Где медиа могут взять деньги
Третья часть полевого исследования медиацеха от Mail.Ru Group.
У медиа есть три главных источника доходов:
- Рекламодатели. Рекламодатели платят медиа за показы баннеров или покупают внимание читателей, то есть — размещают нативный контент.
- Читатели. Аудитория оплачивает работу редакции: покупает подписку или отдельные статьи, вступает в платный клуб, отправляет пожертвования или отдаёт деньги через краудфандинг.
- Инвесторы и спонсоры. Деньги приходят от третьих лиц. Это господдержка, дотации и гранты, спонсорство, благотворительная поддержка.
Михаил Калашников выделяет три типа медиа: охватные, экспертные и живущие на пожертвования.
Есть те, которые работают на охвате, у них может не быть сайта. К примеру, это паблики «ВКонтакте», контент-студии, которые присутствуют во всех соцсетях. У них есть охват и они его как-то монетизируют. Другие работают за счёт экспертизы — к примеру, тематические издания. Ещё есть медиа, живущие на пожертвования, как Republic, Snob. Я не могу назвать это подпиской, потому что люди платят часто не за контент, а чтобы поддержать тех, кто им нравится.
Другую схему описывает Павел Власов-Мрдуляш (E-generator): есть модели рекламная и грантово-спонсорская. У последней несколько вариаций, включая подписку и клубную модель.
Модели монетизации известны: рекламная, грантово-спонсорская, подписная — тоже спонсорская, но только здесь всё делится на много мелких донатов, когда люди не подписываются на медиа, а регулярно поддерживают его микроплатежами. Последняя модель — когда много мелких спонсоров и, может быть, они даже что-то получают взамен за донаты. Я бы назвал это клубной моделью. От подписной она отличается меньшей жёсткостью.
Может ли медиа пользоваться несколькими моделями монетизации одновременно? Алексей Аметов считает, что это неправильно и несёт репутационный риск.
Есть два мира медиа, которые по-разному устроены. Первый: ты аккумулируешь внимание читателя и торгуешь им. Приходя к тебе, читатель бесплатно получает контент и отдаёт часть своего внимания рекламодателю, а ты зарабатываешь на этом деньги. Второй: когда ты по подписке продаёшь читателю информационный сервис. Смесь этих моделей — не очень хорошая история. Получается, ты и с одних деньги берёшь, и с других.
Александр Амзин, наоборот, видит будущее в слиянии и сочетании разных моделей монетизации.
Обычно противопоставляют модели рекламы и подписки. Мне кажется, что, во-первых, мы упускаем гибридную модель, которая может быть сколь угодно мягкой. Я абсолютно уверен, хотя и не могу прогнозировать, что любые возможные финансовые инструменты будут востребованы. Не сказать, что аренда медиа, но любые формы взаимоотношений. Это должно быть что-то регулярное. К примеру, микроплатежи и краудфандинг.
Так или иначе, выберет медиа одну модель монетизации или гибрид нескольких, важно не забывать о читателе.
Как известно, контент доверие зарабатывает, а реклама — тратит. Если этот баланс утерян, рано или поздно аудитория уйдёт.
Как зарабатывать медиа в России
Российские медиа живут в ситуации, в которой медийных рекламных денег им практически не достаётся: 90% забирает «большая четвёрка» технологических компаний: Google, «Яндекс», Mail.Ru Group и Rambler. А продавать подписку удаётся единицам.
Способов зарабатывать не так много, и многие из них провальные, работают для 0,005% всех СМИ.
Медиа продолжают экспериментировать, как продавать побольше себя и при этом не выглядеть очень плохо.
При этом независимым медиа приходится конкурировать с изданиями, которые пользуются мощной финансовой поддержкой от государства или бизнеса, то есть получают больше ресурсов.
Рынок рекламы уже не тот. А рынок подписки — ещё не тот. При этом приходится конкурировать с государственными СМИ, которым не нужно думать о финансировании. Или со СМИ, у которых есть спонсор. Финансово независимым медиа, конечно, в этой ситуации тяжело.
