. Сейчас формируем каталог из тысяч блогеров, с которыми наши менеджеры выходили на контакт. Знакомимся, анализируем аккаунты, под их интересы и аудиторию подбираем предложение от клиентов.

Компания уже не ограничена одной нишей, поэтому в скором времени запустим более универсальный бренд — digital-агентство «В точку».

Как и все компании из регионов, мечтаем выйти на большой рынок, тем более опыт работы с федеральными игроками у нас есть (пока через посредников, поэтому проекты не называем). Мы открыты к сотрудничеству и ищем надёжных партнеров из Москвы и Петербурга.

Также в мыслях открытие отдела продаж в столице, потому что появляются проекты, в которых необходимо личное общение с заказчиком.

Основные показатели бизнеса

  • Более 70 клиентов.
  • 25 постоянных SMM-проектов.
  • Работа с блогерами для 30 салонов красоты, постоянная — для трёх проектов.
  • 5–10 заявок от потенциальных клиентов в день.
  • 22 выпускника SMM-школы.
  • Годовой оборот — около 8 млн рублей.

#региональныеагентства

{ "author_name": "Emilia Gulieva", "author_type": "editor", "tags": ["\u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435\u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0441\u0442\u0432\u0430"], "comments": 78, "likes": 27, "favorites": 44, "is_advertisement": false, "subsite_label": "marketing", "id": 58920, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Tue, 19 Feb 2019 14:26:07 +0300" }
{ "id": 58920, "author_id": 88102, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/58920\/get","add":"\/comments\/58920\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/58920"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199113 }

78 комментариев 78 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
9

Мне всегда было интересно, что подавляющее большинство сотрудников таких контор - это молодые люди от 20 до 30 лет, которые делают точечные проекты для нестабильного рынка. Вы себе как представляете карьерный рост? Или как представляете себе дальнейшую жизнь? С этих копеек вы купите себе квартиру или организуете бизнес? Или к вам придёт аппл и закажет пожизненный абонемент? Что вообще вами движет? (Это не касается руководителей, там все ясно)

Ответить
7

Наверное как минимум движет - это заработать хлебушек на жизнь.

Ответить
6

Так это тупиковый путь. Лучшие годы идут мимо

Ответить
1

Добро пожаловать в реальный мир.

Ответить
0

Я как раз в реальном мире и живу)

Ответить
0

Вы правы. Им надо на завод. Они там больше продвинут.

Ответить
6

Как вы себе представляете хоть что-то в Саранске? :)
Там можно в втб работать нач. отдела за 60 вместо 200 московских.
Регионы не Москва, там можно на газеле собственной песок возить и через 20 лет иметь столько же сколько люди которые себя в офисе похоронили, а не как в Москве через 5 лет уже все офисники тебя обскакали.
Инфа сотка, но это не точно.

Ответить
2

Да что ж там, кроме банка и агенства работы нет? Или уехать оттуда нельзя? Я делаю ставку именно на то, что эти люди - молодые, скорее всего без детей и других обременений. Да и в Москве этих агенств как грязи, там с зарплатой так же, я думаю

Ответить
5

Я говорил про карьерную лестницу.
ИМХО единственная карьерная лестница - электричка в Москву.
Вот не хотят ребята уезжать, и при таком раскладе вообще по бороде где и кем ты работаешь и с какими перспективами. Светит тебе 3 мрота в 90% случаев хоть по карьерной лестнице мухосранска хоть за рулет маршрутки.
Опять же ИМХО, жил в Алексине (Тульская область)

Ответить
1

Вы себе как представляете карьерный рост?

Открою вам глаза: большинству пофиг на карьерный рост.

Ответить
0

Под карьерным ростом я понимаю большую зарплату и больше свободного времени. Если я предприниматель, то у меня вообще нет карьерного роста, но есть деньги (не всегда и не у всех)

Ответить
1

Больше свободного времени при карьерном росте - это дело сомнительное.

Ответить
0

Ну это касается скорее руководителя или собственника, дел больше, но в целом времени свободного тоже больше, можно скидывать на подчинённых

Ответить
0

Ну если брать чисто зарплату, то можно работать в разного рода шарагах и вполне себе расти по зарплате. Просто придется скакать по конторам в поисках большей зарплаты. Как и в случае с ростом в какой-нибудь корпорации есть свои плюсы и минусы. Хотя у шараг, конечно, есть потолок по ЗП и рано или поздно, если аппетиты не ограничены, придется перебраться во что-нибудь крупную, но большинству хватит.

Ответить
0

Так об этом я и спрашиваю. Сегодня тебе 25 и ты сммщик в Саранске. Какая вероятность оказаться в крупной фирме с большой зарплатой? Есть примеры?

Ответить
1

Не нулевая. Перебраться в Москву в контору сопоставимого уровня и с нее начинать скакать в конторы уровнем выше каждый полтора два года. А выгорит план или нет зависит не от того, где человек работал до этого, а тянет он или нет. Другое дело нужно им это или нет.

