Как создать бизнес с оборотом в 250 миллиардов без кредитов и бюджетов? Андрей Кривенко
Краткое содержание подкаста основателем ВкусВилл
Всем привет! Данное краткое содержание было сделано с помощью бота @SokratiBot. Надеюсь, он поможет вам сохранить ваше драгоценное время
В видео говорится о том, что компания Вкусвил растет уже 14 лет и имеет порядка полутора тысяч магазинов и около 30 тысяч сотрудников. Однако, у компании возникли проблемы с контролем и управлением, поэтому была внедрена новая технология управления — система менеджмента Тейлор. Андрей Кривенко, основатель компании, рассказывает о том, как они поняли необходимость изменений и начали строить абсолютно новые модели управления. Он также говорит о том, что бюджеты и другие стандартные методики управления не всегда эффективны и могут приводить к неправильным решениям. В конце видео он упоминает статью Гарри Хэмила про систему менеджмента и как это помогло компании Вкусвил.
В видео отрезке основатель компании говорит о том, что нужно строить бизнес без насилия и устранять его, если оно происходит. Он также упоминает книгу про бирюзовое управление и компанию Bloodzork, которая является примером самоорганизации и сохранения опыта в команде. Далее рассказывается о сервисе Rusquant, который помогает в управлении задачами и передаче опыта в команде. Рекомендуется примерить систему на свой бизнес для повышения эффективности.
В видео обсуждается тема предпринимательства и менеджмента в компании Hair. Говорится о том, что многие теории, которые пишутся о бизнесе, являются чисто теоретическими и не имеют практического опыта. Компания Hair разработала свою систему менеджмента 2.0, которая отличается от традиционной бюрократической модели. Переход на новую систему был длительным процессом и касался только команд, которые находятся близко к покупателю. Риск является неотъемлемой частью предпринимательства, но его можно управлять.
В этом видео отрезке обсуждается философия компании, которая не берет кредиты и предпочитает иметь запас денег для антихрупкости. Также рассказывается о сервисе relock, который помогает оптимизировать доставку и экономить деньги компаний. В конце видео говорится о структуре компании, которая имеет три уровня иерархии и команды, отвечающие за процесс, результат и клиента на основании принципов и ценностей.
В видео рассказывается о структуре компании, которая основана на клиентократии. Верхний уровень — команды, которые дают непосредственно ценность клиенту. Они являются лидерами иерархии. Далее идут подразделения, которые не дают никакую ценность клиенту напрямую, но без них не могут работать ключевые подразделения. Третий уровень — обеспечивающие службы, такие как финансы и кадры. В компании нет строгого планирования на год, все команды формируют свои цели и планы самостоятельно с помощью системы мотивации. Успех компании зависит от прибыли, которая привязана к работе с клиентом напрямую.
В видео рассказывается о том, что прямую ценность для клиента представляет работающее приложение, а не сойтишники, которые никогда не видели клиентов. Для достижения этой цели важна прозрачность и доверие в команде. Компания Boka Room предлагает премиальную мебель с авторским дизайном и уютной атмосферой в шоурумах в Москве и Санкт-Петербурге. Также обсуждается новый подход к управлению компанией, где все решения принимаются максимально прозрачно и без личных коэффициентов на зарплату. Это требует перестройки мышления и доверия в команде.
В этом видео рассказывается о системе управления компанией, которая позволяет избежать бюрократии и конкуренции между сотрудниками. Вместо этого все работают в одной команде и делятся результатами своей работы. Такая система позволяет достигать большей эффективности и разнообразия в работе. Бюджетирование в такой системе не является строгим правилом, а скорее инструментом для достижения целей компании.
В этом видео отрезке рассказывается о том, как команды взявшие на себя ответственность разрабатывают серьезные регламенты, которые необходимо соблюдать для эффективной работы. Важно, чтобы команда была заинтересована в выполнении регламентов. Команды разрабатывают регламенты путем экспериментирования и обсуждения. Важно также иметь культуру тяжелых разговоров и не замалчивать проблемы. Лидеры команд обсуждают точки роста и зоны акцента, а также улучшение поддержки клиентов. Нет строгих бюджетов, но люди должны самоконтролироваться и не тратить деньги без согласования.