В регионах ещё сложнее: рекламных денег здесь меньше, а рекламодатели не готовы продвигать бизнес при помощи медиа.
В регионах денег очень мало. Причина — политика центра, налоги и перерегистрация организаций в центрах. Малому бизнесу, который мог бы спонсировать локальные медиа, самому тяжело. У него почти нет свободных средств на рекламу. Причем инвестиции в условный «Яндекс.Директ» или какие-то сетевые рекламные сервисы для рекламодателя понятнее, чем идея принести бюджет региональному интернет-проекту.
Боль российского медиарынка ещё и в том, что качественным и интересным проектам не удаётся выжить на рекламной модели или не удаётся приспособиться к тому, чтобы зарабатывать.
Часто бывает, что очень хорошие СМИ, точнее, интересные тематические медиа априори непригодны для финансовой монетизации.
Чтобы выжить, медиа нужно постоянно экспериментировать и искать новые источники доходов.
Практически для любого продукта можно придумать модель, которая будет более-менее продаваемой.
Мы регулярно придумываем что-то новое. Главное — знать, есть ли рынок в этой индустрии. Рынок — физические люди, у них деньги. Наша компетенция — умение работать с контентом. Конечно, не всегда проходит легко. Темпы роста в России невысокие.
Можно ли заработать на медийной рекламе
Дисплейную рекламу любят хоронить на словах. На деле для многих изданий она остаётся главным источником заработка, даже несмотря на то, что большей части медиа достаётся совсем небольшая часть этого пирога. Да, «медийка» теряет в абсолютных цифрах в рекламном медиамиксе. Но для рекламодателя она — по-прежнему важнейший инструмент контакта с аудиторией.
На рынке постоянно говорят, что Paywall — наше будущее, рекламная модель умирает. На самом деле никто не умирает. Возможно, трансформируется тем или иным образом. Считаю, что даже применительно к тем, кто не входит в «большую четвёрку» — Google, «Яндекс», Mail.Ru Group и Rambler — рекламная модель продолжает работать.
«Медийка» часто продаётся пакетом вместе с другими рекламными форматами — например, спецпроектами. Это повышает её эффективность.
Что значит — дисплейная реклама не работает? Она просто не работает сама по себе. Просто продавать дисплей недостаточно, но что-то комплексное — срабатывает.
Естественно, основная модель — рекламная. Главное сейчас — спецпроекты. Дисплейная реклама, по-моему, уже просела до совсем неприличных значений в доле доходов. Но до сих продаётся и на неё есть спрос, поэтому остаётся в формате.
На форматы и качество медийной рекламы заметно влияет нативная реклама: она учит издания и агентства учитывать реальный интерес аудитории и работать с ним. Возможно, это приведёт к переосмыслению формата.
Нативная реклама вырвалась вперёд, потому что дисплейная стала слишком шаблонной и скучной. Частично причина в том, что заказчик дисплейной рекламы — это огромная бюрократическая сеть агентств, бренд-команд, «глобиков» и «локаликов».
Это миллион согласований — на всякий случай, чтобы не возникло ни одного этического и любого другого разночтения. Они слишком безопасные, слишком выхолощенные, стерильные, проверенные фокус-группами. Мне кажется, произойдёт перезапуск дисплейной рекламы.
Рынок «медийки» сильно меняет программатик — аукционную систему продажи рекламы. Иногда программатик называют убийцей издательств, потому что система уравнивает все информационные ресурсы, ранжируя их только по тому, насколько аудитория медиа совпадает с запросом рекламодателя, а аукционная система заметно снижает выручку.
Программатик растёт — у нас вырос на 50% год к году, и это не предел, можно добиться гораздо большего. Идея в том, чтобы продавать тот же инвентарь, который у вас есть, но гораздо умнее и нужным людям.
Программатик всех доест. Если программатик не доест нейронка, которая генерирует фейки в огромном количестве.
