Позволяет понимать из каких этапов состоит ваша работа. Такой подход позволит брать деньги не только за конечный продукт, но и за промежуточные результаты, которые тоже должны оплачиваться, чтобы у бизнеса была стабильная экономика. В работе появляется структура, только при наличии чек-листа вы сможете вести больше 5 человек, потому что выполненные этапы будут заноситься в СРМ (про нее мы поговорим в другой статье), а пока нужно просто понимать, что вы не продаете финальный результат, но и промежуточные этапы. При наличии чек-листов и инструкций, вы легко объясните клиенту, что было сделано, за что требуется оплата.