Как обычно - сократят рядовой персонал, снизят зарплаты, добавят работы тем, кто остался. По итогам выпишут многомиллионные премии руководящим работникам за хорошую работу по сокращению затрат.
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Вообще, это структура одна из золотых жил. Но, к сожалению, ею управляют недальновидные руководители однодневки, живущие сегодняшним днем))) Решения, как сделать почту одной из самых лучших есть. Но стоит этот бизнес проект очень дорого, для тех, кто хочет поднять структуру со дна.
Если при этом будут работать как щас, то пофиг. Но т.к. вы мыслите миллионами, а не миллиардами в рассуждениях о премиях, то полагаю, что и пенсионерам надо пенсию повысить и в подъездах кто-то писает постоянно. Скажите, пожалуйста, что я не прав.
Как обычно - сократят рядовой персонал, снизят зарплаты, добавят работы тем, кто остался. По итогам выпишут многомиллионные премии руководящим работникам за хорошую работу по сокращению затрат.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Вообще, это структура одна из золотых жил. Но, к сожалению, ею управляют недальновидные руководители однодневки, живущие сегодняшним днем))) Решения, как сделать почту одной из самых лучших есть. Но стоит этот бизнес проект очень дорого, для тех, кто хочет поднять структуру со дна.
Они так уже делали, в итоге все уволились и были бесконечные объявления «требуются сотрудники на почту».
Ходил на почту квитанцию оплачивать. Зашёл, только в половине отделения горит свет, думал может закрыто. Сотрудников из четырёх остались двое.
А где такое уже провернули много раз?
Вполне годный вариант, частник как-то умудряется даже за меньший тариф работать.
Если при этом будут работать как щас, то пофиг.
Но т.к. вы мыслите миллионами, а не миллиардами в рассуждениях о премиях, то полагаю, что и пенсионерам надо пенсию повысить и в подъездах кто-то писает постоянно.
Скажите, пожалуйста, что я не прав.
Как обычно - сократят рядовой персонал, снизят зарплаты, добавят работы тем, кто остался - стандартная процедура)
Ну скорее всего, так и правда будет
Так и есть
А куда уж ниже? Ниже только МРОТ