Как делать «нативку», чтобы она приносила деньги
Нативной рекламой называют самые разные форматы контента и способы его дистрибутировать, но есть один общий принцип, который делает этот формат привлекательным.
В идеале от размещения нативной рекламы выигрывают все стороны. Издатель получает качественный контент, деньги от рекламодателя и благодарность аудитории. Рекламодатель получает внимание и вовлечение аудитории. Аудитория получает полезный контент. Если ради короткой выгоды одна из сторон нарушает принципы, в перспективе теряют все.
Как ни крути, нативная реклама — это всё равно реклама и продажа доверия. По крайней мере, это всё-таки приглашение за общий стол — здесь есть уважение к читателю. А не просто: «Вот тебе деньги, делай с этим столом, что хочешь».
Если рекламное сообщение не бросается в глаза, и аудитория воспринимает нативный формат как редакционный — значит, реклама сделана качественно. При этом нельзя забывать об этике и доверии: читатель должен понимать, что перед ним — материал, за который заплатил рекламодатель. Если контент стоящий, это не помешает аудитории воспринимать и делиться им.
Меня очень радует, когда наши конкуренты берут наши рекламные картинки и даже об этом не догадываются. Расшаривают то, за что нам платят.
Важная особенность нативной рекламы: это не продажа точки контакта с аудиторией. Это — продажа вовлечённости читателей.
Если мы говорим о продаже «нативки» или специальных проектов, то это больше не продажа 100 тысяч просмотров — это продажа внимания, времени, которое человек проводит на проекте.
Эксперты предрекают рост нативным форматам. Часто нативными форматами также называют медийные спецпроекты.
Будет расти то, что сейчас называется «нативкой», а раньше называлось спецпроектами. Этот процесс в Америке идёт семимильными шагами и наконец-то дошёл до России.
Нативная реклама — это форма спецпроектов, которые сейчас не так модно делать. Это то же самое, просто требует меньше разработки, потому что используется редакционный формат, который уже разработан. У многих изданий появляются две параллельные редакции: одна — нативная, другая — для пользователей.
Но есть эксперты, которые разделяют спецпроекты на новые, то есть нетиповые для издания, и нативные — устоявшиеся и отлаженные форматы.
Спецпроект — это когда делаем какие-то необычные форматы для конкретного рекламодателя и, возможно, потом используем их на других проектах. Но создаём всё с нуля. А нативная реклама — это когда поставлен процесс написания материалов, и этот готовый инструмент мы применяем на новых рекламодателях. Это пока основная часть в структуре наших доходов.
Чтобы получить качественный нативный материал, бренды обращаются в контент-студии.
Появилось несколько хороших райтинговых агентств, которые могут выполнить эту работу. У нас маленькая редакция, своих авторов отвлекать на производство «нативки» не стоит. При этом читатель не почувствует, что нативный материал писал внешний автор, потому что есть редактор, который просмотрит текст на этапе техзадания от рекламной службы.
Некоторые медиа открывают контент-студию при редакции. Пример: команда самиздата «Батенька, да вы трансформер» открыла контент-студию «Мамихлапинатана».
На базе самиздата мы запустили контент-студию. Идея в том, что скоро крупные рекламодатели, которые сейчас передают в медиа нативную или просто рекламу, поймут, что они и есть самые большие эксперты в своей профессиональной области. И надо самим производить подобные материалы, размещать их на своей площадке, перетаскивать туда аудиторию и строить специальные проекты.
Почему медиа могут зарабатывать на подписке
Мы не готовы тратить деньги на то, что можно получить бесплатно, да ещё в избытке, но не против платить за ценные, эксклюзивные вещи. На этой логике основывается оптимизм изданий, которые верят и переходят на подписную модель монетизации.
Медиа, которые предлагают осмысленную информацию, могут рассчитывать, что подписная модель в их случае будет работать. [...] Если медиа в состоянии произвести контент, который людям нужен, который их притягивает — люди будут за это платить.
