Как развивалось производство в Сделаеме — часть 3
Итак, в 22-м году мы поделили редакторов на 4 маленькие команды с главредами по главе. Структура показалась мне удачной, но было несколько проблем, которые хотелось пофиксить.
Во-первых, главреды сами работали над проектами. Мне это не нравилось, потому что пока ты ведешь проекты, ты не развиваешь свой юнит и не развиваешься сам как руководитель.
Во-вторых, зачем нам столько менеджеров? В продакшене чуть больше 10 человек, из них 4 — это главные, которые следят за остальными. Нафига?
Конечно, можно было резко вырости в несколько раз, но что-то так быстро не рослось, хаха. Поэтому начали скукоживаться.
Сначала у нас стало 2 команды по 4-5 человек, во главе каждой свой главред. И есть отдельный директор производства, который в целом развивает юнит, обучает главредов, контролирует качество и так далее.
Но все еще фигня — 3 менеджера на 10 человек это дофига.
А тут у нас как раз один из главредов уволился, удобно получилось. Мы слили оба юнита в один, назначили над ними одного главного по продакшену — ну и все. Одного менеджера на 6-8 человек более чем достаточно.
Когда (если) команда вырастет, можно будет назначить «заместителя/помощника/вицеглавреда», который помогает с менеджментом.
А если вырастет очень сильно — тогда уже думать про разделение на 2 юнита по специализациям. Например, одни фигачат всякие коммерческие тексты, лендинги и рекламу. А вторые круто делают блоги и пиар. Ну или как-нибудь еще распределим.
Но пока что в этом явно нет смысла, плодить кучу менеджеров совершенно не хочется.
Что сейчас делает главный по продакшену:
- Развивает свою команду, обучает ребят, помогает им расти, составляет индивидуальные треки развития
- Отвечает за юнит-экономику — смотрит, чтобы их команда была прибыльной, делант ежемесячные отчеты по марже, думает, как повысить маржинальность
- Следит за загрузкой. Смотрит, чтобы редакторы не были завалены проектами, но и не сидели без дела
- Контролирует качество. Следит за работой редакторов, помогает им на сложных проектах, выборочно смотрит на результат работ и пинает всех, если он не устаривает
- Собирает команду. Когда приходит новый клиент, главный решает, кто там нужен, погружает в задачу и знакомит с клиентом
- Нанимает, онбордит увольняет людей
- Принимают участие в стратегическом развитии агентства, общается с главными по другим направлениям, вместе придумывают, че вообще делать дальше и как
Ну а еще мы разделили роли проджектов и редакторов, про это рассказывал в отдельном посте
Короче, если коротко — 7 лет мы изобретали велосипед и пробовали какую-то фигню, чтобы в итоге прийти к классической схеме 😆
Подписывайтесь на Telegram Молянов.