Чек лист готовности бизнеса к привлечению инвестиций: 3 документа, которые скажут об этом

Рассказывает Максим Серяков, основатель Акселератора по привлечению инвестиций “Народное IPO”.

"Блин, мне пора начать привлекать инвестиции" — примерно такая мысль появилась у вас в голове, прежде чем вы стали искать информацию в интернете, и в итоге попали сюда.

Вторая мысль, которая должна была возникнуть: "А готов ли мой бизнес к этому и зачем инвестиции нужны?"

Если так — то вы на правильном пути, круто. Если нет — сворачивайте на правильный путь.

Какой бы крутой и самоуверенный вы ни были — проверьте насколько ваша бизнес-модель готова к масштабированию и “вливанию” инвестиционных денег.

Шаг первый, который мы декларируем в привлечении инвестиций — это постановка целей вашего бизнеса. Многие предприниматели говорят, мол что за ерунда, все мы взрослые люди — всегда должна быть цель. Но! Что я тут имею ввиду.

Все когда-то ездили на поезде. При каких раскладах вы себе покупаете билет? Когда знаете как, с какого вокзала и во сколько ваш поезд уезжает и когда и куда он приедет. Если вы все это понимаете, то покупка билета становится для вас достаточно простым шагом. В инвестициях примерно тоже самое. Инвестор в данном случае выступает как покупатель билета, который хочет проехаться на вашем поезде.

И для того, чтобы инвестор вложил деньги, ему нужно понимать, откуда (с каких показателей и цифр) бизнес стартует и куда (к каким показателям и цифрам) приедет бизнес, и в какие сроки.

Именно поэтому с постановки целей и стоит начинать привлечение инвестиций.

Т.е. для получения инвестиций вам нужно рассказать: во-первых откуда вы стартуете, во вторых куда придете, когда и что будете делать для того, чтобы прийти из точки А в точку Б — кратко, емко, конкретно.

Что нужно делать:

Куда придем и когда (какие цифры будут) у бизнеса после того, как в него будут залиты инвестиции? Это очень важно. Именно в это инвестор дает деньги.

Это документ, который отвечает на одни из самых частых вопросов инвестора:

Вам нужно будет на 1-2-3 доказать инвестору то, что от привлеченных денег произойдет рост бизнеса (связь того, на что инвестиции будут потрачены, и роста компании).

хотя бы в общих чертах, но при этом не затягивайте и не усложняйте.

что вы будете делать для того, чтобы, при наличии денег, привести ваш бизнес в точку Б. Чтобы инвестор понял, что предложение профессионально проработано и вы вообще адекватный предприниматель (антипод — глупые предложения, где обещается вертикальный рост и это ничем не подкреплено).

Я рекомендую вам разработать финансовый план (ОПиУ + ДДС) в 3 сценариях на 1-3-5 лет, с учетом того, что деньги будут получены:

Это делается для того, чтобы вы “на берегу” понимали, куда придет бизнес, чтобы разработать границы и адекватные условия для инвестора, да и ему самому будет понятно, что перед ним опытный человек, не живущий по “одному-единственному” плану. Не усложняйте, не стройте громоздких таблиц.

Если адекватно не оценить готовность вашей компании к привлечению инвестиций и не выставлять финансовые цели бизнеса, то вы пополните список предложений, куда инвесторы не вкладывают деньги — они просто не поймут куда и зачем их вкладывать. Таких предложений на рынке 99 %.

Потому что бизнес не готов или предприниматель не понимает, зачем ему инвестиции, зато с удовольствием их бы взял)).

Таким образом, на выходе должно получиться 3 документа: финплан в трех сценариях, инвестиционная смета, тактический и операционный план на 1-3 года. Объем 5-10 страниц А4, не более.

Спасибо за то, что прочитали статью. Начинайте привлекать инвестиции правильно!