Как создать финансовую модель для масштабирования бизнеса: шаги и рекомендации

Оценка текущего состояния учёта и аналитики:
Проверьте первичный учёт, балансовые позиции и наличие трёх форм отчётности.
Если обнаружены проблемы или отсутствие необходимой информации, проведите аудит и восстановите учёт.
Оценка финансового состояния бизнеса:
Выполните анализ текущих финансовых показателей, чтобы определить возможности для масштабирования.
Убедитесь, что планируемое масштабирование будет финансово обосновано и не приведёт к рискованным ситуациям.
Создание финансовой модели для масштабирования:
Разработайте модель с учётом планируемых изменений, например, открытия нового филиала.
Составьте бюджет доходов и расходов для оценки прибыли нового филиала.
Подготовьте бюджет движения денежных средств и просчитайте возможные кассовые разрывы.
Проанализируйте консолидированный бюджет с учётом текущей деятельности и определите необходимость финансирования для покрытия кассовых разрывов.
Определите периоды нехватки денег и размер требуемого финансирования, а также разработайте стратегии их устранения.
Установление целей и KPI:
Оцените общий бюджет компании и установите ключевые показатели эффективности (KPI).
Выстраивайте бизнес-процессы в соответствии с новыми целями и стратегиями развития.

Важно помнить, что успешное масштабирование бизнеса требует не только разработки финансовых моделей, но и стратегического планирования, управления рисками и эффективного управления бизнес-процессами. Если у вас возникают затруднения с управленческим учётом или аналитикой, присоединяйтесь на курс: "Управленческий учёт: от хаоса в учёте к системе трёх отчётов в Excel”.