Как мы помогли оптовому импортеру товаров из Китая стать системным и контролируемым бизнесом
К нам на консалтинг пришла компания «S». Компания занимается поиском товаров и поставщиков, организацией производства и поставкой товаров из Китая под ключ. Операционным управлением компанией занимался наемный директор, который был и руководителем отдела продаж в одном лице. Когда бизнес стал расти, собственник понял, что фактически у него есть хор…
кпи все таки не ко всем отделам применим по моему мнению
Есть подразделения, где KPI система будет менее эффективна, в сравнении с коммерческими подразделениями.
Но, в целом, мы стараемся использовать не более 3-х показателей к должности.
Приведите пример отдела, где, по вашему мнению, KPI не применим.