5 способов убить свой бизнес, даже не начав: «скучный» аудит типичных заблуждений
Сегодня расскажу о том, что нужно сделать начинающему предпринимателю сразу после того, как ему в голову пришла гениальная идея нового бизнеса. Опыт показывает, что в важнейших финансово-административных вопросах гениальные и креативные часто оказываются полными профанами. Из-за чего потом имеют огромные проблемы, в первую очередь — финансовые и на…
Ну вот я старый опытный «камикадзе» т.е. давно в бизнесе (может и не в большом, но давно) и у меня сидит тётя-бухгалтер, которая знает все на свете. Зачем мне менять ее на ваши услуги? Она днём и ночью на связи, ответит на любой вопрос в рамках компетенции, а у вас всё разделено. Т.е. мне, чтобы что-то спросить, нужно каждый раз обращаться к разным вашим службам? Это же не удобно.
К «разным нашим службам» вам не то, что не придётся обращаться — у вас и контактов их не будет. В МАКО принципиально запрещено отвлекать людей от работы. У нас работает принцип одного окна — с клиентами общается только отдел по работе с клиентами. Там работают самые сильные специалисты, компетентные в большинстве вопросов и распределяющие задачи по остальным отделам. Это и ваше время экономит, и наше. Про отличия от тёти-бухгалтера описал подробно в первой статье https://vc.ru/finance/99027-kak-my-postroili-buhgalteriyu-po-principu-konveyera-30-sotrudnikov-na-bolee-chem-600-klientov?comment=1571363