В чём-то я верю в платную подписку. Люди готовы платить за нишевые истории — не за массовые. Постепенно мы привыкаем покупать фильмы в iTunes, платить за стриминговые сервисы. Контент начинает обретать в сознании какой-то вес.
Нишевый контент — не единственная ценность, за которую люди готовы платить. Другое дело, что медиа необходимо чётко понимать, что именно оно предлагает читателю за Paywall.
Там, где аудитория дозрела до платежа, она готова платить и за фильтр, и за клубность, и так далее. Поэтому я в Paywall верю, но человек должен чётко понимать, за что он платит.
Либо он платит за некое присутствие, то есть за то, что относится к сообществу, либо за какой-то сервис, потому что ему так удобнее, либо за качество информации. Понятно, что платить за новости не будут. Но, думаю, будут платить за язык, за впечатления и эмоции, за то, чтобы быть рядом с автором.
Подписка работает для нишевых и специализированных медиа. Пример: издательская группа «Актион-МЦФЭР», которая выпускает профессиональные журналы для бухгалтеров, юристов, кадровиков, финансистов.
Наша компания отличается повышенной практичностью. Можно сказать, в генотипе записано отношение: медиа — это бизнес, а не способ самовыражения или попытка изменить мир. Мы на этом зарабатываем хорошие деньги, причем зарабатываем давно. 95% нашей выручки — подписка. Остальное — реклама и ещё что-то небольшое.
Издателю подписка приносит ещё два важных бонуса: взаимодействие с читателем становится более предсказуемым, а аудитория в целом — постоянной и лояльной.
Подписка устанавливает честную связь между издателем и читателем: тебе дают деньги — ты предлагаешь информацию, а не «мы тебя продаём». Во-вторых, подписка даёт изданию ядро: понятно, что люди будут возвращаться.
Платная подписка — это фильтр, который отсекает лишних, предотвращает набеги, снижает токсичность аудитории. Она не пускает к вам ботов, спамеров, неграмотных, невоспитанных и не заинтересованных в проекте людей.
Читатель тоже получает бонус от подписки на любимое медиа: она помогает убрать информационный шум.
Почему ты будешь готов платить за контент, которого, казалось бы, много? А потому, что его настолько много, что это всё усложняет. Ты будешь платить за путеводитель.
В какой-то момент постоянная аудитория, которая платит за подписку, может перерасти в клуб. Медиа становится местом общения единомышленников, площадкой для дискуссии.
Издание должно быть центром дискуссии. Не дискуссии вокруг конкретного материала, а дискуссии, интересующей людей. Например, многие отраслевые издания сейчас говорят читателям: заплатите, а мы за это уберём всю рекламу и допустим вас до отдельного раздела, а ещё вы сможете присоединиться к нашему отраслевому каналу в Slack. И там ответят на все ваши вопросы — это только для своих. На двух-трёх западных ресурсах я такое видел.
Есть несколько разновидностей подписной модели: это краудфандинг и донаты. Когда пользователь покупает подписку на медиа, он оплачивает установленную редакцией стоимость за определённый период и получает доступ к контенту.
В случае с краудфандингом пользователь решает поддержать медиа, существующее или будущее, и сам определяет, сколько денег готов ему перечислить. Платёж может быть разовый или регулярный.
Люди краудфандят какое-то медиа, потому что оно — проекция их идей и убеждений. Ты говоришь: «У нас медиа, которое будет топить за левую идею. Мы снова сделаем коммунизм популярным в этой стране, потому что коммунизм — это круто».
И потом идёшь к бабушкам, дедушкам и коммунистам и говоришь: «Скидывайтесь по 200 рублей. Мы научим ваших внуков родину любить». Я не видел таких примеров, но мне кажется, это может выстрелить. Скиньте чуть-чуть денег — и мы вправим мозги какому-то количеству людей.
Краудфандинги срабатывают, и партизанский краудфандинг тоже работает. Паша Никулин «открыл» краудфандинг: «Мне нужно 100 тысяч рублей, чтобы выпустить первый номер ежеквартального журнала "Молоко"». Это был его стартап. И он буквально за месяц собрал нужную сумму. Это же и первый тест идеи: если она востребована, деньги соберутся.