Ответить
0

В моем мире все хотят зарабатывать столько, чтобы не думать о том, на что покушать завтра, или покупать или нет новый диван в съемную квартиру, потому что у хозяйки сын беременную бабу привёл в дом. А это возможно только за счёт денег, которые возможно заработать на тех работах, которые плюс минус не зависят от внешних обстоятельств, а скорее зависят от твоих навыков. Таких профессий, кстати, довольно много

Ответить
0

Так из крупных трат у многих людей только квартира. Т.е. вот я прикинул, если бы не покупка квартиры, мне бы 60к в месяц хватило бы вот вообще на все что мне нужно. Но приходится вертеться, чтобы на нее побыстрее накопить. А потом-то зачем в том же темпе пахать? Все почему-то считают, что без нескольких сотен рублей жизнь - не жизнь, но это далеко не так.

Ответить
0

А ты я так понял не женат, детей нет и родители ещё в состоянии сами себя содержать?

Ответить
0

и такая проблема тоже есть(

Ответить
0

Разве это проблема?

Ответить
0

да, в моем идеальном мире все тянуться к самосовершенствованию, это где-то рядом с карьерным ростом.

Ответить
0

А смысл? С определенного момента карьерный рост не дает вообще ничего.

Ответить
1

смысл в получении больших денег за счет прибыли компании, на которую человек может прямым образом повлиять

Ответить
0

Ну, как видите, у всех разные взгляды на вещи и глупо ожидать от других чего-то, чего хотите конкретно вы. Кому-то саморазвитие и больше денег, а кто-то согласен на конкретную сумму и больше ему в принципе не нужно, лучше рабочий день укоротить. Нет никакого смысла слишком напрягаться, один фиг сдохнем. Лучше получать удовольствие, а от работы его получать можно только если нет ничего за ее пределами, на что хотелось бы тратить время. Тогда в качестве самообмана и "работа - хобби" сойдет.

Ответить
0

А что было бы лучше? (1-2 конкретных примера?)

Ответить
0

Что угодно, имеющее перспективу

Ответить
1

У специалиста получающего опыт и знания в SMM агентстве нет перспектив? Как никак это своего рода образовательная ступень. Самостоятельно не особо много возможностей освоить навык, либо будет большая трата времени (годные решения/ не годные / отсутствие реальной практики и т.д.).
Либо просто нет веры в SMM?

Ответить
0

Никто не против, когда тебе 18, но им явно не 18. Да и куда ты после смм? Своё агенство смм?

Ответить
0

вы в чем себя нашли?

Ответить
0

Ой, причём тут я. Но я финансист, если что

Ответить
0

Жизнь в Мск тоже имеет минусы, думаю эта тема неоднократно обсасывалась.

Наш карьерный рост в том, что все клиенты у нас как раз из столиц, мы закрываем ту нишу когда для проекта стоимость услуг московских агентств дорогая, а хочется большего результата чем от знакомой девочки smmщицы.

Ответить
0

Жизнь на Москве не заканчивается, я все понимаю, но в Москве тупо больше зарплаты и больше мест работы. Меня интересует кем себя видят такие специалисты через 5-10 лет? Девочки, черт с ним, выскочат замуж, а мальчики? Как им заводить семьи, покупать имущество, содержать это все, будучи сотрудником рекламного агенства?

Ответить
0

"но в Москве тупо больше зарплаты и больше мест работы" - с этим сложно не согласится.

"специалисты через 5-10 лет" - з.п + kpi в декабре одно из сотрудников составила 76 тыс.р. В целом комфортно можно себя чувствовать на эти деньги в Саранске.

Ответить
0

Круто. А в среднем в год это какая сумма? Ну хер с ним, пусть даже круглый год 70. Это 840 тыс, из которых на жизнь семьи даже из двух человек, где жена не работает, этого хватит не сильно. Далее жильё. Средняя стоимость двушки для семьи (а меньше - это только для холостяка) в Саранске примерно 2,5 млн. Образно на 10 лет под 9% это 20 тыс в месяц платежа. Плюс коммуналка, плюс ремонт, ну и так далее. Как жить ему? На 70 тыс? Вопросов нет, в Москве эта сумма увеличивается минимум вдвое, но вернёмся к вам. Как?

Ответить
0

Ну? Где обстоятельный ответ?

Ответить
0

тихо-тихо, не говорите больше здесь что 70 тыс в Саранске это мало, все мои сотрудники сейчас к вам сбегут.

Ответить
0

А вы их в подвале держите на цепи? Они сами не в курсе?

Ответить
0

Получают опыт в 1-2,5 года и далее могут идти хоть в большие корпорации (в офисы в регионах которых легче попасть), хоть в диджитал агентства в спб/мск. Перспектива нормально зарабатывать и расти профессионально есть.

