Строим миллиардную компанию. Сейчас - сокращаем команду

Вот и нам пришлось резать косты. Отказываемся от части сервисов и услуг, что-то ставим на стоп, с частью команды расстаёмся. Пересобираем компанию и по ходу видим, сколько процессов успели усложнить ради почти идеальной точности. На доведение до идеала уходило много сил, хотя рядом были задачи, которые могли дать гораздо больше результата. Была ли команда больше, чем нам сейчас нужно? Да. Была ли у всех работа? Тоже да. Задачами можно заполнить любой день, но не все они ведут компанию к чистой прибыли. И наша ответственность как собственников - вовремя это увидеть и расставить приоритеты. При этом я очень благодарен команде и всем, кто помогал выстраивать процессы. Например, благодаря уже выстроенному финансовому учёту я смог за несколько часов собрать ОПиУ с помощью Codex. Без понимания, как всё устроено, я бы этого не сделал. А понимание появилось в том числе потому, что каждую неделю мы созванивались с финансовым директором и разбирали, что происходит с деньгами и почему. Кстати, пока собирал отчёт, «нашёл» 150 тысяч рублей. Точнее, Codex заметил задвоенную транзакцию, а я проверил: действительно, в расходы попала лишняя сумма, которой в ОПиУ быть не должно. Сейчас часть процессов автоматизируем, часть задач забираем на себя. Да, у собственников поменяется работа. Где-то снова будем делать руками то, что раньше делала команда. Сложнее всего - расставаться с людьми. Особенно с классными и лояльными, с которыми уже многое прошли. Я к ним привык, и мне совсем не всё равно. Но в таких решениях приходится задавать себе вопрос: что сейчас лучше для компании и её будущего? От своих планов мы не отказываемся. По-прежнему строим миллиардную компанию. Просто по дороге приходится пересматривать и расходы, и процессы, и собственные решения. Не скажу, что всё заметили заранее. Но увидели и сейчас меняем.

Больше рассказываю в своем телеграм канале