Донаты работают следующим образом: читатель прочитал статью и в знак благодарности или поощрения перечисляет редакции определённую сумму.
Я верю в модель донатов. Но только не тех донатов, когда, как некоторые медиа просят: «Ребята, давайте вы скинетесь по пять рублей или кому сколько не жалко, и мы вам будем много хорошего контента давать». А когда этот инструментарий станет простым и понятным, нативным. Условно говоря, можно лайкнуть, а можно поблагодарить рублём.
Почему медиа трудно зарабатывать на подписке в России
На британском рынке подписка всегда была признаком хорошего тона. Так исторически сложилось, это традиция. А можем ли мы перенести подписную модель в страну, где ты всегда бесплатно получал контент? Не знаю.
В России читатели не привыкли платить за контент, наоборот, привыкли, что в интернете всё бесплатно. И если медиа вдруг объявит, что за доступ к его материалам отныне нужно платить, велика вероятность, что заметная часть аудитории просто уйдёт.
Конечно, хочется вернуться к классической модели, когда читатель платит за контент. Хочешь почитать газету — заплати три рубля. Но доходы, которые получают уважаемые издания от подписки, смешны. Прямо скажем, на эти доходы такой большой компании, как мы, не выжить, а потерять мы можем очень много. Аудитория сразу упадёт.
Непонятно, зачем платить медиа за контент, когда вокруг тебе предлагают всё то же самое, но бесплатно.
На нашем рынке Paywall имеет право на жизнь в каких-то очень тематических вещах. Когда есть множество СМИ, которые доставляют и будут доставлять информацию бесплатно, делать Paywall на ту же самую тему странно. Это не проблема, а особенность нашего рынка. Paywall у нас вряд ли приживётся.
С одной стороны, Россия цивилизуется и всё больше людей начинают покупать аккаунты на Netflix и Amediateka. С другой стороны, не очень понятно, как заставить платить. И главное, зачем.
В довершение, рынку не хватает простых, понятных и удобных систем оплаты и специальных метрик для управления подпиской.
Я идеологически, конечно, за Paywall, просто потому, что за действительно качественную работу всегда платили. Даже если это были небольшие деньги. Подождём, когда платежи станут совсем простыми и будем к этому готовы.
Нужны метрики по управлению Paywall. Но пока это происходит вслепую, на основе интуиции и постаналитики.
Как ещё медиа могут заработать: два неочевидных способа
Построить вокруг медиа сервис
Если у медиа получилось собрать аудиторию, заполучить её доверие и внимание, этой аудитории можно продавать не только контент, но и сервис. Разумеется, идейно и тематически привязанный к тематике медиа.
Я верю в перспективе трёх-пяти лет, что сервисы и услуги, отделённые, но привязанные к контенту, помогут медиа выиграть, особенно если мы говорим про soft news, лайфстайл. Почитал, как массажи омолаживают, и сразу записался, а через пять минут к тебе стучится мастер.
The New York Times собирается запускать доставку еды и клининговые компании. Полтора миллиона подписчиков станут теперь их внутренним рынком сбыта. Ты на нём можешь делать всё, что хочешь. Они были бы идиотами, если бы ничего с этим не сделали, если бы продавали только контент.
Сервисная модель монетизации может быть особенно успешной для нишевых и региональных медиа: они лучше всего понимают запросы своей аудитории, потому что максимально тесно с ней взаимодействуют.
Ориентировать в локальном пространстве должны именно локальные медиа. И рекламодатели на это пойдут. Вводим в поиске, к примеру: «Где бесплатно покататься ребёнку на лыжах в Перми». Нет информации. Зато находишь 12 новостей про МЧС. Или: ребёнок пошёл в детский сад. Мама хочет узнать про питание, безопасность, развитие, как приструнить воспитательницу. Федералы на эти вопросы не ответят. Также востребованы рецепты, темы здоровья и красоты.
Наша основная выручка — в монетизации сервисов. Это коммерческий доступ различного рода — в недвижимости, работе и тому подобном.
Монетизироваться в офлайне
Нишевые и локальные медиа могут продавать товары или услуги, выпущенные под собственным брендом. Ещё один способ заработка — проводить образовательные или развлекательные мероприятия. Это работает на лояльность аудитории и приносит доход.
Да, есть издания, которые проводят, например, платные конференции. И это приносит заметную долю выручки. Но, во-первых, эта история очень привязана к бренду, и значит, не работает на массовый рынок.
Во-вторых, вряд ли она приносит деньги, реально сопоставимые с тем, что можно заработать на других моделях. Но как дополнительная монетизация — почему бы и не попробовать.
«Ведомости» монетизируют свою репутацию, они прямо сказали, что конференции — это их главные деньги.
«Комсомольская правда» публикует книги, выпускает музыкальные коллекции и сувенирную продукцию. Купить их можно в офлайновых магазинах.
Книгопечатанием мы занимаемся уже лет десять. Выпустили огромное количество книг, даже какие-то премии за проданные тиражи получали. Для нас это достаточно серьёзный источник дохода. Ещё мы сделали коллекцию классической музыки, у нас и диски были. И она тоже пользовалась невероятным успехом.
Магазины «Комсомольской правды» — это тоже один из способов офлайн-монетизации. Так как у нас достаточно большая линейка продукции, было логично открыть фирменные магазины. Они есть и в Москве, и в регионах, где расположена редакция.
Как медиа зарабатывать в соцсетях и мессенджерах
Рано или поздно — допустим, уже в следующем году — соцсеть Facebook введёт возможность оплачивать подписку через неё. Тогда пользователь сможет читать или смотреть медиа, на которые он подписан и за которые заплатил, прямо в Facebook.
Что делать, чтобы зарабатывать больше
Первое: не бояться экспериментировать и оставить в прошлом снобистский подход: «Мы — медиа, и можем зарабатывать только на контенте». Нужно искать, за что ещё аудитория готова платить.
В России основная проблема в том, что многие медиа находятся в рамках парадигмы: «Я — газета, должна писать новости, больше ничего не делаю». У меня была потрясающая поездка в Индию. Цель — познакомиться с местными газетами. Было ощущение: вот приедем и всем расскажем, как правильно жить.
Но обратно уезжали с пониманием — что-то у нас не так. Индийцы нас обогнали на порядок. Там вообще не придают значения, журналист ты или нет, там не считают, что надо заниматься только выпуском новостей, а пирожки при этом продавать нельзя.
Приходишь в газету, а тебе говорят: у нас 40 продуктов. Заходишь на сайт в рубрику «О компании» и видишь огромный список. Всё отталкивается от того, что есть трафик — и его надо куда-то переложить. Трафик — то есть внимание.
И нет боязни экспериментировать, пробовать заработать. В России всё так же: у тебя есть внимание, которое ты каким-то образом привлёк, и ты с ним можешь работать и дальше, пытаться предлагать ещё какие-то продукты. Но здесь так не работают. Максимум, что предложат: если была газета — будет «газета плюс». Был субботний еженедельник, а теперь ещё сделаем газету для женщин. На этом фантазия заканчивается.
Российские медиа, обласканные и любимые, чувствуют себя медиа, а не технологическими компаниями и гибкими бизнес-структурами. И поэтому есть такой налёт мессианства, вроде того, что мы несём свет и так далее. А реальность обжигает, как бы говорит: «Нет, вам надо быстро бегать, суетиться, конференции проводить — всё, что угодно».
Второе: понимать, где и чем живет аудитория, и везде быть рядом с ней. Анализировать потребности аудитории и понимать, есть ли в этих потребностях потенциал для монетизации.
