Стратегия компании на 2025 год: внедрение AI и remote-формат работы

У нас есть стратегия и она довольно подробно описана, разделена на инициативы и конкретные задачи. Сейчас она краткосрочная — один год, слишком быстро все меняется. С некоторой периодичностью мы делаем "фейслифтинг" планов. Очередное, полугодовое обновление прошло на прошлой неделе. Мы рассказывали команде про уже пройденный путь, обновление планов и торжественно ) передали все это в реализацию.

Про что говорили? Пока мы идём с опозданием по финансовым результатам, 2025 год получается непростым. Самый заметный поворот — это значительно больший фокус на внедрении AI-инструментария в компании. Также мы окончательно выбрали remote-формат работы компании (позже расскажу про это подробнее). Во всех других направлениях только тактические коррекции.

Стратегия оформлена в формате, близком к OKR (Objective and Key Results) и каскадируется на все команды и направления компании. Поэтому мы поделили рассказ между всей командой руководителей. Каждый говорил о своём направлении: что получилось, что не получилось, какие выводы сделали и что изменим.

Раньше такие презентации я чаще проводил один. Мне не нравилось — планы выглядят спущенными сверху (хотя это командная работа), возникает эффект одного фронтмена в компании (что уже давно не так). Поэтому в этот раз участвовали все.

Получилось очень хорошо! Думаю, все будущие встречи такого формата мы будем проводить именно так — вовлекая всю управленческую команду.

Есть ли у вас подобные встречи для всей команды? Расскажите, как это у вас устроено!

Подписывайтесь на Telegram Сломай и сделай нормально.