Ответить
0

Первый комментарий по теме, спасибо)

Ответить
3

Лучший выбор момента для гифки.
П.С. девушка справа

Ответить
4

Добавлю про гифку, да и в целом про визуал. Лично у меня сформировалось несерьезное представление о компании. Стоят мальчишки с девчонками, размахивают книжками и игрушками (как детки в детском саду, ей-Богу) с какими-то инфантильными улыбками. Ну вот просто собирательный портрет регионального диджи...смм... (а впрочем и то и то подойдет) в миниатюре. Позитиффчик, печеньки, игрушечки, майки с NASA и Star Wars и прочая кидалтовская хня. Извините, если кого обидел.

Ответить
0

Видимо там таблицу с надписью "Специально для VC.ru" надо поменять на "Сарказм".
Но по факту у нас нет дресс-кода, не уверен что наличие пиджака поможет в работе.
Вам помогает?

Ответить
0

Можно и на "сарказм" поменять. Но в крайности лучше не уходить. Ибо пиджак и все эти нарочитые субкультурные символы IT & Digital "мирка", которые я перечислил, две крайности и есть.

Ответить
1

М-да, неудачненько получилось :)

Ответить
0

вай, как не стыдно =)

Ответить
1

ор выше гор

Ответить
2

Был у меня опыт сотрудничества с этими ребятами. Очень негативный. Где-то год назад заказал у них smm продвижение родительского салона красоты, ну и результат был такой что через месяц мы прекратили сотрудничество. Девочки которые вели наш проект ни в smm стратегию не могли, ни в бьюти сфере особыми знаниями не блистали. Про какую то аналитику, тесты рекламных объявлений, анализ конкурентов и вообще их выявление - даже не пытались. Дизайнер выдавала креативы уровня «вчера узнала что такое фотошоп».
Апогеем стало то, что в месячный отчёт они включили посты, на которые я точечно закупал трафик в местных пабликах, и которые имели хорошие показатели просмотров/активности, записав их на свой счёт.
Не знаю что они представляют из себя сейчас, но год назад это был уровень сектантов из БМ.

Ответить
3

Прям вот вижу твой психологический портрет... Заказчик из разряда "хочу все по высшему разряду и за просто так". Ты думаешь тебе ребята из стартапа, с бюджетом в 10к (за которые ты хочешь невероятную конверсию) сделают как московские диджиталы? Я сам работал когда-то в региональной веб-студии и коммент прям навеял терки с такими капризулями. Вообще не понимаю зачем в бьюти-нише идти к агенствам, если можно нанять сммщика на небольшую зп и задрочить его до смерти :X

Ответить
4

Нет, я заказчик из разряда «хочу чтобы мне предоставляли качественный продукт». Не я же устанавливаю им ценник. Если команда заявляет что может в продвижение в соц сетях и оценивает свои услуги в 15к, то это проблемы команды, а не клиента.

Ответить
0

Здравствуйте, Даниил, и спасибо за мнение. Очень жаль, что наши представления о маркетинге и дизайне в корне разошлись.

Ответить
0

О, может ты мне ответишь?

Ответить
0

Я могу) Какой вопрос?

Ответить
0

Ну ты там руководитель или рядовой сотрудник?

Ответить
0

Руководитель, но в не зависимости от этого постараюсь прозрачно ответить на твой вопрос

Ответить
0

Ну ответь. Я там выше его уже задал

Ответить
0

Даниил, привет.
Спасибо большое за опыт работы с тобой.
Было действительно полезно думаю обеим сторонам. Например мы после этого внедрили скоринг лидов по качеству работ мастеров.
На большинство замечаний вроде отвечали в рабочем чате.

Ответить
1

8 млн в год — 2 млн на 3 мес, т.е. 670 тыс в месяц на 15 человек.
Значит средняя зарплата не больше 45 тыс.

Ответить
4

Это регион, тут зарплаты в 25-35тр. Так что 45 это неплохо

Ответить
0

все верно =(

Ответить
3

Ты глумишься?
У молодого специалиста в Саранске зарплата 15..25 и кофе с печеньками, ну наверное пара-тройка человек 40-50 там забирают, остальное на коворкинг, фломастеры и рекламку. И это нормально, чо.

Ответить
0

так и есть. Вы тоже лидогенерацией занимаетесь для ресторанов?

Ответить
3

"Более 70 клиентов" - 73?

Ответить
2

Ребята молодцы, развиваются, растят сотрудников, помогают региону. Только на рекламе мир не сошёлся и Москва для этого не нужна. Глядишь, и на международный рынок рванут.

Ответить
0

*стеснение*

Ответить
0

Есть ли у Вас пример лучшего кейса по салону красоты (было/стало)?

Ответить
3

Забавный бьюти-маркетинг, с одного свежерега задали вопрос, с другого на него ответили!🤦🏻‍♂️

Ответить
0

Тоже посчитал бы забавным, если бы реально знали кто это

Ответить
0

Человек, ну ты хоть подтверди что ты "не наш".

Ответить
0

Саранск - это, наравне с Тюменью, колхозная столица РФ. Ты приезжаешь, точнее прилетаешь в город, и сразу это понимаешь
P.S. Пишу про город, а не про ребят, с ними не работал

Ответить
0

Я бы не стал говорить что это колхоз, я бы говорил что он маленький со всеми вытекающими последствиями.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }