6 принципов живых организмов для создания бизнеса, который проживёт 100 лет

Сейчас корпорации в среднем живут 30 лет, а вероятность того, что компания закроется через пять лет, составляет 32%. Председатель Института Хендерсона BCG Мартин Ривз считает, что «иммунную систему» бизнеса можно укрепить и создать дело, которое проработает и 100 лет. По аналогии с биологией он выделяет шесть принципов живых организмов, которые в этом помогут:

🤓 Живые организмы запасают ресурсы, чтобы использовать их в стрессовых условиях, и если нужно — встраиваются в процессы окружающей среды: например, обустраивают жилище в дуплах деревьев. А модульность — это, например, само человеческое тело, разные части которого могут двигаться независимо друг от друга.

Пожар на заводе Toyota за один вечер уничтожил единственный завод, снабжавший компанию клапанами для тормозных систем. Производство автомобилей резко встало. Но Toyota восстановила систему всего за пять дней. Как это возможно? Toyota наладила сотрудничество с поставщиками, при котором шла быстрая и бесперебойная совместная работа по переделке продукции, замещению недостающих тормозных клапанов и восстановлению производства. Toyota применила принципы модульности своей сети поставок, встраиваемости в интегрированную систему производства и резервирования для перепрофилирования непострадавших мощностей.

🤓 Адаптация — это когда организмы приспосабливаются к новым условиям, например, меняют окрас для маскировке в городе или расширяют типичный для вида рацион, чтобы выжить.

Компания-производитель фотоматериалов Kodak объявила о банкротстве в 2012 году, а её конкурент Fujifilm продолжает процветать. Почему? Fujifilm использует свои возможности в области химии, материаловедения и оптики, чтобы предлагать товары для разных областей: и косметики, и фармацевтики, и биоматериалов. Компания выжила, потому что придерживается принципов разнообразия и адаптации.

🤓 Предусмотрительность — это когда живые организмы проявляют бдительность, не занимаются сомнительными вещами и перестрахуются от вероятных кризисов в будущем.

В Японии была компания Kongō Gumi, которая на протяжении 1 428 лет строила в стране храмы. Но в 2006 году, когда Kongō Gumi управляло 40 поколение семьи Конго, компания разорилась. Она сильно задолжала в период раздувания мыльного пузыря японской экономики, инвестируя в недвижимость. И когда пузырь лопнул, не смогла рефинансировать свои кредиты. Если бы Kongō Gumi проявила предусмотрительность и просчитала риски, она бы избежала катастрофы.

Подписывайтесь на мой tg-канал о проектах и стартапах. Новые посты каждый понедельник и четверг.