Первый этап — это всегда анализ текущей ситуации. У компании «Крымсырьё» программное обеспечение «Клеверенс» уже было установлено и подключено, номенклатура выгружена, а операции активны. Поэтому мы выполнили чуть более расширенную настройку «Склада 15»: отключили лишние бизнес-процессы, чтобы кладовщики не путались в кнопках, выбирая неверные операции. Оставили только необходимые операции — приёмку, отгрузку и инвентаризацию.
Зачем описывать успех применения технологии 30+ летней давности ? Лучше потестить нейросеть и описать успех отказа от весов в сторону фото или лазерного сканирования весового товара. Или доложить как вы избавились от этикеток и весов за счет перехода и учету калиброванных плодов в штуках с помощью простого фотодатчика.
Вы все верно говорите. Новые технологии нужны. Мы периодически в команде обсуждаем, какие новые продукты запускать. Идею включили в список.
Однако, и простые технологии годятся, даже если им 10, 20 или 30 лет. Так показывает наш анализ рынка. Также нельзя забывать о бюджетах - иногда простое отработанное решение дешевле и полностью закрывает потребности бизнеса.
Вот к примеру. Известно же, что в России многие города и поселки не газифицированы. И что же - отказаться от идей проводить туда газ потому что технология старая? Предложить что-то более прорывное? Например, энергию ураганов и солнечного ветра? Вот и у нас так.
А кейсы описываем потому, что даже простые технологии бизнесу не очень понятны. А так люди будут знать, что в их ситуации можно сделать и как.