Зачем изобретать велосипед с различными уровнями. Для понимания и расширения кругозора, конечно, круто.
Но перед тем как идти в такую глубину, лучше начать с банального и базисного. Просто постановка задач по SMART. Да это тема всем надоела еще в 2000х и никого не впечатляет, но как показывает практика, этот скилл у руководителя решает миллион проблем с эффективной работой команды, выгоранием сотрудников, исполнением задач в срок.

Лучше сначала обучить менеджера этому навыку, а потом в случае необходимости рассказать про 4 уровня задач)

SMART как сервиз в серванте. Все про него знают, но стесняются и не пользуются им. Может только на праздники)