Успешное завершение проекта «ТАИФ-НК АЗС». Итоги и результаты

В прошлую пятницу у нас был особенный повод для радости и гордости – успешное завершение проекта — «Перевод деятельности федерального игрока на розничном топливном рынке «ТАИФ-НК АЗС» в 1C:ERP Управление предприятием». Наша команда презентовала результаты своей работы IT-команде заказчика и генеральному директору компании Фаттахову Ильшату Тальгатовичу.

В ходе мероприятия состоялись обсуждения итогов проекта и постановка новых задач в рамках дальнейшего сотрудничества и реализации новых проектов. Уже доброй традицией в нашей компании стало дружеское чаепитие с вкусными брендированными тортиками, выполненными на заказ специально для этого торжественного события.

Итак, основные результаты внедрения:

Настроен и ведется учет основных процессов:

•Розничная реализация НП ЮЛ и ФЛ, Оптовая реализация НП

•Реализация сопутствующих товаров

•Реализация подарочных карт и учет на них

•Планирование и закупка ТМЦ по видам продукции

•Складской учет НП в двух единицах измерения, выравнивание учетных данных в зависимости от плотности

•Процессинговый учет движения НП на топливных картах

•Планирование ДДС, роботизированное распределение денежных средств

•Бюджетное планирование

•Бухгалтерский и налоговый учет

•Формирование управленческой отчетности

Каждый проект – это огромный труд, требующий не только умений и знаний каждого отдельного специалиста, но и сплоченной работы всей экспертной команды причем как заказчика, так и исполнителя. У нас это получилось.

Команда партнера полностью доверилась нам в выборе программного решения, и это было очень важно для дальнейшего успеха. Совместно мы реализовали масштабный проект.

В рамках адаптации типового решения:

1. Был организован учет в объемных (литрах) и весовых единицах измерения с учетом плотности и температуры продаваемого ГСМ. Закупка осуществляется в килограммах, продажа и учет в литрах, что влияет на основные документы движения ТМЦ.

2. Расчет имущественных налогов в разрезе месяцев.

3. Процессинговый учет движения ГСМ по топливным картам. Формирование сводных реализаций оптовым покупателям с учетом ежедневных заправок по топливным картам в собственной сети и сторонних АЗС.

4. Учет подарочных сертификатов при продаже юридическим лицами и в рамках рекламных акций.

Нам удалось настроить более 85% процессов в стандартном функционале, с дополнительной разработкой минимума спецдокументов, не смотря на:

•сложность бизнес-логики предприятия с большим количеством интеграционных потоков;

•необходимость учета в двух единицах измерения;

•высокую технологическую нагрузку по объему данных (более 100 тыс. документов в месяц).

Перевод систем на 1С ERP осуществлен с 30.12.23 по 10.01.24 – совместной командой, в жестких организационных и временных ограничениях с пошаговым таймингом и контролем всех работ.

Хотим поделиться с вами кейсом по проекту «ТАИФ-НК АЗС», который мы разместили на нашем сайте