Многие российские издания, пытающиеся выжить, очень похожи на самоокупаемый кружок по интересам. И если мы хотим создать масштабируемую бизнес-модель, то надо делать не кружок, который потом увеличивается до 100 тысяч пионеров, а дом пионеров, где работает много кружков. То есть создать издательский дом и на его основе делать стратегию.
Главное выяснить, есть ли потребность, деньги, насколько широкий рынок. Надо понимать, когда стоит выходить на рынок, а когда это бессмысленно.
Третье: диверсифицировать источники доходов.
Медиа вынуждены становиться не только медиа. Они начнут продавать разные вещи. Кто-то — билеты, кто-то — админку. История про то, что «мы делаем классный сайт, который читают люди, рекламодатели размещают у нас классную рекламу», не работает. Пойти можно разными путями: в сторону фабрики приложений, к примеру, как сделал сайт Sports. ru, или в сторону подписки.
Четвёртое: экспериментировать с форматами дисплейной рекламы, чтобы не потерять заработок от неё.
Дисплейная реклама должна геймифицироваться. И то, что бренд пытается сказать в партнёрской статье, он сможет сказать в баннере. Так, чтобы можно было тест порешать, картинку загрузить, и бот рассказал бы тебе, как ты сегодня выглядишь.
Пятое: помнить о перспективах платного контента. Для этого сфокусироваться на целевой аудитории или создать отдельный продукт, за который захотят платить.
Платить за контент вполне нормально, и количество людей, которые платят за него, будет расти. И чем раньше пытаешься что-то сделать в этом направлении, тем больше получишь опыта и тем больше шансов, что сохранишь или увеличишь базу подписчиков.
Шестое: искать способы монетизации на всех платформах, где есть медиа. Сейчас это соцсети и мессенджеры, но в будущем ситуация может меняться.
Оптимальный способ — иметь возможность продавать контент на всех платформах. Медиа в данном случае — бренд, которому пользователь доверяет, о котором он знает, что продукция этого бренда представлена на разных платформах — точно так же, как продукты потребительских брендов представлены в разных торговых сетях.
Каналы будут давать инструменты для подписки, и они позволят медиа монетизировать трафик внутри экосистемы.
В соцсетях зарабатываешь меньше, чем на традиционных площадках. И механизмов меньше. Поэтому когда говорят: «Мы сейчас все соберёмся и уйдём в соцсети — там светлое будущее. Ладно, соцсети уже умирают, давайте в мессенджеры сразу. Кочуем туда, потому что там точно светлое будущее», — знайте: нигде нет светлого будущего. Ни в соцсетях, ни в мессенджерах. Это одни из каналов.
Седьмое: собирать в команде людей, которые умеют работать с аудиторией и могут деликатно, без потерь продавать её рекламодателю. Доверие читателей, качество бренда — то, что помогает зарабатывать.
Цениться будут те, кто умеет собирать увлечённых читателей в одном месте. И перестанет всё называть нативной рекламой. А рекламодатель начнёт снова считать деньги. Придёт и скажет: «Друзья, не нужно мне 100 тысяч прочтений, не нужен имидж и репутация вашего издания. Мне надо, чтобы в этот блок пришло, доскроллило столько народу, а из них, желательно, столько и кликнуло. А как вы этого добьётесь — ваше дело.
Для того, чтобы выйти и сказать, что мы хотим не 100 рублей, а 100 тысяч рублей, нужно, прежде всего, вызывать доверие, производить бренд, давать вовлечённость. Нужно иметь свои «живые продажи с ножками», которые бегают и продают. Иначе ничего не продашь.
Когда ты не космически большое медиа, то монетизируешься не за счёт того, сколько тебя прочитало пользователей в месяц, а за счёт того, сколько целевых людей ты привёл на конкретный материал.
Авторы: Ольга Сидорова, Максим Корнев и Сергей Паранько.
Хорошая статья.
TD;LR: статья хорошая, но нужно взять листочек и по мере чтения выписывать на бумажку идеи для своего проекта. Для генерации идей - статья огонь, пойти и сделать по инструкции не получится.