В видео рассказывается о балансе между качеством, экономикой и развитием в компании. Описывается, что для успешной работы команды необходимо следить за метриками покупательского спроса, экономической эффективностью и возможностью экспериментировать. Также обсуждается опционная программа и причины ее использования в компании. В конце видео задаются вопросы о том, почему была раздана опционная программа и как она была принята в компании.
В видео отрезке обсуждаются различные аспекты предпринимательства внутри компании. Рассказывается о том, что принимать решения только на основании законов и правил может быть плохо, так как всегда есть жизнь. Обсуждается идея давать возможность любому сотруднику в компании предлагать идеи и получать финансирование для их реализации. Также говорится о том, что жить без кредитов может быть выгодно для компании, так как это позволяет быть менее хрупкими и иметь большую вариативность в принятии решений.
В видео рассказывается о том, что система штрафов и нулевая терпимость к ошибкам убивают инициативу. Вместо этого нужно следить за ошибками и постоянно улучшаться. Книги по менеджменту написаны теоретиками, которые не сталкивались с практикой, поэтому важно обучаться на практике. Зарплата должна зависеть от количественного результата, а не от качества. Каждая команда может запускать эксперименты, но более серьезные решения принимаются на уровне масштабирования на всю сеть. Важно иметь единую концепцию и ценность продукта для покупателя.
В этом видео отрезке обсуждается единая концепция продукта и как она поддерживается постоянным дополнением и докручиванием. Команда профессионалов занимается этим, ездя на выставки и читая статьи. Они также проводят опросы с покупателями, чтобы узнать их мнение о продукте. Управляющий командой не может единолично повлиять на продукт, но команда старается найти баланс между стоимостью, качеством и скоростью развития. Отчеты о процессах в компании собираются в удобном формате для анализа советом. Для тех, у кого есть хаос в этой области, рекомендуется привести все к какому-то виду с помощью айтишной работы и постоянного анализа данных.
В видео отрезке говорится о том, что компания должна выбирать софт, который подходит именно ей, а не наоборот. Нужно автоматизировать процессы компании, а не менять ее под софт. Также обсуждается важность подбора правильных людей для команды и то, что живые системы (компании) нужно тренировать и укреплять, как мышцы или иммунитет. Один из рекомендуемых авторов — Нассим Талеб с его концепцией антихрупкости.
В видео рассказывается о книге «Принцип черного ящика», которая описывает принцип обратной связи и постоянного обучения на ее основе. Авторы утверждают, что мир нематериальный и для понимания этого необходимо читать русскую литературу 19 века. Рассказчик также говорит о своей экспертизе в командообразовании и мотивации.
В видео рассказывается о том, что автор предлагает некоторые решения, но есть области, в которых он не компетентен. Он также говорит о том, что в его компании принято согласовывать стратегии и не бояться конфликтов. Автор также рассказывает о своей свободе в управлении и почему он начал заниматься обучением. Он также говорит о том, что хочет передать свои навыки предпринимательства другим людям и создать систему для этого.
В видео отрезке Алексей рассказывает о школе лидеров, которую они создали в своей компании. Он говорит о том, что принимая решение куда определять свой фокус внимания и что делать, ты даешь право на свое время другим людям и компаниям. Он также обсуждает идеи и принципы, которые помогли им достичь успеха в бизнесе, включая баланс между ценностями покупателя и экономической выгодой. Алексей также упоминает свой опыт работы в физтехе и как это помогло ему стать успешным предпринимателем.
В видео рассказывается о том, что выдвижение гипотез и проведение экспериментов не только применяется в бизнес-сообществе, но и в физике. Физическая подготовка позволяет понять, что существует нематериальный мир, который также важен для понимания ценностей и устройства компаний. Физика — это картинки в голове, которые помогают понять то, чего нет на самом деле. В конце видео призывается подписаться на канал, поставить лайк и делиться своими выводами и идеями в комментариях.
кстати, помню в 2010 году островки "избенка" в Принц Плаза на Теплом Стане, вот время было..
Испытал на своем двухчасовым интервью. Достойно! Спасибо!
А он останется бесплатным?
К сожалению, нет, первые 5 попыток бесплатно, потом платно. Но недорого, сейчас по себестоимости инфраструктуры стоит подписка
В интервью говорилось о еженедельных просмотрах статистики и хвалили насколько она классная и простая. Мб кто-нибудь знает где посмотреть пример?
Не Relock а Relog))